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Ob sie helfen , gemeinsam feiern oder sich durch Gemeinschaftsveranstaltungen verbinden – Koch-Mitarbeiter finden weiterhin sinnvolle Wege, füreinander und für Wichita einzutreten.

Koch gewinnt Wichitas Bestes Arbeitsplatz zum zweiten Mal in Folge

Laut Cara Chennault-Reid, der Personaldirektorin für Unternehmen bei Koch, "wollen wir jedem Mitarbeiter helfen, das zu werden, was er voll und ganz werden kann. Bei Koch bedeutet das, dass wir unser Paradigma darüber ändern müssen, wen wir für erfolgreich halten und was für einen Job erforderlich ist – dafür müssen wir Risiken eingehen und anders darüber nachdenken, wie wir Mitarbeiter einstellen, entwickeln und halten." Bei Koch bedeutet ein anderes Denken über Talent, die Person über Qualifikationen zu stellen und ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten, Interessen und Eigenschaften über das im Lebenslauf zu stellen. Deshalb öffnen Kochs Einstellungsinitiativen Möglichkeiten für talentierte Mitarbeiter, die sonst vielleicht übersehen worden wären. Derly Apaza ist ein Beispiel. Seine Leidenschaft für Zahlen fand er bei der Abrechnungsabteilung einer örtlichen Gesundheitsklinik. Obwohl er erfolgreich war, stieß er auf Hürden für zukünftige Chancen aufgrund seiner fehlenden formalen Ausbildung. Er entdeckte Kochs Accounting Apprenticeship Program, das Menschen mit natürlichen Begabungen und Interesse an Rechnungswesen – unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Erfahrung – die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und eine Vollzeitstelle zu finden. "Vielleicht haben wir nicht die Ausbildung", sagt Derly. "Aber wir haben das Wissen und die Fähigkeiten und sind in der Lage, viele Jobs zu übernehmen, die für jemanden ohne Abschluss normalerweise nicht offen wären."

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Was passiert, wenn Koch-Praktikanten sich mit Chase und Charles Koch zusammensetzen? Ein offenes, prinzipienorientiertes Gespräch über das Lernen aus Misserfolgen, den Aufbau einer Gemeinschaft und das Entdecken seiner Leidenschaften. Sehen Sie, wie diese Erfahrung den Praktikanten einen tieferen Einblick in Kochs Kultur gab.

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Return to Honor Frühere Bemühungen, seine Entlassung aufzurüsten, waren nicht gut verlaufen. Er hatte seine Entlassung 2017 aufwerten lassen, aber die Sekretariatsüberprüfungsbehörde der Marine hob sie auf. Er hatte fast aufgegeben, als die COVID-19-Pandemie ausbrach, sodass ihm viel Zeit und nicht viel zu tun blieb. Daraufhin wandte er sich an das Veterans Consortium, das ihn mit Joel Barnes in Verbindung brachte. "Ich hatte fast sofort das Gefühl, dass er ein guter Mensch war und reumütig für das, was er getan hatte, und sich enorm verändert hatte", sagt Joel. Joel hat sich engagiert, weil er echten Menschen helfen wollte. Die Zusammenarbeit mit The Veteran's Consortium gab ihm das Gefühl, einen echten Unterschied im Leben eines Menschen zu machen. "Ein Upgrade kann ehrlich gesagt den Unterschied bedeuten zwischen einem normalen Leben und obdachlosem Leben", sagt er. "Ihnen dabei zu helfen, bedeutet einfach, Barrieren abzubauen, damit Menschen alles sein können, was sie sein wollen." Seit seiner Gründung im Jahr 1992 hat das Veterans Consortium mehr als 67.000 Rechtsanfragen bearbeitet und fast 6.000 Anwälte, darunter mehrere Koch-Anwälte, rekrutiert, geschult und betreut. Ende 2023 erhielt Michael endlich die gute Nachricht, auf die er jahrelang gewartet hatte. Seine Entlassung war auf eine allgemeine Entlassung aufgewertet worden, was bedeutete, dass er wieder Zugang zu den Leistungen bekommen würde, die er sich verdient glaubte. Wichtiger noch, sagt er, er fühlt sich nicht mehr wie ein Hochstapler. "Ich bin mit Militärtattoos übersät und hatte immer das Gefühl, einer von diesen gestohlenen Tapferkeits-Typen zu sein", sagt er. "Jetzt kann ich sagen, ich bin ein Veteran. Jetzt darf ich diese Tattoos mit Stolz tragen."

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