L’avancement de carrière chez Koch ne suit pas un parcours fixe — et c’est intentionnel. Cara Chennault-Reid, vice-présidente des ressources humaines, partage comment sa propre carrière s’est déroulée et pourquoi Koch adopte une approche différente de la croissance, de la rémunération et de l’épanouissement.
années, je me suis retrouvé dans des emplois pour lesquels je n’étais pas prêt et je pensais qu’il y en avait d’autres qui seraient un meilleur choix. Mais miser sur moi-même et faire confiance à ceux qui m’entourent s’est avéré être une bonne décision.
Ma carrière n’a pas suivi une trajectoire directe. C’est devenu quelque chose de bien plus grand que ce que j’aurais pu imaginer, mais il n’était pas accompagné d’un manuel. Ce qui l’a façonnée au fil du temps, c’est un mélange de curiosité, d’envie de comprendre comment les choses fonctionnent et d’une volonté d’être à l’aise avec le fait d’être mal à l’aise. Cela signifie toujours être prêt à apprendre, essayer de nouvelles choses, embrasser le changement et ne pas avoir peur d’échouer — tant que j’ai appris quelque chose de cet échec. J’ai eu la grande chance, tout au long de ma carrière, de travailler pour et aux côtés de leaders inspirants prêts à parier sur moi alors que je n’étais pas prêt à parier sur moi-même. Ces enseignements ont façonné ma façon de penser la croissance, l’émanement, la transformation et ce que signifie l’accomplissement continu de soi.
Dites « oui » avant de vous sentir prêt
, je ne compte plus combien de fois j’ai d’abord refusé des opportunités qui allaient ensuite me façonner, mon développement et ma carrière. Que ce soit à mes débuts dans les ressources humaines, en apprenant le fonctionnement d’une entreprise en dirigeant les actifs opérationnels sur le terrain, en dirigeant une équipe mondiale de services partagés ou en prenant ce poste actuel, ma première réponse était souvent : « Je pense qu’il y a d’autres personnes qui pourraient être mieux qualifiées ou plus préparées que moi pour ce poste. » Mais dans chaque cas, quelqu’un a vu du potentiel en moi, et j’ai appris à faire confiance aux autres et à ce qu’ils voyaient.
Heureusement, chez Koch, on ne s’attend pas à ce que tu aies tout compris. Nous prenons des paris sur les gens. Nous nous concentrons moins sur les qualifications et davantage sur le fait qu’elles soient alignées avec nos valeurs, motivées par la contribution, possédant les compétences nécessaires pour créer de la valeur pour Koch, et prêtes à transformer par le désir d’apprendre, de grandir et de toujours s’améliorer.
L’avancement ne signifie pas forcément une promotion
. Parfois, la croissance ressemble à un nouvel emploi, Mais souvent, c’est moins évident. Cela pourrait vous amener à lever la main pour vous porter volontaire pour un projet. Peut-être que votre rôle évolue parce que vous résolvez de nouveaux problèmes. Peut-être réalisez-vous qu’un rôle de leader social n’est pas fait pour vous, et nous trouvons d’autres moyens pour que vous puissiez contribuer.
Ce genre de flexibilité est ce qui rend Koch différent. Vous n’avez pas besoin de suivre un chemin rigide pour faire progresser ou faire progresser votre carrière et vos contributions. Vous pouvez façonner votre carrière en fonction de vos compétences, de vos centres d’intérêt et de vos motivations — et ces choses évoluent avec le temps. On vous laisse la place pour comprendre cela.
Nous payons pour la valeur que vous créez, pas pour le titre que vous portez
. Quelqu’un m’a déjà demandé : « Si je quitte le poste de direction pour un rôle de contributeur individuel, mon salaire va-t-il baisser ? » Ma réponse à lui était simple : pas si vous créez encore de la valeur.
Ici, nous ne payons pas pour les titres. Nous payons pour les contributions. Si vous résolvez des problèmes complexes, appliquez vos connaissances et aidez l’entreprise à réussir, vous serez rémunéré en conséquence, que vous gériez ou non des personnes.
Cette approche crée plus d’opportunités pour les gens de trouver le travail dans lequel ils sont les meilleurs. Vous n’êtes pas obligé de diriger une équipe pour augmenter votre rémunération — et nous savons que tout le monde ne devrait pas être superviseur. Et vous n’êtes pas exclu de diriger les autres simplement parce que votre parcours ne correspond pas à un moule traditionnel ou que vous n’avez jamais dirigé d’autres personnes auparavant.
Sachez ce qui vous motive et parlez-en
. Le salaire compte. Mais ce n’est pas la seule chose qui motive les gens. Pour certains, c’est la flexibilité. Pour d’autres, c’est travailler à résoudre des problèmes significatifs ou avoir la liberté d’essayer quelque chose de nouveau. C’est pourquoi nous nous concentrons sur la connaissance réelle de la personne et de ce qui la motive le plus — aucune ne se ressemble.
Nos superviseurs sont censés comprendre ce qui motive chaque membre de leur équipe. Cela demande des efforts, et c’est différent pour chacun, c’est pourquoi il est si important que les superviseurs connaissent les personnes de leur équipe. Plus vous êtes honnête sur ce qui vous motive, plus les superviseurs pourront vous aider à aligner votre rôle avec cela.
La curiosité et la réflexion vous mèneront loin
: si vous voulez vous réaliser — vraiment découvrir ce que vous faites de mieux et où vous pouvez vous épanouir — vous devez être présent et prêter attention. Demandez-vous : quel travail ai-je hâte d’accomplir ? Qu’est-ce qui me vident ? Qu’est-ce que je veux faire davantage ?
Aie le désir d’apprendre. Essaie de nouvelles choses. Dis oui au travail qui te fait peur ou t’intimide. Restez hors de votre zone de confort, car vous n’y grandirez pas. Demande de l’aide. Et prends du temps pour réfléchir. On n'« arrive » pas à l’accomplissement de soi. C’est un processus qui dure toute une vie — un voyage pour libérer votre plus grand potentiel.
La culture compte plus que vous ne le pensez
, je vais conclure par ceci : ne sous-estimez pas la valeur de la culture lorsque vous choisissez où travailler. Les titres et offres vont et viennent. Mais la culture est ce qui façonne votre expérience et votre évolution au fil du temps, et elle doit s’aligner avec vos valeurs et croyances.
Chez Koch, nous ne croyons pas aux carrières universelles. Nous traitons les gens comme des individus. Nous investissons dans leur potentiel. Et nous attendons d’eux qu’ils nous aident à tracer leur propre voie. C’est ce qui a fait que Koch se démarque pour moi quand j’ai rejoint le groupe, et c’est l’une des nombreuses choses qui me maintiennent ici aujourd’hui.
Si vous êtes curieux, avide d’apprendre, ouvert au changement et prêt à être transformé, vous trouverez votre place ici — même si tu ne sais pas encore exactement ce qu’est cet endroit. La récompense vient lorsque nous travaillons ensemble pour créer la plus grande valeur possible pour Koch, nos employés et la société.
Cara Chennault-Reid est vice-présidente des ressources humaines chez Koch, Inc. Forte de plus de 25 ans d’expérience en ressources humaines, elle est une dirigeante stratégique axée sur les résultats, responsable des capacités mondiales de Koch en ressources humaines, de la communication et du marketing, ainsi que des équipes de gestion™ axée sur les principaux.
