科赫再次成为“威奇托最佳工作场所”，表明当有贡献动力的员工实践并应用科赫基于原则的管理™框架时，他们能够发挥潜力，最大化对科赫长期成功的贡献。
连续第二年，我们的员工和社区成员将科赫评为“威奇托最佳工作场所”。
该奖项是《威奇托鹰报》“威奇托最佳”杂志的一部分，该杂志表彰社区最喜爱的企业和场所。员工、读者和社区成员从超过7,000家企业、组织和个人中选出了他们最喜欢的作品，这些企业在239多个类别中竞争。
“我们非常自豪地向那些在各自类别中被评为最佳的伟大企业致敬并致敬，”鹰报在宣布荣誉时说道。
科赫在威奇托地区雇佣了约2900名员工。其总部拥有130万平方英尺的办公空间，两家全方位服务咖啡馆和一家咖啡馆。但除了这些简单的便利设施外，Koch为员工提供的真正价值是找到一个可以追随自己热情、学习并运用技能和能力为自己和社会创造价值的角色。
作为全球最大的私营企业之一，Koch的产品和服务涵盖消费品、医疗产品、农业与能源、尖端电子产品等多个领域。然而，Koch与众不同的是其对基于原则的管理™的坚持——这是查尔斯·科赫提出的一种哲学，涉及应用人类进步的原则。这些原则包括尊重员工作为个体，持续评估他们的角色和责任，以及提供促进学习、成长和发展的持续辅导和反馈。
公司的核心价值观是寻求有贡献动力、乐于接受成长与挑战的员工。这些员工追求自己关心、擅长且能最大化贡献的工作。他们天生对事物的运作方式充满好奇，渴望学习，并相信无论事情进展多顺利，总能变得更好。他们将成功定义为为他人带来积极改变，同时为科赫和社会创造价值。
据Koch公司人力资源总监Cara Chennault-Reid介绍：“我们希望帮助每一位员工都成为他们完全能够成为的人。在Koch，这意味着我们必须改变对谁能成功以及工作所需条件的认知——这需要我们敢于冒险，并以不同的方式思考招聘、培养和留住员工的方式。”
在Koch，对人才的思考方式不同，意味着重视个人而非资历，并优先考虑他们的才能、技能、兴趣和特征，而非简历上的内容。这就是为什么科赫的招聘举措为那些可能被忽视的有才华的员工打开了机会。
德利阿帕扎就是一个例子。他在当地一家健康诊所的账单部门找到了对数字的热情。尽管他表现出色，但由于缺乏正规教育，他面临未来机会的障碍。他发现了科赫会计学徒项目，该项目为那些天生有能力且对会计感兴趣的人——无论背景或经验如何——都提供了提升技能并获得全职工作的机会。
“也许我们没有足够的教育，”德利说。“但我们有知识和技能，而且我们能胜任许多通常没有学位的人无法胜任的工作。”
如今，德利作为科赫会计
师表现出色。Koch的方法同样适用于正在寻找新机会的现有员工。作为实习生，Kassidy Frederick在经历税务、物流和生产计划等多个岗位的过程中展现了她的热情和学习意愿。在主管的支持下，她转入产品管理岗位，持续为她创造更多价值。
“大家都在谈论科赫的文化，”卡西迪说。“人们进来时，第一句话就是，'哇，你们居然真的是靠这个生活。'这不仅仅是我们谈论的事情——它是我们的思维方式，是我们的工作方式，是我们指导员工的方式。它真正教会了我们如何过上更充实生活的原则。”
凭借其广泛的业务、产品和服务，以及致力于招聘、培养和留住有贡献意愿员工的科赫，荣幸被评为“威奇托最佳工作场所”。
