Wiceprezes Koch ds. środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa Sheryl Corrigan dzieli się lekcjami, które wyniosła z praktyki opieki nad środowiskiem.
W mojej roli w Koch mam okazję nawiązywać kontakt z zespołami z całego świata i poznawać sukcesy, wyzwania oraz innowacje dziejące się na ich zakładach każdego dnia. Jedną z najczęstszych próśb, które otrzymuję podczas wizyty, jest poświęcenie czasu na omówienie zasady zarządzania, która polega na zachowaniu się z odpowiednim szacunkiem dla praw innych. Ostatnio skupiam te rozmowy na spostrzeżeniach, które mogą być pomocne dla innych, gdy stosują troskę w pracy i życiu.
Dla mnie stosowanie opieki nad dzieckiem zaczyna się od ciekawości. Jakie są priorytety i strategie dla mojego biznesu? Kim są nasi preferowani partnerzy i jak mogę przyczynić się do osiągania rezultatów i efektów korzystnych dla nich i mojego biznesu? Jak mogę iść dalej i podjąć działania? Jak mój przełożony może pomóc mi stworzyć role, obowiązki i oczekiwania (RRE), które odzwierciedlają te koncepcje?
Kluczowe jest to, że zarządzanie nie jest projektem, inicjatywą ani czymś, co robię w wolnym czasie. To zasada — jedna z wielu — która nieustannie kieruje moim myśleniem i działaniem w pracy oraz w życiu. Jeśli dobrze stosuję opiekę nad firmą w mojej roli, moje wysiłki przynoszą korzyści dla mnie, mojej firmy i naszych partnerów. Środowisko pracy, które staram się tworzyć każdego dnia, to takie, w którym wszyscy mogą pracować bezpiecznie, dzielić się wiedzą i spostrzeżeniami oraz eksperymentować, aby nasza firma mogła korzystać z mniej zasobów niż konkurencja, dostarczając produkty i procesy, których chcą nasi klienci.
Co więc może przeszkodzić? Oto kilka prostych pytań, które zadaję sobie, aby upewnić się, że moje działania są zgodne z naszą zasadą opieki.
- Czy jestem powiązany z wynikami i priorytetami mojej firmy? Jak mogę się przyczynić?
- Czy kwestionuję sposób, w jaki wykonuję swoją pracę? Czy istnieje lepszy sposób, który będzie korzystny dla Koch, naszych klientów i naszych społeczności?
- Czy tworzę środowisko, w którym wszyscy mogą swobodnie wnosić pomysły, spostrzeżenia i eksperymenty?
- Czy pomagam innym odnosić sukcesy?
Jedna myśl, do której wracam w każdej rozmowie o zarządzaniu, jest taka: Potrzeba odwagi, by kwestionować status quo. Stosowanie zasad w świecie, który coraz bardziej skłania się ku regułom, jest trudne. Ale nasze słowa i zobowiązania mają znaczenie, a my będziemy trzymać się sprawdzonych zasad, aby pomagać ludziom poprawiać ich życie i zapewnić długoterminowy sukces naszym firmom. Kiedy to robimy, stajemy się bezpieczniejsi. Stajemy się silniejsi. I przyczyniamy się do przyszłości, w której ludzie, społeczności i firmy mogą wspólnie się rozwijać.
Sheryl Corrigan jest wiceprezesem ds. środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa (EHS) w Koch. W tej roli Sheryl odpowiada za pomoc pracownikom Koch w stosowaniu odpowiedzialności i zgodności w pracy i społeczności. Dodatkowo pomaga firmom Koch stale rozwijać możliwości i systemy wspierające te działania. Zasiada w radzie dyrektorów Flint Hills Resources, Georgia-Pacific, INVISTA oraz Guardian.
