Koch副总裁，负责环境、健康与安全事务，Sheryl Corrigan分享了她通过实践管理工作学到的经验教训。
在Koch的工作中，我有机会与来自世界各地的团队交流，了解他们工地每天的成功、挑战和创新。我每次访问时，最常收到的请求之一就是花时间谈谈我们的 管理原则，即以适当尊重他人权利的态度行事。最近，我将这些对话重点放在一些可能对他人在工作和生活中应用管理能力时有所帮助的见解。
对我来说，应用管理工作始于好奇心。我的业务有哪些优先事项和策略？我们有哪些首选合作伙伴？我如何为实现对他们和我的业务都有利的成果做出贡献？我该如何前进并采取行动？我的主管如何帮助我制定 反映这些概念的角色、责任和期望（RREs） ？
关键是，管理工作不是一个 项目或倡议，更不是 我业余时间做的事情。这是一个原则——众多原则之一——不断指导我在工作和生活中的思考和行为。如果我在职责中运用得当，我的努力会为我、我的企业和我们的合作伙伴带来好处。我每天努力营造的工作环境，让所有人都能安全工作，分享知识和见解，并不断尝试，使我们的企业在交付客户所需的产品和流程时，能够使用比竞争对手更少的资源。
那么，什么会成为障碍呢？以下是我问自己的一些简单问题，以确保我的行为符合我们的管理原则。
- 我是否与企业的业绩和优先事项相关联？我该如何贡献？
- 我是在挑战我工作的方式吗？有没有一种对科赫、我们的客户和社区都互利的更好方式？
- 我是否创造了一个所有人都能自由贡献想法、见解和实验的环境？
- 我是在帮助别人取得成功吗？
每次关于管理的讨论中，我都会反复思考一个想法：挑战现状需要勇气。在一个越来越依赖规则的世界里应用原则是很困难的。但我们的言行和承诺至关重要，我们将坚持经过验证的原则，帮助人们改善生活，确保我们的企业实现长期成功。这样做，我们会更安全。我们变得更强。我们也为一个人们、社区和企业能够共同繁荣的未来做出贡献。
Sheryl Corrigan是Koch公司环境、健康与安全（EHS）副总裁。在此职位上，谢丽尔负责帮助Koch员工在其工作和社区中应用管理和合规。此外，她还帮助科赫公司持续提升支持这些工作的能力和系统。她是《 Flint Hills Resources》、《 Georgia-Pacific》、《 INVISTA 》和《卫报》的董事会成员。
