Notre approche fondée sur des principes
Notre vision est de réussir à long terme en appliquant des principes éprouvés du progrès humain pour aider les gens à améliorer leur vie. Pour y parvenir, nous utilisons la gestion™ fondée sur les principes (PBM™) — notre cadre pour mettre ces principes en pratique. PBM façonne notre culture, guide nos décisions et donne aux employés les moyens de contribuer de manière significative.
L’origine de la gestion basée sur des principes
Bien avant qu’il n’ait jamais de nom, l’idée d’appliquer un ensemble de principes pour guider le travail et la vie était au cœur du parcours de Charles Koch. Son aptitude pour les mathématiques révélait sa capacité à comprendre et à appliquer des concepts abstraits. Il a commencé à étudier des disciplines aussi diverses que l’économie, la psychologie, l’anthropologie et le management, combinant ces apprentissages avec son expérience personnelle dans de nombreux pays et cultures, ainsi qu’avec de nombreux modèles économiques.
Avec le temps, Charles a compris une vérité claire : les gens s’épanouissent lorsqu’ils sont libres de relever, d’innover et de contribuer — en d’autres termes, lorsqu’ils appliquent les Principes du Progrès Humain. La PBM a pris forme comme un cadre permettant aux individus d’appliquer ces principes pour prospérer dans les affaires et dans la vie.
Le succès remarquable de Koch et de ses employés a toujours été fondé sur des principes éprouvés du progrès humain. Plus nous avons appliqué ces principes... plus nous avons prospéré en profitant aux autres.
Comprendre PBM : les livres de Charles Koch
Au cours des 50 dernières années, Charles Koch a publié plusieurs livres pour aider à articuler notre cadre PBM et son évolution. Ces ouvrages fournissent un contexte sur la manière d’appliquer les Principes du Progrès Humain en affaires et, plus largement, dans la société. « Devenir un leader guidé par des principes » est le plus récent.
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Découvrez des histoires, des ressources et des outils pour vous aider à comprendre et appliquer PBM.
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