Rozwój kariery w Koch nie podąża ustaloną ścieżką — i to jest zamierzone. Cara Chennault-Reid, wiceprezes ds. zasobów ludzkich, dzieli się tym, jak rozwijała się jej własna kariera i dlaczego Koch podchodzi do rozwoju, wynagrodzenia i spełnienia w inny sposób.
Przez lata trafiałem na prace, w tym w obecną, na które nie byłem gotowy i wierzyłem, że są inne, które byłyby lepszym wyborem. Ale postawienie zakładu na siebie i zaufanie ludziom wokół okazało się dobrą decyzją.
Moja kariera nie podążała bezpośrednią ścieżką. Stało się czymś znacznie większym, niż mogłem sobie wyobrazić, ale nie miało żadnego podręcznika. To, co ukształtowało ją z czasem, to mieszanka ciekawości, chęci zrozumienia, jak działają rzeczy, oraz gotowości do komfortu z byciem niekomfortowym. To oznacza zawsze chęć nauki, próbowania nowych rzeczy, akceptowanie zmian i nieobawianie się porażek — o ile czegoś nauczyłem się na porażce. Miałem ogromne szczęście przez całą karierę pracować dla i u boku inspirujących liderów, którzy byli gotowi stawiać na mnie, gdy ja nie byłem gotowy postawić na siebie. Te wnioski ukształtowały moje myślenie o rozwoju, spełnieniu, transformacji i o tym, co oznacza ciągłe samorealizacje.
Powiedz "tak" zanim poczujesz się gotowy
– nie zliczę, ile razy początkowo odrzucałem okazje, które później ukształtowały mnie, mój rozwój i karierę. Niezależnie od tego, czy na początku pracy w zasobach ludzkich, ucząc się, jak działa biznes – kierując działem operacyjnym na hali produkcyjnej, prowadząc globalny zespół usług współdzielonych, czy wchodząc w obecną rolę, moją pierwszą reakcją często było: "Myślę, że są inni, którzy mogą być lepiej wykwalifikowani lub bardziej przygotowani do tej roli niż ja." Ale w każdym przypadku ktoś dostrzegł we mnie potencjał i nauczyłem się ufać innym i temu, co widzieli.
Na szczęście w Koch nie oczekujemy, że wszystko masz już rozgryzione. Przyjmujemy zakłady na ludzi. Mniej skupiamy się na kwalifikacjach, a bardziej na tym, by były zgodne z Naszymi Wartościami, były zmotywowane do wkładu, posiadały niezbędne umiejętności do tworzenia wartości dla Koch oraz były gotowe do transformacji poprzez chęć nauki, rozwoju i ciągłego doskonalenia.
Awans nie musi oznaczać awansu Czasem
rozwój wygląda jak nowa praca, Ale często jest to mniej oczywiste. Może to skutkować tym, że podniesiesz rękę i zgłosisz się na ochotnika do projektu. Może twoja rola ewoluuje, bo rozwiązujesz nowe problemy. Może zdajesz sobie sprawę, że rola lidera ludzi nie jest dla ciebie i znajdziemy inne sposoby, by się wnieść.
Taka elastyczność wyróżnia Kocha. Nie musisz podążać sztywną ścieżką, by rozwijać się lub rozwijać swoją karierę i wkład. Możesz kształtować swoją karierę w oparciu o swoje umiejętności, zainteresowania i motywacje — a te rzeczy zmieniają się z czasem. Dajemy wam przestrzeń, byście to rozgryźli.
Płacimy za wartość, którą tworzysz, a nie za tytuł, który posiadasz
. Kiedyś ktoś zapytał mnie: "Jeśli przejdę z przywództwa do roli indywidualnego współpracownika, czy moja pensja spadnie?" Moja odpowiedź była prosta: nie, jeśli nadal tworzysz wartość.
Tutaj nie płacimy za tytuły. Płacimy za składki. Jeśli rozwiązujesz złożone problemy, wykorzystujesz swoją wiedzę i pomagasz firmie odnieść sukces, otrzymasz odpowiednie wynagrodzenie, niezależnie od tego, czy zarządzasz ludźmi, czy nie.
Takie podejście daje ludziom więcej możliwości znalezienia pracy, w której są najlepsi. Nie jesteś zmuszony do kierowania zespołem, by zwiększyć wynagrodzenie — i wiemy, że nie każdy powinien być przełożonym. I nie jesteś wykluczony z prowadzenia innych tylko dlatego, że twoje pochodzenie nie pasuje do tradycyjnego wzorca albo nigdy wcześniej nie prowadziłeś innych.
Wiedz, co cię motywuje i o tym rozmawiaj.
Płaca ma znaczenie. Ale to nie jedyna rzecz, która motywuje ludzi. Dla niektórych to elastyczność. Dla innych to praca nad rozwiązywaniem istotnych problemów lub wolność próbowania czegoś nowego. Dlatego skupiamy się na prawdziwym poznaniu danej osoby i tego, co ją najbardziej motywuje — nie ma dwóch takich samych elementów.
Oczekuje się, że nasi przełożeni zrozumieją, co motywuje każdego członka zespołu. To wymaga wysiłku i jest to inne dla każdego, dlatego tak ważne jest, by przełożeni znali ludzi w swoim zespole. Im bardziej szczerze mówisz, co cię motywuje, tym bardziej przełożeni mogą pomóc dostosować twoją rolę do tego.
Ciekawość i refleksja zaprowadzą cię daleko
Jeśli chcesz się zrealizować— naprawdę dowiedzieć się, w czym jesteś dobry i gdzie możesz się rozwijać — musisz być obecny i zwracać uwagę. Zadaj sobie pytanie: Na jaką pracę czekam? Co mnie wyczerpuje? Co chcę robić więcej?
Miej chęć nauki. Próbuj nowych rzeczy. Powiedz tak pracy, która cię przeraża lub onieśmiela. Trzymaj się poza strefą komfortu, bo tam nie rozwiniesz się. Poproś o pomoc. I wygospodaruj czas na refleksję. Nie "dochodzisz" do samorealizacji. To proces na całe życie — podróż do odblokowania twojego największego potencjału.
Kultura ma większe znaczenie, niż myślisz
. Zakończę tak: Nie lekceważ wartości kultury, gdy wybierasz, gdzie pracować. Tytuły i oferty przychodzą i odchodzą. Ale to kultura kształtuje twoje doświadczenia i rozwój z czasem, i musi być zgodna z twoimi wartościami i przekonaniami.
W Koch nie wierzymy w uniwersalne kariery. Traktujemy ludzi jak jednostki. Inwestujemy w ich potencjał. Oczekujemy też, że pomogą wytyczyć własną drogę. To właśnie sprawiło, że Koch wyróżnił się dla mnie, gdy dołączyłem, i to jedna z wielu rzeczy, które trzymają mnie tu do dziś.
Jeśli jesteś ciekawy, chętny do nauki, otwarty na zmiany i gotowy na przemianę, znajdziesz tutaj swoje miejsce — nawet jeśli jeszcze nie wiesz, czym dokładnie to miejsce jest. Nagroda przychodzi, gdy wspólnie pracujemy, by tworzyć największą wartość dla Kocha, naszych pracowników i społeczeństwa.
Cara Chennault-Reid jest wiceprezesem ds. zasobów ludzkich w Koch, Inc. Z ponad 25-letnim doświadczeniem w zasobach ludzkich, jest strategiczną liderką nastawioną na wyniki, odpowiedzialną za globalne kompetencje Koch w zakresie zasobów ludzkich, komunikację i marketing oraz zespoły zarządzania™ opartego na zasadach.
