当卡拉·陈纳德-里德飞抵堪萨斯州威奇托的科赫工业总部参加她的第一次面试时，她并不确切知道自己申请的是哪份工作，属于哪家公司，甚至不知道职位所在地。但她对这家公司及其管理理念很感兴趣。
当时，科赫正在寻找强有力的人力资源线索，所以卡拉为所有必要的问题和潜在对话做了准备。然后她经历了与预期截然不同的事情。
“他们称之为'发现面试'，”卡拉回忆道。“自从加入Koch以来，我已经做了无数次了，这很棒，因为你能看到整个人 —— 他们喜欢什么、热爱什么，而不是专注于一个非常明确的工作，然后找到一个非常明确的人来适应。”
那天，卡拉与六家不同科赫公司的员工共度时光，他们让她感到宾至如归，也了解了她这个人，而不仅仅是工作经验和教育背景。
回家途中，卡拉在机场等待转机时向她提出了一个报价。该职位是领导科赫公司INVISTA的全球人才招聘能力。
“我还以为我夸大了自己的能力，因为我不是人才获取专家，”卡拉笑着说。“虽然我整个职业生涯都在招聘员工，但我的重点一直是一般的人力资源运营。我说，'我觉得我不是你的那种人。'但他们安慰我说，'我们不是在找一个干了20年的人，我们 要找的是能领导别人、建立这种能力的人。我们认为你擅长这个角色，也适合你。'”
因为科赫愿意赌卡拉，她也愿意赌科赫。她接受了邀请，随家人搬到了威奇托。十五年后，卡拉成为科赫工业的人力资源总监，她仍然负责公司招聘。
尽管许多方面与她作为申请者时未变，公司不得不调整一些策略，以识别甚至培训当今就业市场中尚未被充分开发的人才。
为了填补近< a href=“http://kochcareers.com/”>8,000个空缺职位，Koch寻找“有贡献动力”的人才，他们不仅关注个人成功，更致力于让业务和周围的人变得更好。虽然这个术语在Koch相对较新，但其背后的理念与公司多年来的招聘方式是一致的。
“简单来说，”Cara说，“就是那些每天都来上班、想要有所作为的人，努力让周围的事情变得更好，提升自己的贡献，并帮助让别人变得更好。”
Koch通过其技能发展项目来填补空缺职位 ，这些项目为会计和信息技术岗位的潜在员工提供了两种不同的路径。
Koch会计学徒计划为合格的候选人提供带薪在职培训，完成后有潜力转任Koch会计岗位;而Koch与 GenSpark和Catalyte的合作则为有志成为软件开发者的人士提供培训机会。
“全球劳动力市场已经改变，”卡拉说。“在美国，某些学科的大学毕业生比以往任何时候都少，因此我们必须创造性地寻找那些可能走上不同道路的天才人才。这些项目为具备成功技能和才能、找到互利有意义工作的非传统人才打开了大门。”
想了解更多关于科赫的招聘理念和科赫会计学徒计划的信息，请观看本期 节目《The Picture》，这是科赫工业的聚焦系列，讲述了科赫家乡威奇托的励志故事。
