拥抱转变的力量

回顾我在科赫工作的35年，转型、创新和创造性破坏的原则逐渐浮现，这些力量不仅塑造了我们的公司，也影响了我的个人成长。

以下是这些原则如何引导科赫的发展和我个人的职业道路，以及它们如何引导你的职业生涯。

转化与创造性破坏

转型不是可选的——它是必不可少的。没有它，科赫不会有今天的样子。我1990年刚开始时，科赫主要以能源公司闻名，收入集中在石油和天然气炼制、化工和管道领域。快进到今天，我们已经发展成为一个多元化的组织，业务涵盖科技、医疗、消费品等多个领域。我们的收入现已超过1000亿美元，且几乎活跃于标普500指数的每一个板块。

这种转变得益于对变革的深刻承诺和创造性破坏原则 ——即新的更好事物会出现，取代那些效果不如以往的旧事物。如果我们不推动创造性破坏，创造性破坏将迫使我们退出企业。我们必须不断创新，即使这意味着颠覆那些带给我们成功的系统。

真正的转变并不容易。这需要有勇气质疑现状，追求更好的替代方案。因为在一个以快速变化为特征的世界里，停滞是导致过时的配方。请考虑这一点：标普500指数最初的500家公司中，如今仅剩不到50家。其余的被竞争对手削弱或未能适应不断变化的世界。在Koch，我们的目标是在别人抢先打破自我。

基于原则的管理™

Koch 的独特之处在于我们对 基于原则的管理的承诺，这一基于人类进步原则的框架，使个人和组织能够通过为他人创造卓越价值实现长期成功。

科赫将这些原则融入我们所做的每一个决策中。它们不仅仅是墙上的文字;它们是我们运营和创造价值的基础。

在个人层面推动转型

如果你想推动组织的转型，首先必须以个人的身份拥抱它。职业生涯早期，我意识到停滞不前——即使是在一个成功的岗位——也会拖累我。我积极寻求新的挑战，从IT和风险管理工作，到领导大型项目，最终成为CFO。我不知道每一步会通向何方，但我知道持续学习和提升会打开大门。

以下是我一路上学到的一些你可能会觉得有帮助的事情：

• 成为终身学生：永不停止学习。无论是掌握人工智能等新技术，还是培养商业头脑，都要不断扩展你的知识和技能。
• 拥抱不适：成长发生在你走出舒适区时。承担那些看起来令人生畏的项目或能挑战你能力的角色。
• 建立知识网络：转变不是孤立发生的。与同行、导师、行业领袖甚至竞争对手互动，从他们的经验中学习。
• 利用技术：人工智能等工具正在重塑每个行业。虽然人工智能不会一夜之间消除就业岗位，但学会使用它的人将比不懂的人拥有显著优势。

最后，记得享受这段旅程。转型和创新可能充满挑战，但它们也带来兴奋、学习和满足感。只要你保持好奇心并致力于创造价值，机会将无穷无尽。

对我来说，这段旅程非常有意义，我相信你也会如此。无论你是实习生、新员工，还是深陷职业生涯的人，我们讨论的原则——转型、创新和创造性破坏——都能引导你在所做的一切中创造价值。所以，勇敢投入，勇于冒险，永不停止创新。

理查德·丁克尔是Koch的执行副总裁兼首席财务官。在此职位上，理查德负责科赫的财务职能，包括会计、税务、财务、风险和技术，以及科赫投资管理和科赫物流。他现任Koch、Guardian Industries、Georgia-Pacific、INVISTA、Molex和Infor的董事会成员。