Was ich von den Jobs gelernt habe, für die ich nicht bereit war

Im Laufe der Jahre habe ich mich in Jobs wiedergefunden, auch in meinem jetzigen Job, für die ich nicht bereit war und von denen ich glaubte, dass es andere gibt, die eine bessere Wahl wären. Aber auf mich selbst zu setzen und den Menschen um mich herum zu vertrauen, hat sich als gute Entscheidung erwiesen. 

Meine Karriere ist nicht direkt verlaufen. Es ist etwas viel Größeres geworden, als ich es mir je hätte vorstellen können, aber es kam nicht mit einem Handbuch. Was es im Laufe der Zeit geprägt hat, ist eine Mischung aus Neugier, dem Wunsch zu verstehen, wie Dinge funktionieren, und der Bereitschaft, sich mit Unwohlsein wohlzufühlen. Das bedeutet, immer bereit zu sein, zu lernen, Neues auszuprobieren, Veränderungen anzunehmen und keine Angst zu haben zu scheitern – solange ich aus dem Scheitern etwas gelernt habe. Ich hatte im Laufe meiner Karriere das große Glück, für inspirierende Führungskräfte zu arbeiten und mit ihnen zusammenzuarbeiten, die bereit waren, auf mich zu setzen, wenn ich nicht bereit war, auf mich selbst zu setzen. Diese Erkenntnisse haben geprägt, wie ich über Wachstum, Erfüllung, Transformation und was es bedeutet, sich ständig selbst zu verwirklichen, denke. Sag "ja", bevor du dich bereit fühlst. 

Ich

kann gar nicht zählen, wie oft ich zunächst Chancen abgelehnt habe, die später mich, meine Entwicklung und meine Karriere prägen sollten. Ob in meinen Anfangstagen im Personalwesen, in der ich lernte, wie ein Unternehmen funktioniert, indem ich operative Vermögenswerte auf der Werkstatt leitete, ein globales Shared-Services-Team leitete oder in diese aktuelle Rolle einstieg – meine erste Reaktion war oft: "Ich denke, es gibt andere, die besser qualifiziert oder besser für diese Rolle geeignet sind als ich." Aber in jedem Fall hat jemand Potenzial in mir gesehen, und ich habe gelernt, anderen und dem, was sie sehen, zu vertrauen. 

Glücklicherweise erwarten wir bei Koch nicht, dass du alles durchschaust. Wir schließen Wetten auf Menschen an. Wir konzentrieren uns weniger auf Qualifikationen und mehr darauf, sicherzustellen, dass sie mit unseren Werten übereinstimmen, motiviert sind, für den Beitrag motiviert sind, die nötigen Fähigkeiten besitzen, um für Koch Wert zu schaffen, und bereit sind, durch den Wunsch zu lernen, zu wachsen und sich ständig zu verbessern, zu transformieren. 

Aufstieg muss nicht eine Beförderung bedeuten

. Manchmal sieht Wachstum wie ein neuer Job aus, Aber oft ist es weniger offensichtlich. Das könnte dazu führen, dass du dich freiwillig für ein Projekt meldest. Vielleicht entwickelt sich deine Rolle weiter, weil du neue Probleme löst. Vielleicht merkst du, dass eine Führungsrolle nicht das Richtige für dich ist, und wir finden andere Wege, wie du beitragen kannst.

Diese Art von Flexibilität macht Koch anders. Du musst keinen starren Weg einschlagen, um deine Karriere und deine Beiträge zu entwickeln oder voranzubringen. Du kannst deine Karriere nach deinen Fähigkeiten, Interessen und Motivationen gestalten – und diese Dinge ändern sich im Laufe der Zeit. Wir geben dir Raum, das herauszufinden.

Wir zahlen für den Wert, den du schaffst, nicht für den Titel, den du trägst

Einmal hat mich jemand gefragt: "Wenn ich aus der Führung in eine Rolle als Einzelbeitragender wechsele, wird mein Gehalt sinken?" Meine Antwort an ihn war einfach: Nicht, wenn du trotzdem Wert schaffst.

Hier zahlen wir nicht für Titel. Wir zahlen für Beiträge. Wenn Sie komplexe Probleme lösen, Ihr Wissen anwenden und dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, werden Sie entsprechend entlohnt, egal ob Sie Menschen führen oder nicht.

Dieser Ansatz schafft mehr Möglichkeiten für Menschen, die Arbeit zu finden, in der sie am besten sind. Sie sind nicht gezwungen, ein Team zu leiten, um Ihre Vergütung zu steigern – und wir wissen, dass nicht jeder Vorgesetzter sein sollte. Und du bist nicht von der Führung anderer ausgeschlossen, nur weil dein Hintergrund nicht in ein traditionelles Schema passt oder du in der Vergangenheit nie andere geleitet hast.

Wissen Sie, was Sie motiviert, und sprechen Sie darüber.

Gehalt ist wichtig. Aber es ist nicht das Einzige, was Menschen motiviert. Für manche ist es Flexibilität. Für andere geht es darum, bedeutende Probleme zu lösen oder die Freiheit zu haben, etwas Neues auszuprobieren. Deshalb konzentrieren wir uns darauf, die Person wirklich kennenzulernen und zu wissen, was sie am meisten motiviert – keine zwei sind gleich. 

Unsere Vorgesetzten sollen verstehen, was jedes Teammitglied motiviert. Das erfordert Anstrengung, und es ist für jeden anders, weshalb es für Vorgesetzte so wichtig ist, die Leute in ihrem Team zu kennen. Je ehrlicher du bist, was dich motiviert, desto mehr können Vorgesetzte helfen, deine Rolle darauf abzustimmen.

Neugier und Reflexion bringen dich weit

. Wenn du dich selbst verwirklichen willst – wirklich herausfinden willst, worin du gut bist und wo du aufblühen kannst – musst du präsent sein und aufmerksam sein. Fragen Sie sich: Auf welche Arbeit freue ich mich? Was erschöpft mich? Was möchte ich mehr machen?

Haben Sie den Wunsch zu lernen. Probier Neues aus. Sag ja zu der Arbeit, die dich erschreckt oder einschüchtert. Bleib außerhalb der Komfortzone, denn dort wirst du nicht wachsen. Bitte um Hilfe. Und nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken. Man "kommt" nicht zur Selbstverwirklichung. Es ist ein lebenslanger Prozess – eine Reise, um dein größtes Potenzial freizusetzen.

Kultur ist wichtiger, als du denkst

. Ich beende mit Folgendem: Unterschätze den Wert von Kultur nicht, wenn du dich entscheidest, wo du arbeiten willst. Titel und Angebote kommen und gehen. Aber Kultur prägt deine Erfahrung und dein Wachstum im Laufe der Zeit, und sie muss mit deinen Werten und Überzeugungen übereinstimmen.

Bei Koch glauben wir nicht an Berufe, die für alle passen. Wir behandeln Menschen als Individuen. Wir investieren in ihr Potenzial. Und wir erwarten, dass sie ihren eigenen Weg bestimmen. Das hat Koch für mich besonders gemacht, als ich beigetreten bin, und das ist eines der vielen Dinge, die mich heute hier halten.

Wenn Sie neugierig, lernbereit, offen für Veränderungen und bereit sind, transformiert zu werden, hier finden Sie Ihren Platz – auch wenn du noch nicht genau weißt, was dieser Ort ist. Die Belohnung kommt, wenn wir gemeinsam daran arbeiten, den größtmöglichen Wert für Koch, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft zu schaffen.

Cara Chennault-Reid ist Vizepräsidentin für Personalwesen bei Koch, Inc. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Personalwesen ist sie eine strategische, ergebnisorientierte Führungskraft, verantwortlich für Kochs globale Personalabteilung, Kommunikation und Marketing sowie die Principle Based Management™ Teams.