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KOCH 投资：Koch 颠覆性技术公司引领 OnRamp 1500万美元的 A 轮融资，OnRamp 是一款基于人工智能的客户入职与互动平台

治理

以下故事展示了我们如何将管理框架付诸实践，以互利的方式创造价值的最新方式。

乔治亚太平洋克罗塞特设施安全改进的关键前线员工

乔治亚太平洋公司位于阿肯色州克罗塞特的纸浆和造纸厂的工厂负责人认识到，他们在让无控制和无保护的能源安全上还有改进空间。这项工作的程序旨在确保机器在有人靠近到危险之中之前，完全被切断与驱动其移动的能量源隔绝，无论是为了清理堵塞还是进行例行维护。 当由全科医生安全能力领导并得到现场支持的自我评估发现锁定标签程序因部门而异时，现场经理Deb Coduto表示这是一个令人谦卑的时刻。 “如果这还没让你喉咙哽咽，”她说。“我不知道什么能做到。” 她立刻知道他们需要做点不一样的事。 在科赫，安全是我们的首要任务。通过赋能时薪员工发现并实施自下而上的解决方案，Crossett团队对流程、流程和培训进行了调整，为工厂内所有人创造了更安全的工作环境。 “我知道有些空白，没想到变化这么大，”技术卷线机操作大师马克·斯坦利说，他在该设施工作近17年。 为了获得最佳效果，他们决定需要招募最接近工作的团队成员。他们确定了九名每天直接操作设备的人员，并委托他们了解将设备恢复到真正零能耗状态所需的一切。这不会容易。 “制定程序并学会正确操作是一回事，”黛布说。“但能够站在前线，教学、指导，改变我们对工作的思考方式——这将是一项艰难的任务。” 近一年来，这支九人团队一直与员工合作，制定、审查并推动新程序的批准。到目前为止，已有超过1200条更新。 作为 改进团队成员的Mark说，在他们走访各个部门收集信息时，人们提出了许多有价值的问题。 “我们试图描述设备被锁定的位置，如果他们觉得有更好的位置或更好的描述方式，会告诉我们，”他说。 David Parker是该设施浴室组织转化业务的技能培养者，在Georgia-Pacific工作了22年。他还是改进团队的一员。他说，更新和新程序具有公信力，因为它们是与每天使用机器的人共同开发的。接受过培训的员工真正理解这一过程背后的原因，以及这种理解对他们安全至关重要。 “关键是我们在修理设备时达到零能量。这就是底线，“他说。“这让事情变得容易多了。” 设施 里每个人的努力都加深了他们对将某物实现零能耗状态真正含义的认识。Deb表示，他们也进一步加深了对自下而上与自上而下原则的理解，并看到当赋能员工寻找并实施解决方案时，这种原则的价值。 “没有那支球队，我们不会取得现在的进展，”她说。“现在我有九位专家，能够就我们不完全封锁某些东西时的风险以及实际可能发生的事情进行对话。”

Koch Partners委托建造美国首座太阳能钢筋厂

太阳能设施经过定制，最大化海巴尔的运行时间，并尽可能提供电力，全年不间断运行，无需依赖辅助电源。当阳光明媚时，磨坊将完全依靠太阳能运行。其80兆瓦时容量的电池储能系统，在日落时可提供约两小时的电力。 为了采购废钢，Hybar与KM&T合作成为首选合作伙伴。KM&T作为全球大宗商品市场的领导者，将提供质量控制、专有市场分析、稳健的风险管理和综合物流。 KM&T矿产总裁乔·汉德表示：“从KM&T投资的角度来看，我们真的希望有机会提升Hybar设施为社会带来的价值。”

查尔斯·科赫荣获2025年米尔顿·弗里德曼促进自由奖

卡托研究所授予科赫董事长兼联合首席执行官查尔斯·科赫 2025年米尔顿·弗里德曼自由促进 奖，以表彰他终身倡导个人自由和自由企业的努力。该奖项于5月1日 在华盛顿特区颁发 。 卡托研究所所长彼得·戈特勒表示：“几十年来，查尔斯·科赫致力于推动自由、人类繁荣以及自由开放社会的原则。” 查尔斯一生中，今年 晚些时候将迎来90岁生日，他一直倡导那些赋能个人创新、成功并为他人创造价值的理念。这些理念成为他 基于™原则 管理理念的基础，该框架基于人类进步原则，使个人和组织能够通过为他人创造卓越价值实现长期成功。 “随着如此多的变化、混乱和冲突，太多人和组织正在放弃这些原则，转向权力来解决问题，”查尔斯在颁奖晚会上对嘉宾们说。“但我们从历史中知道，这只会让他们更糟。人们忘记了，当原则丧失时，自由和进步也随之消失。”

利用人工智能在乔治亚太平洋的数字夹层中发现真正价值

在当今快节奏的工业环境中，识别有意义的改进是保持领先竞争的关键。在乔治亚太平洋公司，他们创新的自家工具Digital Mezzanine正助力实现这一目标——通过人工智能和机器学习的力量，将原始机器数据转化为可操作的洞察。 数字夹层接收来自多个设施转换设备的数据流，细致分析机器何时、为何以及持续多长时间进入故障状态。但这不仅仅是发现问题;关键在于理解 哪些 问题可以被解决，从而产生真正的价值，并帮助更快地解决这些问题。 Digital Mezzanine的创始人Adam Dunigan说，他们称这些为“可压缩的机会”。通过比较故障数据随时间变化、跨机器和设施，系统能够识别并区分正常基线操作中存在的问题，以及存在于正常状态之外且可改进的问题。就像你的智能手表提醒你昨晚睡眠不如平时一样。 “在数字夹层之前，一切都是为了追逐你的顶级亏损，”他说。“我们会像纸张撕裂一样，拼命想解决一个系统性的问题。这些问题是不可避免的。你总会在某种程度上看到这些问题，所以你正在处理一个如果只遵循顶端亏损方法，可能根本无法或不现实地消除的问题。Digital Mezzanine识别并优先考虑具有实证价值的机会，而不仅仅是顶层亏损。” 这对许多机构来说是一次范式转变。Digital Mezzanine 不仅关注那些导致最多停机但无论如何干预都可能发生的问题，而是聚焦于那些一旦解决后，能够推动生产力、可靠性和安全可衡量提升的问题。 Adam分享了一个例子，指出托盘机发生了故障——托盘机是一台自动机器，将产品箱叠放并排列到托盘上进行处理、储存和运输。本案的故障是滑动片被夹持器弄丢。AI模型会查看故障，知道运行了什么产品，并分析历史数据，判断“良好”的表现。运营商应该预期每天会有五次故障，还是50次，甚至根本不会？ 亚当说在这种情况下，他们根本不应该看到这些，过去四个小时里，他们已经看到了五个断层。 “如果他们继续以这种速度看到该断层，未来24小时内将面临80次停车条件，”他说。“所以，他们有件事真的很困扰他们。” 既然问题已被识别并突出，复杂的大型语言模型利用大量机器手册和文档库，生成量身定制的故障排除步骤。这些提出的解决方案由高级技术人员和相关领域专家验证，以确保安全和可行性，操作员才能看到。“ 数字夹层软件整合了所有这些信息，并为我们生成一个相当简明的输出，告诉我们，当你看到故障模式开始升高时，应采取以下步骤来解决它，“亚当解释道。 他说，这是迄今为止在佐治亚太平洋地区最成功的人工智能工具实施之一。采用该技术的佐治亚太平洋工厂报告称 ，在有限的初始投资下，机器效率平均提升了15%。 平台的可扩展性也是另一大优势。Georgia-Pacific正在尽可能多的机器上部署数字夹层，甚至将这项先进技术分享给其他Koch公司，如Guardian。 归根结底，数字夹层不仅仅是减少损失的工具。这是一种 范式转变——将庞大的复杂数据转化为明确且优先级的改进路径。它不仅帮助工程师和操作员理解问题所在 ，还 能理解 问题的原因以及如何安全高效地修复。 “这有助于人们快速理解问题，这样在问题还小的时候就能及时解决，而不是让它们发展成非常大的障碍，”亚当说。“而且技术和我们的能力在不断发展，所以我们想要追求的东西从不缺乏。”

为科赫实习生挖掘潜在的关键教训

KOCH INVESTS：扩大变革性细胞疗法制造商规模化

Koch Disruptive Technologies 最近在 Cellares ）领导了一轮2.55亿美元的C轮融资 。 这家总部位于加利福尼亚的细胞治疗合同制造商正在建设全球首个商业规模的综合开发与制造组织（IDMO）智能工厂，以帮助更多有需要的患者。 重要性： 作为首个专注于临床和工业规模细胞疗法制造的IDMO，Cellares位于新泽西州布里奇沃特的新118,000平方英尺工厂将能够每年生产40,000批细胞疗法——是传统合同开发与制造组织（CDMO）的10倍。 科赫投资原因：“ 细胞疗法在多种疾病中具有巨大的治疗潜力。但目前，传统CDMO制造成本高昂、易失效且无法扩展，“Koch Disruptive Technologies董事总经理David Mauney说 。“Cellares通过将工业4.0方法与全方位垂直整合相结合，推动市场转型。作为首个IDMO，Cellares正在赋能细胞疗法公司建立可行的业务，保持竞争力，满足快速增长的患者群体需求。” 他们说 ：“首个IDMO的诞生标志着一个新时代的开始，细胞疗法终于能够触及有需要的患者，”Cellares首席执行官 Fabian Gerlinghaus表示。“我们开发了涵盖整个药物开发和制造生命周期的集成技术。现在，我们正利用这些技术，为21世纪的活药提供全球制造服务。我们的合作伙伴是世界上最优秀的学者、生物技术公司和大型制药公司。我们正在帮助他们满足整体患者需求，提高一致性和质量，降低制造成本，并加速向新市场的扩展。” 百时美施贵宝公司也参与了本轮融资，DFJ Growth、Willett Advisors以及现有投资者Eclipse、Decheng Capital和8VC也参与了此次融资。 接下来 ： Cellares的技术采用合作伙伴（TAP）项目使参与的细胞治疗提供者能够在短短六个月内自动化并将技术手工转移到Cell Shuttle制造平台，实现Cellares智能工厂之间的即时传输。 除了新泽西的工厂外，它还将在2024年动工建设欧洲首个IDMO智能工厂。Cellares目前在美国运营另外两家智能工厂。 深入了解： 详情请见 彭博 社。

通过人工智能驱动竞争优势

然而，只有当我们能将围绕ChatGPT和谷歌Gemini等公开工具的炒作从AI对企业和个人的现实变革潜力中提炼出来时，这才有可能实现。技术本身，不是为了技术而变革，也不会带来利润。此外，人工智能面临诸多挑战，包括伦理困境和偏见、法律和合规问题，以及潜在的就业取代恐惧，这些都必须被战略性地管理和有针对性地解决。 科赫以原则为基础的方法成为我们的灯塔，帮助我们拥抱这项新技术，开始做出符合我们信念和价值观的决策，决定如何使用和何时使用人工智能，确保这项技术以互利的方式推动人类进步，惠及企业和员工。这一转型的核心是我们坚信人工智能不会取代人类的创造力和智能，反而会补充并放大它们。 Koch区别于众多企业的特点，在于我们如何将风险理念应用于何时以及如何采用人工智能的艰难决策中。如果贸然且没有设防，可能会暴露在商业和声誉风险、网络攻击或知识产权丢失的风险中。过于谨慎，你将错失赋能员工、改变经营方式并获得竞争优势的机会（或者将份额输给那些更快察觉的人）。 我们目前构建AI能力的方法包括要求领导者赋能员工在团队内进行实验，拓展对这些新兴技术的认识，加速个人转型，并分享新获得的知识，为AI的盈利部署做出贡献。 我们赋能员工运用经济思维原则优化风险，寻求积极影响日常的AI解决方案和进步工作。如果我们拖延到尽量减少所有可能的风险，就会错过目前科赫正在涌现的创新浪潮。 以下是Koch如何学习并尝试利用人工智能（包括生成式人工智能）帮助员工提高生产力、做出更好决策并发现新天赋和才能的例子。 AskFred 基于原则的管理™ 集团已与Koch Global Services合作数月，开发了AskFred，一款由人工智能驱动的聊天机器人，旨在指导员工在工作中应用PBM原则。 受可汗学院Khanmigo启发，我们正在教授AskFred PBM材料，如主管的职责与期望、我们的价值观以及五个维度。到目前为止，开发和测试主要集中在AskFred作为教练与主管互动，以激发批判性思维、做出明智决策和练习对话。 在接下来的几周里，团队将准备AskFred，帮助所有员工（不仅仅是主管），并在向整个组织介绍前，先在更大团队中测试它。 乔治亚太平洋工厂运营部利用人工智能帮助监控和分析其140多个制造工厂中数千个传感器的数据。人工智能（及相关机器学习方法）的应用使我们能够构建预测模型，在机器或机器内部关键部件可能发生故障时，以高度精准的警示方式提醒操作员。这为远程和现场人员提供了关键信息，帮助他们做出减少机器意外停机、保持工厂高效运行的决策。 我们还在为植物添加生成式人工智能功能。一旦发现警报或故障，操作员将能够与从大量手册及相关文件和资料中学习的智能聊天机器人互动，帮助员工找到合适的解决方案。 金融 我们的财务团队开始利用生成式人工智能整合定量和定性数据，并通过聊天界面生成分析和洞察。这使用户能够搜索数据中对他们最重要的定制和个性化洞察，而非印刷报告或标准仪表盘。这些方法被证明更高效，并能带来传统报告难以获得的新见解。 在接下来的12到18个月里，最重要的机遇在于我们能够赋能并赋能员工，利用这项技术从根本上重置他们以往的工作方式。试想如果人工智能让所有12万多名员工每周都能获得几小时的生产力提升，或者发现新的人才，会是什么样子。 毫 无疑问，人工智能将长期存在，可能是我们这一代最具颠覆性的技术。作为科赫工业，我们能够利用它实现个人和集体的转型，将建立在通过人类判断与机器智能结合创造互利良性循环的能力上。

弗林特山资源与鸭子无限庆祝合作40周年

合作伙伴关系亮点：明尼苏达州印第安湖野生动物管理区 这一 持续合作带来显著成果的一个例子——如改善野生动物栖息地和扩大公共土地休闲机会——可以在明尼苏达州印第安湖野生动物管理区（WMA）的湿地和草地恢复工作中看到，去年夏天，弗林特山和丹佛大学共同庆祝了十年的保护工作。 过去，印第安湖是州级指定的野生动物管理湖，曾栖息着许多水禽，尤其是潜水鸭。由于水位升高、流域变化以及鲤鱼等不良鱼类，环境逐渐恶化。DU、明尼苏达州自然资源部（MNDNR）、美国鱼类和野生动物管理局（USFWS）、私人土地所有者以及许多其他组织，如弗林特山，共同努力恢复印第安湖野生动物管理区。 “没有像弗林特山资源这样的合作伙伴的慷慨支持，我们绝不可能启动这个项目，”达拉斯大学高级发展总监亚当·德哈恩说。“弗林特山作为丹佛大学的忠实合作伙伴已有四十年，始终致力于为其所服务的社区带来改变。丹佛大学感谢他们致力于栖息地保护和野生动物保护，这些野生动物依赖这些地方生存。” 弗林特山对该项目的财政支持帮助争取到明尼苏达户外遗产基金的资金，并开启了来自《北美湿地保护法》的联邦配套资金。这些捐赠支持了新水资源控制结构和出口管道的建设，MNDNR现场管理者用于对印第安湖进行临时水位下降。水位下降使沉积物得以凝结，本地植物得以生长，水禽在浅湖及周边湿地恢复到最大容量时将其作为食物来源。减少水位还可以帮助消灭入侵鱼类。 2017年，在弗林特山的持续支持下，项目发展壮大，丹佛大学开始收购土地，这些土地后来被纳入印第安湖野生动物管理区，场地面积扩大到600多英亩。每个地块都得到了修复和改善，为水禽及其他依赖草原的鸟类提供筑巢栖息地。恢复后的湿地对鸭类迁徙期间也至关重要，秋季和春季为鸭子返回繁殖地提供栖息地。 “这项关键的保护工作离不开我们的企业合作伙伴，包括弗林特山，”丹佛大学保护项目经理约翰·林德斯特罗姆说。“湖泊和修复后的土地上有各种野生动物活动。我们听到许多猎人和观鸟者对野生动物管理局现状的好评。这只是我们与明尼苏达州弗林特山合作推动湿地保护取得成功的一个例子。” 关于弗林特山资源松溪炼油 厂 弗林特山资源 松湾炼油厂生产中西部地区的交通燃料，包括明尼苏达州大部分汽油、柴油、喷气燃料，以及人们依赖的其他产品，如丙烷和沥青。松本德位于明尼阿波利斯东南17英里处，拥有每日375,000桶炼油能力，是全国最高效的炼油厂之一。弗林特山资源直接和间接支持了4000多个明尼苏达就业岗位，自2010年以来已投资近17亿美元进行明尼苏达设施的升级和改进。弗林特希尔斯资源松湾炼油厂拥有超过1000名全职员工，是达科他县最大的雇主之一。关于松湾炼油厂的更多信息，请访问 PineBendRefinery.com 。 关于Ducks Unlimited： Ducks Unlimited公司是全球最大的非营利组织，致力于保护北美不断消失的湿地、草原及其他水禽栖息地。鸭子无限成立于1937年，凭借来自全大陆超过一百万支持者的捐助，已恢复或保护了超过1900万英亩土地。在科学指导下，丹佛大学的项目惠及全美50个州的水禽、野生动物和人类。丹佛大学通过一项历史性的30亿美元“ 为大陆保护 ”综合运动，推动其使命。更多信息请访问 www.ducks.org 。

英国税务压力

我们认为本英国税务策略的发布符合Koch UK Group1 根据2016年财政法案附表19第2部分的义务。 在基于原则™管理理念下的 合规 承诺，该理念是Koch Inc所有活动的框架，诚信和管理与合规，是两个具体的原则 原则 根据这些原则，期望所有员工在我们运营的地区努力遵守所有法律法规。 对Koch Inc来说，合规意味着在正确的时间、地点缴纳正确的税款，完整且及时地提交报税表，并确保相关事实和情况得到适当披露。 集团愿意接受的英国 税务风险水平 由于我们业务规模和复杂性，有时可能涉及税法解释或合规义务性质相关风险。Koch Inc拥有内部流程来识别、评估、管理和解决此类风险。在涉及特定风险的重大不确定性或复杂情况下，应寻求外部顾问的建议。 集团对税务规划 的态度 Koch行为 准则 赋予每位员工合法且诚信地开展商业活动的责任。在做出商业决策时，Koch Inc 会像其他合法成本一样考虑税收。如果有多种商业商业安排的结构方式，所有因素都会被考虑，包括税务。我们确保所有业务安排均符合相关司法管辖区的法律和相关法规。我们不使用营销的避税方案，也不使用任何人为或人为的税务规划。 与HMRC Koch Inc的合作方式主张与税务机关的合作，旨在建立基于相互尊重和合规的关系。我们与英国税务海关总署（HMRC）合作，通过积极且专业的讨论，解决影响科赫英国集团的任何问题。 Koch 英国集团在英国税务风险管理和治理安排上的做法 Koch Inc 的高级领导团队领导建立强大的风险管理文化，负责 Koch 英国集团的税务事务及税务风险监督。税务风险治理遵循正式程序，这些程序与Koch Inc其他针对Koch Inc面临的一系列风险的治理程序完全一致。Koch UK 集团的英国税务事务由一支资质齐全的税务专业人士团队管理，并在适当情况下由外部顾问支持。这些安排确保所有重要的英国税务相关决策均需接受审查和批准，并履行所有英国税务义务。 1. “Koch 英国集团”指 Koch Inc 在英国的所有子公司和关联公司 2.“Koch Inc”指的是全球范围内以 Koch Inc 为母公司 的集团。 最后发表于 2025 年 12 月