Richard Dinkel, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Koch, comparte cómo la transformación acogedora ha moldeado a Koch y su propia carrera personal.
Cuando miro atrás a mis 35 años en Koch, los principios de transformación, innovación y destrucción creativa emergen como fuerzas que han moldeado no solo nuestra empresa, sino también mi crecimiento personal.
Así es como estos principios han guiado la evolución de Koch y mi propio camino profesional, así como cómo pueden guiarte en tu propia carrera.
Transformación y Destrucción
Creativa La transformación no es opcional — es esencial. Sin él, Koch no sería lo que es hoy. Cuando empecé en 1990, Koch era conocida principalmente como una empresa energética, con ingresos concentrados en el refinado de petróleo y gas, productos químicos y oleoductos. Avanzando hasta hoy, hemos crecido hasta convertirnos en una organización diversificada con operaciones que abarcan tecnología, sanidad, productos de consumo y mucho más. Nuestros ingresos superan ahora los 100.000 millones de dólares y estamos activos en casi todos los sectores del S&P 500.
Este cambio fue posible gracias a un profundo compromiso con la transformación y el principio de destrucción creativa — la idea de que cosas nuevas y mejores llegarán y reemplazarán a las antiguas que no funcionan tan bien. Si no impulsamos la destrucción creativa, la destrucción creativa nos hará desaparecer. Debemos innovar continuamente, aunque eso signifique alterar los mismos sistemas que nos trajeron éxito.
La verdadera transformación no es fácil. Requiere el valor de cuestionar el statu quo y buscar mejores alternativas. Porque en un mundo definido por el cambio rápido, el estancamiento es una receta para la obsolescencia. Considera esto: de las 500 empresas originales del S&P 500, menos de 50 permanecen hoy en día. El resto quedaron irrelevantes por los competidores o no lograron adaptarse a un mundo cambiante. En Koch, nuestro objetivo es interrumpirnos antes de que lo haga otra persona.
Gestión™Basada en Principios
Lo que hace único a Koch es nuestro compromiso con la Gestión Basada en Principios, un marco basado en principios de progreso humano que permite a individuos y organizaciones tener éxito a largo plazo creando un valor superior para los demás.
Koch integra estos principios en cada decisión que tomamos. No son solo palabras en una pared; Son la base de cómo operamos y creamos valor.
Impulsando la transformación a nivel personal
Si quieres impulsar la transformación en tu organización, primero tienes que aceptarla como individuo. Al principio de mi carrera, me di cuenta de que mantenerme estática —incluso en un puesto exitoso— me frenaría. Busqué nuevos retos, desde trabajar en TI y gestión de riesgos hasta liderar proyectos a gran escala y, finalmente, convertirme en CFO. No sabía a dónde llevaría cada paso, pero sí sabía que el aprendizaje y la mejora continuos abrirían puertas.
Aquí tienes algunas cosas que he aprendido en el camino y que quizá te resulten útiles:
- Conviértete en estudiante para toda la vida: Nunca dejes de aprender. Ya sea dominando una nueva tecnología como la inteligencia artificial o desarrollando visión empresarial, amplía tus conocimientos y habilidades de forma continua.
- Abraza la incomodidad: El crecimiento ocurre cuando sales de tu zona de confort. Asume proyectos que parezcan abrumadores o roles que pongan a prueba tus capacidades.
- Desarrolla una red de conocimiento: La transformación no ocurre de forma aislada. Relaciona con compañeros, mentores, líderes del sector e incluso competidores para aprender de sus experiencias.
- Aprovechar la tecnología: Herramientas como la IA están transformando todas las industrias. Aunque la IA no eliminará empleos de la noche a la mañana, quienes aprendan a usarla tendrán una ventaja significativa sobre quienes no lo hagan.
Por último, recuerda disfrutar del viaje. La transformación y la innovación pueden ser un reto, pero también aportan emoción, aprendizaje y realización. Si mantienes la curiosidad y el compromiso de crear valor, las oportunidades serán infinitas.
Para mí, el camino ha sido profundamente gratificante, y creo que también puede serlo para ti. Tanto si eres becario, un nuevo empleado o alguien que está en lo más avanzado de tu carrera, los principios que hemos comentado —transformación, innovación y destrucción creativa— pueden guiarte para crear valor en todo lo que hagas. Así que lánzate, arriesga y nunca dejes de innovar.
Richard Dinkel es vicepresidente ejecutivo y director financiero de Koch. En este puesto, Richard es responsable de las funciones financieras de Koch, incluyendo contabilidad, fiscalidad, tesorería, riesgos y tecnología, así como de Koch Investment Management y Koch Logistics. Forma parte del consejo de administración de Koch, Guardian Industries, Georgia-Pacific, INVISTA, Molex e Infor.
