我从那些我还没准备好的工作中学到了什么

这些年来，我遇到过一些工作，包括现在的工作，我觉得自己还没准备好，觉得还有更好的选择。但赌一把自己，信任身边的人证明是个好决定。 

我的职业没有走一条直线道路。它已经发展成了远超我想象的伟大存在，但它并没有附带一套战术手册。随着时间推移，塑造了它，是好奇心、想了解事物运作方式的愿望，以及愿意接受不适的态度。这意味着我始终愿意学习，尝试新事物，拥抱变化，不害怕失败——只要我从失败中学到了东西。在我的职业生涯中，我有幸为那些愿意在我还没准备好赌自己时押注我的鼓舞人心的领导者共事并肩工作。这些经验塑造了我对成长、成就感、转变以及持续自我实现意义的看法。 

在你还没准备好之前就说“是”

，我数不清有多少次最初拒绝了那些后来塑造我、我的成长和职业的机会。无论是在人力资源部门的早期，还是通过在车间领导运营资产来学习企业运作，领导全球共享服务团队，或是担任当前职位时，我的第一反应往往是，“我觉得可能还有其他人比我更合适或更适合这个角色。”但每一次，都有人看到了我的潜力，我学会了信任别人和他们所看到的东西。 

幸运的是，在Koch，我们不指望你能把一切都弄明白。我们接受人下注。我们少关注资历，更注重确保其符合我们的价值观，有贡献动力，具备为Koch创造价值所需的技能，并愿意通过学习、成长和不断改进来实现转型。 

晋升不一定意味着晋升

，有时成长看起来像是一份新工作， 但很多时候，这并不那么明显。这可能导致你主动提出参与某个项目的志愿者。也许你的角色是因为你在解决新问题而发生变化。也许你意识到领导人的角色不适合你，我们会找到其他方式让你贡献。

这种灵活性正是科赫与众不同的地方。你不必走一条僵化的道路来成长或推进你的职业和贡献。你可以根据自己的技能、兴趣和动机塑造职业——而这些都会随着时间改变。我们给你空间去思考。

我们为你创造的价值付费，而不是你所拥有的头衔

我曾有人问我，“如果我从领导岗位转到个人贡献者角色，我的薪水会下降吗？”我对他的回答很简单：如果你还在创造价值，那就不行。

在这里，我们不为头衔付费。我们为缴费买单。如果你解决复杂问题，运用知识并帮助公司成功，无论你是否管理员工，都会获得相应的报酬。

这种方式为人们创造了更多机会找到自己最擅长的工作。你不必带领团队来提升薪酬——我们也知道并非每个人都应该成为主管。而且，仅仅因为你的背景不符合传统模式，或者你过去从未领导过别人，你也不会被排除在领导他人之外。

了解是什么激励你，并与之沟通

薪酬很重要。但激励人们的并不是它的唯一原因。对一些人来说，是灵活性。对另一些人来说，是致力于解决有意义的问题，或者拥有尝试新事物的自由。这就是为什么我们专注于真正了解个人及其最能激励他们的因素——没有两个是完全相同的。 

我们的主管被期望了解团队中每个成员的动力。这需要努力，每个人情况不同，这也是主管了解团队成员非常重要的原因。你越坦诚地表达激励你的因素，主管就越能帮你调整角色与之对齐。

好奇心和反思会带你走得很远

。如果你想实现自我——真正弄清楚自己擅长什么，在哪里能茁壮成长——你必须活在当下，专注关注。问问自己：我期待什么工作？什么让我精疲力竭？我想做更多什么？

要有学习的渴望。尝试新事物。对那些让你害怕或畏惧的工作说“是”。远离舒适区，因为你在那里成长不了。寻求帮助。并抽出时间去反思。你不会“达到”自我实现。这是一个终身的过程——一段释放你最大潜能的旅程。

文化比你想象的更重要

，我最后说一句：在选择工作地点时，不要低估文化的价值。头衔和优惠来来去去。但文化塑造了你的体验和成长，必须与你的价值观和信念保持一致。

在Koch，我们不相信一刀切的职业。我们把人当作个体对待。我们投资于他们的潜力。我们也期望他们帮助自己规划道路。这正是我刚加入时让科赫脱颖而出的原因，也是让我今天留在这里的众多原因之一。

如果你好奇、渴望学习、愿意接受变化并准备被转变，你会在这里找到属于自己的位置——即使你还不知道那到底是什么地方。当我们携手合作，为科赫、员工和社会创造最大价值时，回报就会出现。

Cara Chennault-Reid 是 Koch， Inc. 的人力资源副总裁。她拥有超过25年的人力资源经验，是一位战略性、以结果为导向的领导者，负责Koch的全球人力资源能力、传播与市场营销，以及基于原则的管理™团队。