Sheryl Corrigan, vice-présidente de Koch, Environnement, Santé et Sécurité, partage les leçons qu’elle a tirées en faisant preuve de responsabilité.
Dans mon rôle chez Koch, j’ai l’occasion de me connecter avec des équipes du monde entier et d’apprendre chaque jour les succès, les défis et les innovations qui se déroulent sur leurs sites. L’une des demandes les plus courantes que je reçois lors de mes visites est de passer un moment à discuter de notre principe de gestion responsable, qui consiste à agir avec le respect approprié des droits des autres. Dernièrement, j’ai centré ces conversations sur des idées qui pourraient être utiles à d’autres lorsqu’ils appliquent la gestion responsable dans leur travail et dans leur vie.
Pour moi, postuler à la gestion responsable commence par la curiosité. Quelles sont les priorités et stratégies pour mon entreprise ? Qui sont nos partenaires privilégiés, et comment puis-je contribuer à obtenir des résultats et des résultats bénéfiques pour eux et pour mon entreprise ? Comment puis-je avancer et passer à l’action ? Comment mon superviseur peut-il m’aider à créer des rôles, des responsabilités et des attentes (RRE) qui reflètent ces concepts ?
L’essentiel ici, c’est que la gestion responsable n’est ni un projet, ni une initiative, ni quelque chose que je fais pendant mon temps libre. C’est un principe — l’un parmi tant d’autres — qui guide constamment ma façon de penser et d’agir au travail et dans ma vie. Si j’applique bien la gestion responsable dans mon rôle, mes efforts mènent à des avantages pour moi, mon entreprise et nos partenaires. L’environnement de travail que je m’efforce de créer chaque jour est un environnement où chacun peut travailler en toute sécurité, partager ses connaissances et ses idées, et expérimenter afin que notre entreprise puisse utiliser moins de ressources que nos concurrents dans la livraison des produits et processus que nos clients souhaitent.
Alors, qu’est-ce qui peut se mettre en travers de leur chemin ? Voici quelques questions simples que je me pose pour m’assurer que mes actions sont conformes à notre principe de gestion responsable.
- Suis-je connecté aux résultats et priorités de mon entreprise ? Comment puis-je contribuer ?
- Est-ce que je remets en question ma façon de faire mon travail ? Existe-t-il une meilleure façon de bénéficier pour Koch, nos clients et nos communautés ?
- Est-ce que je crée un environnement où tous peuvent librement contribuer des idées, des analyses et des expériences ?
- Est-ce que j’aide les autres à réussir ?
Une pensée à laquelle je reviens sans cesse dans chaque conversation sur la gestion responsable est la suivante : il faut du courage pour remettre en cause le statu quo. Appliquer les principes dans un monde de plus en plus attiré par les règles est difficile. Mais nos paroles et nos engagements comptent, et nous resterons fidèles aux principes éprouvés pour aider les gens à améliorer leur vie et assurer la réussite à long terme de nos entreprises. Quand nous faisons cela, nous sommes plus en sécurité. On devient plus forts. Et nous contribuons à un avenir où les personnes, les communautés et les entreprises pourront prospérer ensemble.
Sheryl Corrigan est vice-présidente de l’environnement, de la santé et de la sécurité (EHS) chez Koch. Dans ce rôle, Sheryl est responsable d’aider les employés de Koch à appliquer la gestion responsable et la conformité dans leur travail et leur communauté. De plus, elle aide les entreprises de Koch à améliorer continuellement les capacités et les systèmes qui soutiennent ces initiatives. Elle siège au conseil d’administration de Flint Hills Resources, Georgia-Pacific, INVISTA et Guardian.
