Koch, Vizepräsidentin für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Sheryl Corrigan, teilt die Lehren, die sie durch die Anwendung von Stewardship gelernt hat.
In meiner Rolle bei Koch kann ich mit Teams aus aller Welt in Kontakt treten und täglich über die Erfolge, Herausforderungen und Innovationen an ihren Standorten erfahren. Eine der häufigsten Anfragen, die ich bei meinem Besuch bekomme, ist, Zeit damit zu verbringen, unser Stewardship-Prinzip zu besprechen, das darauf abzielt, mit angemessener Rücksicht auf die Rechte anderer zu handeln. In letzter Zeit habe ich diese Gespräche auf Einsichten konzentriert, die anderen helfen könnten, wenn sie Verantwortung in ihrer Arbeit und ihrem Leben anwenden.
Für mich beginnt die Anwendung von Stewardship mit Neugier. Was sind die Prioritäten und Strategien für mein Unternehmen? Wer sind unsere bevorzugten Partner und wie kann ich dazu beitragen, Ergebnisse und Ergebnisse zu erzielen, die für sie und mein Unternehmen gut sind? Wie kann ich vorankommen und handeln? Wie kann mein Vorgesetzter mir helfen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen (RREs) zu schaffen , die diese Konzepte widerspiegeln?
Das Entscheidende ist, dass Stewardship kein Projekt oder eine Initiative ist , oder etwas, das ich in meiner Freizeit tue. Es ist ein Prinzip – eines von vielen –, das ständig lenkt, wie ich bei der Arbeit und in meinem Leben denke und handle. Wenn ich Stewardship in meiner Rolle gut anwende, führen meine Bemühungen zu Vorteilen für mich, mein Unternehmen und unsere Partner. Das Arbeitsumfeld, das ich jeden Tag zu schaffen versuche, ist eines, in dem alle sicher arbeiten, ihr Wissen und ihre Erkenntnisse teilen und experimentieren können, damit unser Unternehmen weniger Ressourcen als unsere Wettbewerber verbrauchen kann, während wir die Produkte und Prozesse liefern, die unsere Kunden wünschen.
Was kann also im Weg stehen? Hier sind einige einfache Fragen, die ich mir stelle, um sicherzustellen, dass mein Handeln mit unserem Prinzip der Verantwortung übereinstimmt.
- Bin ich mit den Ergebnissen und Prioritäten meines Unternehmens verbunden? Wie kann ich etwas beitragen?
- Fordere ich heraus, wie ich meine Arbeit mache? Gibt es einen besseren Weg, der für Koch, unsere Kunden und unsere Gemeinschaften für beide Seiten vorteilhaft ist?
- Schaffe ich eine Umgebung, in der alle frei Ideen, Einsichten und Experimente beitragen können?
- Helfe ich anderen, erfolgreich zu sein?
Ein Gedanke, auf den ich in jedem Gespräch über Stewardship immer wieder zurückkehre, ist folgender: Es erfordert Mut, den Status quo herauszufordern. Prinzipien in einer Welt, die zunehmend zu Regeln neigt, anzuwenden, ist schwierig. Aber unsere Worte und Verpflichtungen sind wichtig, und wir werden an bewährten Prinzipien festhalten, um Menschen zu helfen, ihr Leben zu verbessern und langfristigen Erfolg unserer Unternehmen zu sichern. Wenn wir das tun, werden wir sicherer. Wir werden stärker. Und wir tragen zu einer Zukunft bei, in der Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen gemeinsam gedeihen können.
Sheryl Corrigan ist Vizepräsidentin für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) bei Koch. In dieser Rolle trägt Sheryl die Verantwortung dafür, dass Koch-Mitarbeitende Verantwortung und Compliance in ihrer Arbeit und Gemeinschaft umsetzen. Darüber hinaus unterstützt sie Koch-Unternehmen dabei, die Fähigkeiten und Systeme, die diese Bemühungen unterstützen, kontinuierlich zu verbessern. Sie ist Mitglied des Vorstands von Flint Hills Resources, Georgia-Pacific, INVISTA und Guardian.
