Potencjał i obietnica: Podróż do samorealizacji

Weźmy na przykład Yashaswini B N. Gdy Yashaswini (w skrócie Yash) dołączyła do Koch Global Services w Bengaluru w Indiach, dobrze radziła sobie jako analityk popytu Planview. Mimo to wiedziała, że ma więcej do zaoferowania, jeśli nadarzy się jej okazja. Mając na celu zostanie kierownikiem projektu, rolą, która pozwoli jej talentom naprawdę rozkwitnąć, Yash musiała znaleźć realną drogę do osiągnięcia celu. Rozpoczęła tę zawodową drogę, inicjując dialog ze swoim przełożonym, Sureshem Sundaresanem — rozmowę o swoich przyszłych aspiracjach zawodowych, która właściwie rozpoczęła się podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko analityka.

Wspólne kolejne kroki

"Pamiętam, że wtedy Suresh nie skupiał się tylko na wymaganiach stanowiska" – mówi Yash. "Chciał mnie zrozumieć, moje szersze talenty i talenty oraz to, jak możemy razem się rozwijać." W rzeczywistości Suresh widział, że Yash chce wnosić wkład w sposób wykraczający poza typowe wymagania stanowiska analityka popytu. Gdy zaczęła pracę w KGS, regularnie spotykali się, by rozmawiać o jej zainteresowaniach i o tym, jak najlepiej wykorzystać swoje talenty. "Yash miał niesamowite zdolności i nastawienie," mówi Suresh. "Widziałem, że chce i może zrobić więcej, więc zapytałem ją o jej aspiracje. Odpowiedziała: 'Dobrze, a co z zarządzaniem projektem?'"

"Kiedy dowiedziałem się o zasadzie samorealizacji", zdałem sobie sprawę, że coś mi w życiu umyka. Najpierw zidentyfikowałem swoje zainteresowania i umiejętności. Potem zatrzymałem się i zapytałem Suresha o nie," mówi Yash. Suresh uznał, że najlepszym sposobem na ocenę, czy Yash dobrze sobie poradzi w zarządzaniu projektami, jest pozwolenie jej na podejmowanie się małych projektów obok zwykłych obowiązków i ocenianie jej wyników. Ten metodyczny proces pozwolił Yashowi rozwijać się i uczyć w bezpiecznym środowisku. "Po drodze mieliśmy wiele dobrych rozmów," mówi Suresh. "Yash nie tylko słucha. Zadaje pytania, otrzymuje odpowiedzi i wykorzystuje to, czego się nauczyła. Dzięki temu mogła szybko pokazać swoją wartość dla organizacji."

Osiadając i wzbijając

ciągu pięciu miesięcy od ich pierwszej rozmowy o zostaniu kierownikiem projektu, Suresh całkowicie przeniósł Yash do nowej roli. Obecnie, jako kierownik projektu w KGS, Yash pomaga prowadzić i prowadzić projekty od odkrycia aż po realizację. "Jestem tym, który wspiera mój zespół w sukcesie," mówi Yash. "I to moja odpowiedzialność, by dostarczać projekty na czas." Patrząc wstecz, głębokie zaufanie, jakim obdarzyła swojego przełożonego, okazało się nieocenione w jej drodze. "Nic się nie wydarzy, dopóki nie będę miał zaufanej, autentycznej relacji z daną osobą i nie zrozumiem, do czego naprawdę jest zdolna," mówi Suresh, "a pomaganie kolegom w samorealizacji poprzez przesuwanie ich na właściwe role zwiększy wartość dla Kocha."

Zasoby, gdy będziesz gotowy

Czy jesteś przełożonym takim jak Suresh, który chce pomóc swoim podwładnym lepiej osiągnąć pełnię potencjału? Możesz zacząć od skorzystania z naszego zasobu Supervisor Responsibilities and Expectations, aby zmaksymalizować to, co ty i Twój zespół możecie osiągnąć, korzystając z pięciu wymiarów jako przewodnika.    A dla każdego, kto szuka miejsca, gdzie może się rozwijać, możesz dowiedzieć się więcej o tym, jak nasze role są unikalnie dopasowane do każdej osoby tutaj.