Molex' Bekenntnis zu Kochs Prinzip von Stewardship and Compliance trug dazu bei, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu Regierungsvertretern, der lokalen Gemeinschaft und den während des Baus der neuen Einrichtung in Guadalajara, Mexiko, engagierten Auftragnehmern aufzubauen.
Was ist schwieriger, als eine 60.000 Quadratmeter (645.000 Quadratfuß) große Produktionsstätte zu bauen? Er tut es während einer globalen Pandemie. Aber genau das hat sich das Team von Molex, einem Koch-Unternehmen, vorgenommen, als es mit dem Bau seiner neuen, hochmodernen Anlage in Guadalajara, Mexiko, begann.
Trotz der Herausforderungen ermöglichte Molex' Anwendung der Verantwortung – einschließlich ihres Engagements zur Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften – dem Team, das Projekt ohne größere Verletzungen abzuschließen. Dies hatte einen nachhaltigen Einfluss auf die Auftragnehmer, die an diesem Projekt arbeiteten, und beeinflusste, wie sie bei zukünftigen Projekten arbeiteten.
"Es gibt nur einen Weg, und das ist der prinzipientreue Weg", sagt Max Markvicka, ein Betriebsleiter, der auch im Designteam des Guadalajara-Projekts tätig war.
Prinzipientreuer Ansatz
Bauunternehmer stehen oft unter Druck, die Arbeit so schnell und kostengünstig wie möglich zu erledigen. Daher kam die strikte Einhaltung von Molex, eine Baustelle zu schaffen, auf der jeder einzelne Arbeiter seine Arbeit sicher und regelkonform erledigen konnte, für viele Auftragnehmer etwas überraschend.
"Es ging darum, ihr Paradigma zu verändern", sagt Javier Sanchez, Betriebsleiter während des Projekts. "Sie wussten, wie man es auf eine Weise macht, aber wir wollten zeigen, dass es einen besseren Weg gibt."
Zum Beispiel sagt er, dass die Teams Füllmaterial um die Ecke zu günstigeren Kosten finden könnten als Material von genehmigten Standorten, die viel weiter entfernt sind. Aber die günstigere Alternative entsprach nicht den Umweltqualitätsstandards.
"Es war ein weiterer schockierender Moment für sie", sagt er. "Für andere Firmen war es in Ordnung; sie sagten einfach: 'Lasst uns das Günstigste holen', weil die Kosten der größte Faktor waren, aber wir waren verpflichtet, die Einhaltung einzuhalten und mit angemessener Rücksicht auf andere zu handeln – einschließlich der Verwendung von sauberem Auffüllmaterial."
Um alle darauf hinzuweisen, dass Sicherheit und Compliance grundlegend für den Erfolg des Projekts sind, betonte die Standortleitung drei Dinge:
- Setze von Anfang an klare Erwartungen an die Auftragnehmer.
- Tägliche Sicherheitstreffen für alle Arbeiter wurden eingerichtet.
- Sofort wurde bei Beinahe-Unfällen nachgehakt – selbst wenn das bedeutete, die Arbeiten am gesamten Gelände einzustellen.
Max sagt, die Sicherheitstreffen und andere Maßnahmen hätten den Projektzeitplan verlängern können, aber die Ergebnisse haben gezeigt, dass sich die Investition für alle Beteiligten auf jeden Fall lohnte. Sie vollendeten das Projekt, bei dem bis zu 900 Arbeiter gleichzeitig vor Ort waren, ohne größere Verletzungen und mit nur einem Ausfallvorfall – ein bemerkenswertes und weitaus besseres Ergebnis als die meisten Bauprojekte dieser Größe in dieser Region.
"Wir wollen sicherstellen, dass du genauso nach Hause gehst, wie du heute Morgen zur Arbeit gekommen bist", sagt Max.
Molex arbeitete außerdem proaktiv mit der lokalen Regierung zusammen, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Genehmigungen dokumentiert und genehmigt wurden, bevor mit den Arbeiten begonnen wurde. Gelegentlich überraschte dies Regierungsbeamte. Sie waren es nicht gewohnt, dass Unternehmen proaktiv eine Genehmigung einholen. Der kollaborative Prozess hat letztlich dazu beigetragen, mehr Vertrauen zwischen Molex und der Regierung aufzubauen.
Gegenseitiger Nutzen
Ein Schlüssel zum Erfolg des Projekts war die Schaffung einer für beide Seiten vorteilhaften Beziehung zum Hauptauftragnehmer des Projekts, Grupo Chufani.
"Wir dachten, wir hätten sehr strenge Sicherheitsstandards, aber wir haben mit Molex gesehen, dass wir jeden Tag besser darin werden können, sie anzuwenden", sagt Jorge Peña, Bauleiter von Grupo Chufani.
Er sagt, er habe auch viel davon gelernt, wie Molex-Führungskräfte wie Javier den Arbeitern halfen, die Bedeutung von Compliance zu verstehen. Sie waren immer respektvoll, als sie den Grund hinter jeder Korrektur erklärten.
"Jedes Mal, wenn jemand aus Molex etwas sah, das nicht stimmte oder nicht gut lief, sagte er etwas", sagt Jorge. "Und sie haben immer Zeit damit verbracht zu erklären, warum das ein besserer Weg ist."
Koch und seine Unternehmen sind der Meinung, dass, wenn Mitarbeiter die Prinzipien hinter einer Entscheidung verstehen, sie befähigt sind, ihr Urteilsvermögen zu nutzen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Dies umfasst zwar die Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften, beinhaltet aber auch ein Handeln im Geist gegenseitigen Vorteils. Die Anwendung von Verantwortung und gegenseitigem Nutzen während dieses Projekts half Molex, vertrauensvolle Beziehungen zu lokalen Regierungsleitern und Regulierungsbehörden, der nahegelegenen Gemeinschaft und zu Auftragnehmern wie Grupo Chufani aufzubauen.
Jorge sagt, dass Molex' prinzipienbasierter Arbeitsansatz und das Engagement für die Einhaltung der Vorschriften langfristige Auswirkungen auf die Unternehmenskultur hatten. Während des Projekts arbeitete Jorge mit den Gewerkschaften zusammen, um sicherzustellen, dass sie alle Anforderungen einhielten – auch solche, denen sie nicht gewohnt waren. Ein Beispiel dafür war, dass es für jede Ladefläche mit Material Abdeckungen gab. Sie haben diese Praxis fortgesetzt und insgesamt strengere Einhaltung der Vorschriften übernommen, während sie zu ihren nächsten Projekten übergegangen sind. Jorge sagt, das habe ihnen einen zusätzlichen Vorteil verschafft, wenn sie sich bei anderen großen Unternehmen um Stellen
bewerben."Ich glaube, wir haben viel gelernt", sagt er. "Und wir wenden das Wissen, das wir aus dem Molex-Projekt gelernt haben, auf die anderen Projekte an, an denen wir arbeiten."
