Potentiel et promesse : un voyage d’accomplissement de soi

Prenons Yashaswini B N, par exemple. Lorsque Yashaswini (Yash en abrégé) a rejoint >Koch Global Services à Bengaluru, en Inde, elle a bien performé en tant qu’analyste de la demande chez Planview. Pourtant, elle savait qu’elle aurait plus à offrir si on lui en donnait l’occasion. Avec son objectif de devenir chef de projet, un rôle qui permettrait à ses dons de vraiment s’épanouir, Yash devait trouver une voie viable vers l’atteinte de son objectif. Elle a entamé ce parcours professionnel en engageant un dialogue avec son superviseur, Suresh Sundaresan — une conversation sur ses aspirations professionnelles futures qui avait en fait commencé lors de son entretien pour le poste d’analyste.

Prendre les prochaines étapes ensemble

« Je me souviens qu’à l’époque, Suresh ne se concentrait pas uniquement sur les exigences du poste », raconte Yash. « Il voulait me comprendre, mes dons et talents plus larges et comment nous pouvons grandir ensemble. » En fait, Suresh voyait bien que Yash voulait contribuer au-delà des exigences habituelles d’un analyste de la demande. Une fois qu’elle a commencé à KGS, ils se rencontraient régulièrement pour discuter de ses centres d’intérêt et de la manière dont elle pouvait tirer le meilleur parti de ses dons. « Yash avait une si grande aptitude et une telle attitude », dit Suresh. « Je voyais bien qu’elle voulait et pouvait faire plus, alors je lui ai demandé quelles étaient ses aspirations. Elle a répondu : 'D’accord, et la gestion de projet ?' »

« Quand j’ai découvert le principe de -réalisation, j’ai réalisé que je manquais quelque chose dans ma vie. D’abord, j’ai défini mes centres d’intérêt et mes compétences. Puis je me suis arrêté et j’ai demandé à Suresh à leur sujet », dit Yash. Suresh a décidé que la meilleure façon de déterminer si Yash réussirait en gestion de projet était de lui permettre de prendre en charge de petits projets en parallèle de ses tâches habituelles et d’évaluer ses performances. Ce processus méthodique a permis à Yash de grandir et d’apprendre dans un environnement sûr. « Nous avons eu beaucoup de bonnes discussions en cours de route », dit Suresh. « Yash n’écoute pas seulement. Elle pose des questions, obtient des réponses et applique ce qu’elle a appris. En conséquence, elle a pu rapidement démontrer sa valeur à l’organisation.

S’installer et prendre son envol

Cinq mois après leur première conversation sur le fait de devenir chef de projet, Suresh a complètement intégré Yash à son nouveau rôle. Aujourd’hui, en tant que chef de projet chez KGS, Yash aide à gérer et à piloter des projets de la découverte à l’achèvement. « Je suis un facilitateur pour que mon équipe réussisse », dit Yash. « Et c’est ma responsabilité de m’assurer de livrer mes projets à temps. » Avec le recul, la profonde confiance qu’elle a accordée à son superviseur s’est avérée inestimable dans son parcours. « Rien ne peut arriver tant que je n’ai pas une relation de confiance et authentique avec un individu et que je ne comprends pas de quoi il est réellement capable », dit Suresh, « et aider les collègues à s’accomplir en les plaçant dans les bons rôles maximisera la valeur pour Koch.

Les ressources quand vous serez prêt

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