莫莱克斯的原则性合规理念影响了墨西哥瓜达拉哈拉的本地承包商

还有什么比建造一个645,000平方英尺（60,000平方米）的制造工厂更难的呢？在全球疫情期间这样做。但这正是科赫旗下莫莱克斯团队在墨西哥瓜达拉哈拉建设其新先进设施时所着手

尽管面临挑战，莫莱克斯的管理原则——包括遵守所有法律法规的承诺——使团队顺利完成项目，避免了重大伤害。这对参与该项目的承包商产生了持久影响，也影响了他们后续项目的工作方式。

“只有一条路可走，那就是原则性道路，”运营经理马克斯·马尔维卡说，他也是瓜达拉哈拉项目设计团队成员。

原则性方法

建筑承包商常常被要求尽快且尽可能低廉地完成工作。因此，Molex严格遵守打造一个每个工人都能安全完成工作且符合法规的工作场所，这让许多承包商感到有些意外。

“这关乎改变他们的范式，”项目期间运营总监哈维尔·桑切斯说。“他们知道怎么做，但我们想证明有更好的方法。”

例如，他说施工队可以在附近以比更远的批准地点材料更低的成本找到填土材料。但更便宜的替代方案不符合环境质量标准。

“对他们来说，那又是一个令人震惊的时刻，”他说。“对其他公司来说，还可以;他们只会说，'我们引进最便宜的'，因为成本是最大因素，但我们承诺遵守规定，并尊重他人——包括使用清洁填土。” 

为了让所有人意识到安全和合规是项目成功的基础，现场领导强调了三点：

• 从一开始就与承包商设定明确的期望。
• 为所有工人设立了每日安全会议。
• 任何差点出错都会立即跟进——即使这意味着整个工地的施工都要停工。

马克斯表示，安全会议和其他干预措施可能会延长项目进度，但结果证明，追求所有参与者互利的结果是非常值得投入的。他们完成了项目，现场最多达900名工人，没有重大人员受伤，仅有一次工时损失——这一成绩显著且远胜该地区大多数同规模建筑项目。

“我们想确保你回家时和早上上班时一样，”马克斯说。

Molex还主动与地方政府合作，确保所有必要的许可在开始施工前都已备妥文件和批准。有时，这会让政府官员感到意外。他们不习惯公司主动寻求批准。这一合作过程最终帮助莫莱克斯与政府建立了更好的信任。

互利

项目成功的关键之一是与项目主承包商Grupo Chufani建立了

“我们原以为有非常严格的安全标准，但通过Molex，我们看到每天都能改进，”Grupo Chufani的施工经理Jorge Peña说。

他还说，他从Molex领导人如哈维尔帮助工人理解合规重要性中学到了很多。他们总是尊重地解释每次纠正背后的原因。

“每当Molex的人看到不对劲或不顺时，他们都会说些什么，”豪尔赫说。“他们总是花时间解释为什么这是更好的方式。”

Koch及其公司相信，当员工理解决策背后的原则时，他们将有能力运用判断力争取最佳结果。虽然这包括遵守所有法律法规，但也包括以互利为本的精神运作。在该项目中运用管理和互惠互利的理念，帮助莫莱克斯与地方政府领导人和监管机构、附近社区以及如Grupo Chufani等承包商建立了值得信赖的关系。

Jorge表示，莫莱克斯以原则为基础的工作方式和对合规的承诺，对其公司的文化产生了长期影响。项目期间，豪尔赫与工会合作，确保他们遵守所有要求——包括那些他们不习惯遵守的。其中一个例子是确保每辆载物的卡车货斗都有覆盖物。他们继续保持这种做法，并且整体上更严格地遵守法规，随着他们进入下一个项目。豪尔赫表示，这让他们在与其他大型公司竞标时拥有额外优势。

“我觉得我们学到了很多，”他说。“我们正在将从Molex项目中学到的知识应用到我们正在进行的其他项目中。”