Potenzial und Versprechen: Eine Reise der Selbstverwirklichung

Nehmen wir zum Beispiel Yashaswini B N. Als Yashaswini (kurz Yash) zu Koch Global Services in Bengaluru, Indien, wechselte , schnitt sie als Planview-Nachfrageanalystin gut ab.  Dennoch wusste sie, dass sie mehr zu bieten hatte, wenn sich die Gelegenheit bot. Mit dem Ziel, Projektleiterin zu werden – eine Rolle, die ihren Talenten wirklich erlaubte, zu gedeihen, musste Yash einen realistischen Weg finden, um ihr Ziel zu erreichen. Sie begann diese berufliche Reise, indem sie einen Dialog mit ihrem Vorgesetzten Suresh Sundaresan initiierte – ein Gespräch über ihre zukünftigen Karriereambitionen, das tatsächlich erst während ihres Vorstellungsgesprächs für die Analystenstelle begonnen hatte.

Die nächsten Schritte gemeinsam machen

"Ich erinnere mich, dass Suresh damals nicht nur auf die Anforderungen des Jobs fokussiert war", sagt Yash. "Er wollte mich verstehen, meine breiteren Gaben und Talente und wie wir gemeinsam wachsen können." Tatsächlich konnte Suresh erkennen, dass Yash auf eine Weise beitragen wollte, die über die typischen Anforderungen eines Nachfrageanalysten hinausgehen. Als sie an der KGS anfing, trafen sie sich regelmäßig, um ihre Interessen zu besprechen und wie sie ihre Talente am besten nutzen konnte. "Yash hatte so eine großartige Begabung und Einstellung", sagt Suresh. "Ich konnte sehen, dass sie mehr wollte und konnte, also fragte ich sie nach ihren Ambitionen. Sie antwortete: 'Okay, was ist mit Projektmanagement?'"

"Als ich von dem Prinzip < a href="https://principlebasedmanagement.com/principles-in-brief/self-actualize">Selbstverwirklichung erfuhr, wurde mir klar, dass ich etwas in meinem Leben verpasse. Zuerst habe ich meine Interessen und Fähigkeiten identifiziert. Dann habe ich aufgehört und Suresh danach gefragt", sagt Yash. Suresh entschied, dass der beste Weg, um festzustellen, ob Yash im Projektmanagement gut abschneiden würde, darin bestand, ihr kleine Projekte neben ihren regulären Aufgaben zu erlauben und ihre Leistung zu bewerten. Dieser methodische Prozess ermöglichte es Yash, in einer sicheren Umgebung zu wachsen und zu lernen. "Wir hatten unterwegs viele gute Gespräche", sagt Suresh. "Yash hört nicht nur zu. Sie stellt Fragen, bekommt Antworten und wendet das Gelernte an. Dadurch konnte sie ihrer Organisation schnell ihren Wert zeigen."

Sich einleben und abfliegen

Innerhalb von fünf Monaten nach ihrem ersten Gespräch darüber, Projektmanagerin zu werden, brachte Suresh Yash vollständig in ihre neue Rolle. Heute hilft Yash als Projektleiter bei KGS, Projekte von der Entdeckung bis zum Abschluss zu betreiben. "Ich bin ein Ermöglicher, damit mein Team Erfolg hat", sagt Yash. "Und es ist meine Verantwortung, sicherzustellen, dass ich Projekte pünktlich abliefere." Rückblickend erwies sich das tiefe Vertrauen, das sie in ihren Vorgesetzten setzte, als unschätzbar wertvoll auf ihrem Weg.  "Nichts kann passieren, solange ich nicht eine vertrauensvolle, authentische Beziehung zu einer Person habe und verstehe, wozu sie wirklich fähig ist", sagt Suresh, "und wenn ich Kollegen bei Selbstverwirklichung durch die richtigen Rollen helfe, maximiert das den Mehrwert für Koch."

Die Ressourcen, wenn Sie bereit sind

Sind Sie ein Vorgesetzter wie Suresh, der Ihren direkten Mitarbeitern helfen möchte, ihr volles Potenzial besser zu entfalten? Sie können damit beginnen, unsere Supervisor Responsibilities and Expectations Ressource zu nutzen, um das Beste daraus zu machen, was Sie und Ihr Team erreichen können, indem Sie die fünf Dimensionen als Leitfaden nutzen. Und für alle, die einen Ort suchen, an dem sie weiter wachsen können, können Sie mehr darüber erfahren, wie unsere Rollen individuell auf jeden Einzelnen zugeschnitten sind hier.