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KOCH INVESTIERT: Koch Disruptive Technologies führt eine 15-Millionen-US-Dollar Series-A-Finanzierung für OnRamp an, eine KI-gestützte Plattform für Kunden-Onboarding und -Engagement

Verwaltung

Die folgenden Geschichten zeigen die neuesten Wege, wie wir unser Stewardship Framework in die Praxis umsetzen, um Wert auf für beide Seiten vorteilhafte Weise zu schaffen.

Mitarbeiter an vorderster Front entscheidend für Sicherheitsverbesserungen in der Georgia-Pacific Crossett-Anlage

Die Fabrikleiter der Zellstoff- und Papierfabrik von Georgia-Pacific in Crossett, Arkansas, erkannten, dass sie besser darin sein könnten, unkontrollierte und ungeschützte Energie für die Arbeit sicher zu machen. Die Verfahren für diese Arbeiten sollen sicherstellen, dass eine Maschine vollständig von der Energiequelle abgesperrt ist, die sie bewegt, bevor jemand nahe genug kommt, um in Gefahr zu geraten – sei es, um einen Stau zu beseitigen oder routinemäßige Wartungen durchzuführen. Als eine Selbstbewertung, die von der Sicherheitsabteilung des Hausarztes geleitet und vom Standort unterstützt wurde, ergab, dass die Lockout-Tagout-Verfahren der Entropie erlegen waren und je nach Abteilung variierten, sagte Standortleiterin Deb Coduto, dies sei ein demütigender Moment. "Wenn dir das nicht einen Kloß im Hals gibt", sagte sie. "Ich weiß nicht, was es tun wird." Sofort wusste sie, dass sie etwas anderes machen mussten. Bei Koch hat Sicherheit oberste Priorität. Indem sie ihre stundenbezahlten Mitarbeiter befähigten, Bottom-up-Lösungen zu entdecken und umzusetzen, hat das Crossett-Team Änderungen an ihren Prozessen, Verfahren und Schulungen vorgenommen, die zu einem sichereren Arbeitsumfeld für alle im Werk geführt haben. "Ich wusste, dass es einige Lücken gibt, ich wusste nicht, wie viel sich verändert hat", sagte Mark Stanley, ein Meister im Technik-Winder-Betrieb, der seit fast 17 Jahren in der Einrichtung ist. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, entschieden sie, Teammitglieder einzubeziehen, die der Arbeit am nächsten standen. Sie identifizierten neun Personen, die täglich direkt mit der Ausrüstung arbeiteten, und beauftragten sie, alles herauszufinden, was getan werden musste, um etwas in einen echten Null-Energie-Zustand zu bringen. Es würde nicht einfach werden. "Verfahren zu entwickeln und zu lernen, wie man es richtig macht, ist das eine", sagte Deb. "Aber dann die Möglichkeit, vorne zu sein, zu unterrichten, zu coachen und unsere Denkweise über die Arbeit zu verändern – das wird eine schwierige Aufgabe sein." Seit fast einem Jahr arbeitet das neunköpfige Team mit den Mitarbeitern zusammen, um neue Verfahren zu entwickeln, zu überprüfen und genehmigt zu bekommen. Bisher wurden mehr als 1.200 aktualisiert. Mark, der Teil des Verbesserungsteams ist, sagte, dass die Leute viele gute Fragen gestellt haben, als sie die verschiedenen Abteilungen zur Informationsbeschaffung besichtigt haben. "Wir haben versucht zu beschreiben, wo der Lockout bei einem Gerät war, und wenn sie dachten, sie hätten einen besseren Ort oder eine bessere Beschreibung, haben sie uns Bescheid gegeben", sagte er. David Parker ist ein Skill-Builder in den Bade-Gewebe-Umwandlungsbetrieben der Einrichtung und arbeitet seit 22 Jahren bei Georgia-Pacific. Er ist auch Mitglied des Verbesserungsteams. Er sagte, die aktualisierten und neuen Verfahren seien glaubwürdig, weil sie gemeinsam mit den Menschen entwickelt wurden, die die Maschinen täglich nutzen. Die Mitarbeiter, die die Schulung durchlaufen haben, verstehen wirklich den Grund hinter dem Verfahren und wie dieses Verständnis für ihre Sicherheit entscheidend ist. "Es geht darum, auf null Energie zu kommen, wenn wir an der Ausrüstung arbeiten. Das ist die Quintessenz", sagte er. "Und das macht es viel einfacher." Die Bemühungen aller in der Einrichtung haben ihr Wissen darüber erweitert, was es wirklich bedeutet, etwas auf einen Nullenergiezustand zu bringen. Deb sagt, sie hätten auch ihr Verständnis für das Prinzip von Bottom-up vs. Top-down vertieft und erkannt, wie wertvoll es sein kann, wenn man Mitarbeiter befähigt, Lösungen zu finden und umzusetzen. "Ohne dieses Team hätten wir den Fortschritt nicht gemacht, den wir gemacht haben", sagte sie. "Jetzt habe ich neun Fachexperten, die diese Gespräche darüber führen können, welches Risiko besteht, wenn wir etwas nicht vollständig ausschließen, und was wirklich passieren kann."

Koch Partners Commission erstem US-solarbetriebenen Stahlstahlwerk

Die Solaranlage wurde so angepasst, dass sie die Verfügbarkeit von Hybar maximiert und so viel Strom wie möglich bereitstellt, um die Anlage das ganze Jahr über ununterbrochen ohne zusätzliche Quellen zu betreiben. Wenn die Sonne scheint, wird die Mühle vollständig mit Solarenergie betrieben. Das Batteriespeichersystem mit 80 MWh wird genug Strom liefern, um die Mühle etwa zwei Stunden bei Sonnenuntergang zu betreiben. Um den Schrottstahl zu beschaffen, ging Hybar eine Partnerschaft mit KM&T als bevorzugten Partner ein. KM&T, ein globaler Marktführer auf Rohstoffmärkten, wird Qualitätskontrolle, proprietäre Marktanalysen, robustes Risikomanagement und integrierte Logistik bieten. "Aus Sicht der KM&T-Investition wollen wir wirklich die Möglichkeit haben, den Mehrwert der Hybar-Anlage für die Gesellschaft zu verbessern", sagte Joe Hand, Präsident für Mineralien bei KM&T.

Charles Koch wurde 2025 mit dem Milton Friedman Prize für die Förderung der Freiheit ausgezeichnet

Das Cato Institute hat Koch, Vorsitzenden und Co-CEO, Charles Koch, mit dem 2025 Milton Friedman Prize for Advancing Liberty für sein lebenslanges Engagement für individuelle Freiheit und freie Marktwirtschaft ausgezeichnet. Der Preis wurde am 1. Mai in Washington, D.C. überreicht. "Seit Jahrzehnten widmet Charles Koch seine unternehmerische Vision, Ressourcen und Führung der Förderung von Freiheit, menschlichem Gedeihen und den Prinzipien einer freien und offenen Gesellschaft", sagt Peter Goettler, Präsident des Cato Institute. Im Laufe seines Lebens hat Charles, der noch in diesem Jahr 90 Jahre alt wird, Ideen vertreten, die Menschen befähigen, zu innovieren, erfolgreich zu sein und Mehrwert für andere zu schaffen. Diese Ideen bilden die Grundlage für seine Principle Based Management™ Philosophy, ein Rahmen, der auf den Prinzipien menschlichen Fortschritts basiert und es Einzelpersonen und Organisationen ermöglicht, langfristig erfolgreich zu sein, indem sie überlegenen Wert für andere schaffen. "Bei so viel Veränderung, Chaos und Konflikten geben zu viele Menschen und Organisationen diese Prinzipien auf und greifen zur Macht, um Probleme zu lösen", sagte Charles den Gästen der Preisverleihung. "Aber wir wissen aus der Geschichte, dass das sie nur schlimmer macht. Die Menschen haben vergessen, dass wenn Prinzipien verloren gehen, auch Freiheit und Fortschritt verloren gehen."

KI nutzen, um echten Mehrwert mit Georgia-Pacifics digitaler Zwischenebene zu finden

In der heutigen schnelllebigen Industrielandschaft ist es entscheidend, bedeutende Verbesserungen zu identifizieren, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Bei Georgia-Pacific hilft ihr innovatives, eigenes Tool Digital Mezzanine genau dabei – es verwandelt Rohmaschinendaten durch KI und maschinelles Lernen in umsetzbare Erkenntnisse. Das Digital Mezzanine nimmt einen kontinuierlichen Datenstrom von Konvertierungsgeräten über mehrere Einrichtungen hinweg auf und analysiert akribisch wann, warum und wie lange eine Maschine in einen Fehlerzustand verfällt. Aber es geht nicht nur darum, Probleme zu erkennen; Es geht darum zu verstehen , welche Probleme behoben werden können, um echten Wert zu schaffen, und diese Probleme schneller zu lösen. Adam Dunigan, der Schöpfer von Digital Mezzanine, sagte, sie nennen diese "komprimierbare Möglichkeiten". Durch den Vergleich von Fehlerdaten über die Zeit und zwischen Maschinen und Anlagen kann das System Probleme identifizieren und unterscheiden, die Teil der normalen Basisabläufe sind, und solchen, die außerhalb des Normalbetriebs liegen und verbessert werden können. Es ist wie wenn deine Smartwatch dir mitteilt, dass du letzte Nacht nicht so viel geschlafen hast wie sonst. "Vor Digital Mezzanine ging es vor allem darum, die größten Verluste zu verfolgen", sagte er. "Wir würden mit dem Kopf gegen die Wände schlagen, um ein systemisches Problem zu lösen, wie einen Papierriss. Solche Probleme sind unvermeidbar. Du wirst immer sehen, dass solche Probleme bis zu einem gewissen Grad auftreten, also arbeitest du an einem Problem, das unmöglich oder unrealistisch zu beseitigen sein könnte, wenn du nur einen Top-Verlust-Ansatz verfolgst. Digital Mezzanine identifiziert und priorisiert Chancen mit nachweislichem Wert, nicht nur die größten Verluste." Es ist ein Paradigmenwechsel für viele Einrichtungen. Anstatt sich nur auf die Probleme zu konzentrieren, die die meisten Ausfallzeiten verursachen, aber unabhängig von den Maßnahmen auftreten, konzentriert sich Digital Mezzanine auf jene Probleme, die, sobald sie behoben werden, messbare Verbesserungen in Produktivität, Zuverlässigkeit und Sicherheit bewirken. Adam nannte ein Beispiel für das System, das einen Fehler an einem Palettierer hervorhob – einer automatisierten Maschine, die Kisten von Produkten stapelt und auf eine Palette für Handhabung, Lagerung und Versand anordnet. In diesem Fall lag der Fehler an einem Schleifblatt, das der Gripper verloren ging. Das KI-Modell betrachtet den Fehler, weiß, welches Produkt lief, und analysiert historische Daten, um zu sehen, wie "gut" aussieht. Sollten die Betreiber mit fünf dieser Fehler pro Tag rechnen, mit 50 oder gar keine? Adam sagte, in diesem Fall sollten sie eigentlich gar nichts davon sehen, und in den letzten vier Stunden haben sie fünf Fehler gesehen. "Wenn sie diesen Fehler weiterhin in dieser Rate sehen, werden sie in den nächsten 24 Stunden 80 Stoppbedingungen haben", sagte er. "Also, sie haben etwas, das sie wirklich stört." Nachdem ein Problem erkannt und hervorgehoben wurde, nutzt ein ausgefeiltes großes Sprachmodell ein umfangreiches Archiv an Maschinenhandbüchern und Dokumentationen, um maßgeschneiderte Fehlerbehebungsschritte zu erstellen. Diese vorgeschlagenen Lösungen werden von erfahrenen Technikern und Fachexperten validiert, um Sicherheit und Machbarkeit zu gewährleisten, bevor die Betreiber sie sehen. "Die Digital Mezzanine-Software konsolidiert all diese Informationen und liefert für uns eine ziemlich prägnante Wiedergabe, die sagt: Wenn Sie sehen, dass dieser Ausfallmodus aufkommt, sind dies die Schritte, die Sie unternehmen sollten, um ihn zu beheben, " erklärte Adam. Er sagte, es sei eine der erfolgreichsten Implementierungen von KI-Tools in ganz Georgia-Pacific bis heute. Georgia-Pacific-Anlagen, die diese Technologie übernommen haben, haben eine durchschnittliche Verbesserung der Maschineneffizienz um 15 % bei begrenzter Anfangsinvestition gemeldet. Die Skalierbarkeit der Plattform ist eine weitere wichtige Stärke. Georgia-Pacific setzt Digital Mezzanine auf so vielen Maschinen wie möglich ein und teilt diese fortschrittliche Technologie sogar mit anderen Koch-Firmen wie Guardian. Letztlich ist die Digital Mezzanine mehr als nur ein Werkzeug zur Verlustreduzierung. Es ist ein Paradigmenwechsel – Berge komplexer Daten werden in klare, priorisierte Verbesserungswege verwandelt. Es hilft Ingenieuren und Bedienern gleichermaßen zu verstehen, was nicht nur schiefgeht, sondern auch warum und wie man es sicher und effizient beheben kann. "Das hilft den Leuten, die Probleme schnell zu verstehen, damit sie angegangen werden können, wenn sie klein sind, anstatt sie zu wirklich großen Problemen entwickeln zu lassen", sagte Adam. "Und die Technologie und unsere Fähigkeiten entwickeln sich ständig weiter, also haben wir keinen Mangel an Dingen, die wir angreifen wollen."

Potenzielle wichtige Lektionen für Praktikanten bei Koch erschließen

KOCH INVESTIERT: Skalierung eines Herstellers transformierender Zelltherapien

Koch Disruptive Technologies kürzlich eine Series-C-Finanzierungsrunde über 255 Millionen US-Dollar in Cellares . Der in Kalifornien ansässige Zelltherapie-Vertragshersteller baut die weltweit erste kommerzielle integrierte Entwicklungs- und Fertigungsorganisation (IDMO) Smart Factory, um mehr bedürftige Patienten zu erreichen. WARUM ES WICHTIG IST: Als erstes IDMO, das sich der klinischen und industriellen Herstellung von Zelltherapien widmet, wird die neue 11.000 Quadratfuß große Anlage von Celler in Bridgewater, New Jersey, in der Lage sein, 40.000 Zelltherapiechargen pro Jahr zu produzieren – zehnmal mehr als eine traditionelle Vertragsentwicklungs- und Produktionsorganisation (CDMO). WARUM KOCH INVESTIERTE: "Zelltherapien haben ein enormes heilendes Potenzial für eine Vielzahl von Krankheiten. Aber derzeit ist die Herstellung mit konventionellen CDMOs teuer, ausfallanfällig und unmöglich skalierbar", sagte David Mauney, Geschäftsführer von Koch Disruptive Technologies. "Cellares treibt die Transformation im Markt voran, indem es einen Industry-4.0-Ansatz mit vollständiger vertikaler Integration kombiniert. Als erster IDMO befähigt Cellares Zelltherapieunternehmen, tragfähige Geschäfte aufzubauen, wettbewerbsfähig zu bleiben und den Bedürfnissen der schnell wachsenden Patientengruppen gerecht zu werden." WAS SIE SAGEN: "Die Schaffung des ersten IDMO markiert den Beginn einer neuen Ära, in der Zelltherapien endlich Patienten in Not erreichen können", sagte Cellares-CEO Fabian Gerlinghaus. "Wir haben integrierte Technologien für den gesamten Lebenszyklus der Arzneimittelentwicklung und -herstellung entwickelt. Jetzt nutzen wir diese Technologien, um globale Herstellungsdienstleistungen für die lebenden Drogen des 21. Jahrhunderts anzubieten. Unsere Partner gehören zu den besten Wissenschaftlern, Biotech-Unternehmen und großen Pharmaunternehmen der Welt. Wir ermöglichen es ihnen, die Gesamtnachfrage der Patienten zu decken, Konsistenz und Qualität zu verbessern, die Herstellungskosten zu senken und die Expansion in neue Märkte zu beschleunigen." Bristol-Myers Squibb Co. nahm ebenfalls an der Runde teil, zusammen mit DFJ Growth, Willett Advisors und den bestehenden Investoren Eclipse, Decheng Capital und 8VC. WAS KOMMT ALS NÄCHSTES: Das Technology Adoption Partnership (TAP)-Programm von Cellares ermöglicht es teilnehmenden Zelltherapieanbietern, manuelle Prozesse in nur sechs Monaten auf die Cell Shuttle-Produktionsplattform zu automatisieren und zu übertragen, was sofortige Übertragungen zwischen Smart Factories in Cellares ermöglicht. Neben der Anlage in New Jersey wird 2024 auch der erste IDMO Smart Factory in Europa begonnen. Cellares betreibt derzeit zwei weitere Smart Factories in den USA. Gehen Sie tiefer: Lesen Sie mehr über die Investition auf Bloomberg .

Wettbewerbsvorteil durch KI verschaffen

Das wird jedoch nur erreicht, wenn wir den Hype um öffentlich verfügbare Tools wie ChatGPT und Googles Gemini aus dem realen transformativen Potenzial von KI für Unternehmen und Einzelpersonen destillieren können. Technologie führt um der Technologie willen nicht zu Transformation oder Profit. Darüber hinaus gibt es bei KI zahlreiche Herausforderungen, darunter ethische Dilemmata und Voreingenommenheit, rechtliche und Compliance-Bedenken sowie mögliche Ängste vor Arbeitsplatzverlust, die strategisch gehandhabt und gezielt angegangen werden müssen. Kochs prinzipienbasierter Ansatz ist unser Leuchtturm, während wir diese neue Technologie annehmen und beginnen, Entscheidungen zu treffen, die mit unseren Überzeugungen und Werten übereinstimmen, wie und wann KI eingesetzt werden sollen, um sicherzustellen, dass diese Technologie den menschlichen Fortschritt auf für Unternehmen und unsere Mitarbeitenden vorteilhaft vorantreibt. Im Zentrum dieser Transformation steht unsere Überzeugung, dass KI menschliche Einfallsreichtum und Intelligenz nicht verdrängen, sondern ergänzen und verstärken wird. Was Koch von vielen anderen Unternehmen unterscheidet, ist, wie wir unsere Risikophilosophie auf die herausfordernden Entscheidungen anwenden, wann und wie KI eingeführt werden soll. Springt man zu schnell und ohne Leitplanken ein, könnte man Geschäfts- und Reputationsrisiken, Cyberangriffen oder dem Verlust geistigen Eigentums aussetzen. Bleibt man zu vorsichtig, verpasst man eine potenzielle Chance, seine Mitarbeiter zu stärken, seine Geschäftsführung zu verändern und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen (oder Anteile an diejenigen zu verlieren, die es schneller herausfinden). Unser aktueller Ansatz zum Aufbau von KI-Fähigkeiten beinhaltet die Aufforderung unserer Führungskräfte, Mitarbeitende zu befähigen, innerhalb ihrer Teams zu experimentieren, ihr Wissen über diese neuen Technologien zu erweitern, persönliche Transformation zu beschleunigen und ihr neu erworbenes Wissen zu teilen, um zur profitablen Implementierung von KI beizutragen. Wir befähigen unsere Mitarbeitenden, Prinzipien des ökonomischen Denkens zu nutzen, um Risiken zu optimieren und Lösungen sowie Fortschritte in der KI zu suchen, die ihren Alltag positiv beeinflussen Arbeit. Wenn wir gewartet hätten, um jedes denkbare Risiko zu mindern, hätten wir eine Innovationswelle verpasst, die derzeit in Koch stattfindet. Hier sind einige Beispiele dafür, wie Koch KI, einschließlich generativer KI, lernt und versucht, sie zu nutzen, um unseren Mitarbeitern zu helfen, produktiver zu werden, bessere Entscheidungen zu treffen und ihnen zu helfen, neue Talente und Talente zu entdecken. AskFred The Die Principle Based Management™ Group arbeitet seit mehreren Monaten mit Koch Global Services zusammen, um AskFred zu entwickeln, einen KI-gesteuerten Chatbot, der Mitarbeiter bei der Anwendung der PBM-Prinzipien in ihrer Arbeit begleitet . Inspiriert von Khanmigo der Khan Academy lehren wir AskFred PBM-Materialien wie die Verantwortung und Erwartungen der Betreuer, unsere Werte und die fünf Dimensionen. Bisher konzentrierten sich die Entwicklung und das Testen hauptsächlich darauf, dass AskFred als Coach mit Supervisoren zusammenarbeitet, um kritisches Denken anzuregen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Gespräche zu üben. In den kommenden Wochen wird das Team AskFred darauf vorbereiten, allen Mitarbeitern (nicht nur Vorgesetzten) zu helfen und es mit einer größeren Gruppe von Mitarbeitern zu testen, bevor es der gesamten Organisation vorgestellt wird. Plant Operations Georgia-Pacific nutzt KI, um Daten von Tausenden von Sensoren in Maschinen in mehr als 140 Produktionsstätten zu überwachen und zu analysieren. Die Anwendung von KI (und den damit verbundenen Machine-Learning-Ansätzen) ermöglicht es uns, prädiktive Modelle zu erstellen, die Bediener mit hoher Präzision warnen, wenn eine Maschine oder ein kritisches Teil darin wahrscheinlich ausfallen wird. Dies stellt dem Remote- und vor Ort Personal wichtige Informationen zur Verfügung, hilft ihnen, Entscheidungen zu treffen, die ungeplante Ausfallzeiten für Maschinen reduzieren und die Anlage auf höchster Effizienz halten. Wir fügen auch generative KI-Fähigkeiten in unsere Anlagen hinzu. Sobald eine Warnung oder ein Fehler entdeckt wird, können Bediener mit intelligenten Chatbots interagieren, die aus Unmengen an Handbüchern und anderen relevanten Dokumenten und Materialien gelernt haben, um Mitarbeitern bei der Suche nach einer geeigneten Lösung zu helfen. Finanzen : Unsere Finanzteams beginnen, generative KI zu nutzen, um quantitative und qualitative Daten zu integrieren sowie Analysen und Erkenntnisse über eine Chat-Oberfläche zu generieren. Dies ermöglicht es den Nutzern, die Daten nach individuellen und personalisierten Erkenntnissen zu durchsuchen, die ihnen am wichtigsten sind, im Gegensatz zu einem gedruckten Bericht oder einem Standard-Dashboard. Diese Ansätze erweisen sich als effizienter und ermöglichen neue Erkenntnisse, die durch traditionelle Berichterstattung möglicherweise nicht zur Geltung kommen. In den nächsten 12 bis 18 Monaten liegt die größte Chance darin, unsere Mitarbeiter zu ermöglichen und zu befähigen, diese Technologie zu nutzen, um ihre historische Arbeitsweise grundlegend neu zu gestalten. Stellen Sie sich nur vor, wie es aussehen würde, wenn KI es allen über 120.000 Mitarbeitern ermöglichen würde, jede Woche ein paar Stunden Produktivitätssteigerungen zu erzielen oder neue Talente zu finden. Es besteht kaum Zweifel, dass künstliche Intelligenz gekommen ist, um zu bleiben, und potenziell die disruptivste Technologie unseres Lebens ist. Unsere Fähigkeit, sie zu nutzen, um uns individuell und kollektiv als Koch Industries zu transformieren, wird auf unserer Fähigkeit beruhen, durch die Verbindung von menschlichem Urteilsvermögen und maschineller Intelligenz tugendhafte Zyklen gegenseitigen Nutzens zu schaffen.

Flint Hills Resources und Ducks Unlimited feiern 40 Jahre Partnerschaft

Partnerschafts-Highlight: Indian Lake Wildlife Management Area in Minnesota Ein Beispiel dafür, wie diese nachhaltige Partnerschaft bedeutende Ergebnisse erzielt – wie verbesserten Lebensraum für Wildtiere und erweiterte Erholungsmöglichkeiten auf öffentlichem Land – zeigt sich in den Restaurierungsbemühungen für Feuchtgebiete und Grasflächen im Indian Lake Wildlife Management Area (WMA) in Minnesota, wo Flint Hills und DU letzten Sommer gemeinsam ein Jahrzehnt Naturschutzarbeit feierten. In seiner Vergangenheit beherbergte Indian Lake, ein staatlich ausgewiesener Wildtierschutzsee, viele Wasservögel, insbesondere Tauchenten. Die Bedingungen verschlechterten sich im Laufe der Zeit durch hohe Wasserstände, Veränderungen im Einzugsgebiet und unerwünschte Fische wie Karpfen. DU, das Minnesota Department of Natural Resources (MNDNR), DER U.S. Fish and Wildlife Service (USFWS), private Grundstückseigentümer und viele andere Organisationen wie Flint Hills arbeiteten gemeinsam an der Wiederherstellung des Indian Lake WMA. "Ohne die Großzügigkeit von Partnern wie Flint Hills Resources hätten wir dieses Projekt niemals auf die Beine bringen können", sagte Adam DeHaan, Senior Director of Development bei der DU. "Flint Hills ist seit vier Jahrzehnten ein treuer DU-Partner und hat sich stets dafür eingesetzt, in den Gemeinden, denen es dient, einen Unterschied zu machen. Die DU ist dankbar für ihr Engagement für den Schutz von Lebensräumen und den Schutz der Tierwelt, die von diesen Orten zum Überleben abhängig ist." Die finanzielle Unterstützung von Flint Hills für dieses Projekt half dabei, Mittel aus dem Outdoor Heritage Fund von Minnesota zu sichern und unterstützte entsprechende Bundesmittel aus dem North American Wetlands Conservation Act. Diese Beiträge unterstützten den Bau einer neuen Wasserkontrollstruktur und einer Auslassleitung, die die Standortleiter des MNDNR nutzen, um temporäre Wasserstandssenkungen im Indian Lake durchzuführen. Senkungen ermöglichen es den Sedimenten, sich zu verdichten und einheimische Pflanzen zu wachsen, die Wasservögel als Nahrungsquelle nutzen, wenn der flache See und die umliegenden Feuchtgebiete wieder voll ausgeschöpft sind. Senkungen können auch dazu beitragen, invasive Fischarten zu beseitigen. Im Jahr 2017 wuchs das Projekt mit der fortwährenden Unterstützung von Flint Hills, und DU begann, Grundstücke zu erwerben, die inzwischen dem Indian Lake WMA hinzugefügt wurden, wodurch das Gelände auf über 600 Acres erweitert wurde. Jedes Gebiet wurde restauriert und verbessert und bot Nistplätze für Wasservögel und andere graslandabhängige Vögel. Die wiederhergestellten Feuchtgebiete sind während der Wanderung auch für die Enten entscheidend und bieten im Herbst und Frühling Lebensraum auf ihrem Rückflug zu den Brutgebieten. "Diese entscheidende Naturschutzarbeit hätte ohne unsere Unternehmenspartner, darunter Flint Hills, nicht durchgeführt werden können", sagte John Lindstrom, Leiter der Naturschutzprogramme an der DU. "Es gibt alle möglichen Wildtiere, die den See und die restaurierten Grundstücke nutzen. Wir haben von Jägern und Vogelbeobachtern viel Gutes über den aktuellen Zustand der WMA gehört. Dies ist nur ein Beispiel für unseren Erfolg in der Zusammenarbeit mit Flint Hills in Minnesota zur Förderung des Feuchtgebietsschutzes." Über Flint Hills Resources Pine Bend Raffinerie Die Flint Hills Resources Pine Bend Raffinerie produziert Transportkraftstoffe, die im gesamten Mittleren Westen verwendet werden, darunter den Großteil von Minnesotas Benzin, Diesel, Kerosin sowie andere Produkte, auf die die Menschen angewiesen sind, wie Propan und Asphalt. Pine Bend liegt 17 Meilen südöstlich von Minneapolis, verfügt über eine Raffineriekapazität von 375.000 Barrel pro Tag und gehört zu den effizientesten Ölraffinerien des Landes. Flint Hills Resources unterstützt direkt und indirekt mehr als 4.000 Arbeitsplätze in Minnesota und hat seit 2010 fast 1,7 Milliarden Dollar in Modernisierungen und Verbesserungen seiner Einrichtungen in Minnesota investiert. Mit mehr als 1.000 Vollzeitbeschäftigten ist die Pine Bend-Raffinerie in Flint Hills Resources einer der größten Arbeitgeber im Dakota County. Weitere Informationen zur Pine Bend-Raffinerie sind unter PineBendRefinery.com verfügbar . Über Ducks Unlimited Ducks Unlimited Inc. ist die weltweit größte gemeinnützige Organisation, die sich dem Schutz der ständig verschwindenden Feuchtgebiete, Grasländer und anderer Wasservogellebensräume Nordamerikas widmet. Gegründet 1937, hat Ducks Unlimited dank Beiträgen von mehr als einer Million Unterstützern auf dem gesamten Kontinent mehr als 19 Millionen Acres restauriert oder geschützt. Von der Wissenschaft geleitet, kommen die Projekte der DU Wasservögeln, Wildtieren und Menschen in allen 50 Bundesstaaten zugute. DU baut ihre Mission durch eine historische umfassende Conservation For A Continent-Kampagne im Wert von 3 Milliarden Dollar aus. Erfahren Sie mehr unter www.ducks.org .

UK-Steuerpolitik

Wir sind der Ansicht, dass die Veröffentlichung dieser britischen Steuerstrategie den Verpflichtungen der Koch UK Group1 gemäß Teil 2 von Anhang 19, Finance Act 2016, entspricht. Verpflichtung zur Compliance Nach der prinzipbasierten Managementphilosophie™, die den Rahmen für alle Aktivitäten bei Koch Inc, Integrität und Stewardship & Compliance bildet, sind zwei spezifische Principles , und gemäß diesen Grundsätzen besteht die Erwartung, dass alle Mitarbeiter bestrebt sind, alle Gesetze und Vorschriften in allen Regionen, in denen wir tätig sind, einzuhalten. Für Koch Inc. bedeutet Compliance, die richtige Steuersumme am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu zahlen, Steuererklärungen vollständig und zeitnah einzureichen und sicherzustellen, dass relevante Fakten und Umstände angemessen offengelegt werden. Das Risikoniveau im Zusammenhang mit britischer Besteuerung, das die Gruppe zu akzeptieren bereit ist Aufgrund der Größe und Komplexität unseres Geschäfts können manchmal Risiken in Bezug auf die Auslegung des Steuerrechts oder die Art unserer Compliance-Verpflichtungen entstehen. Koch Inc verfügt über interne Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Verwaltung und Lösung solcher Risiken. In Situationen erheblicher Unsicherheit oder Komplexität in Bezug auf ein bestimmtes Risiko wird Beratung bei externen Beratern eingeholt. Einstellung der Gruppe zur Steuerplanung Kochs Verhaltenskodex legt die Verantwortung auf jeden Mitarbeiter, kommerzielle Aktivitäten rechtmäßig und mit Integrität durchzuführen. Bei kommerziellen Entscheidungen berücksichtigt Koch Inc die Steuern genauso wie jede andere legitime Kosten. Wenn es mehr als eine Möglichkeit gibt, eine gewerbliche Geschäftsstruktur zu strukturieren, werden alle Faktoren einschließlich der Steuer berücksichtigt. Wir stellen sicher, dass alle Geschäftsvereinbarungen den Gesetzen und relevanten Vorschriften der jeweiligen Rechtsordnungen entsprechen. Wir verwenden keine vermarkteten Steuervermeidungsprogramme und auch keine steuerliche Planung, die künstlich oder künstlich ist. Herangehensweise an die Zusammenarbeit mit HMRC Koch Inc. setzt auf eine kooperative Zusammenarbeit mit Steuerbehörden, mit dem Ziel, eine Beziehung aufzubauen, die auf gegenseitigem Respekt und Compliance basiert. Wir arbeiten mit HMRC zusammen, um alle Probleme, die die Koch UK Group betreffen, positiv und professionell durch proaktive Diskussionen zu lösen. Herangehensweise der Koch UK Group an Risikomanagement- und Governance-Strukturen im Zusammenhang mit der britischen Besteuerung Das Führungsteam von Koch Inc übernimmt die Führung bei der Etablierung einer starken Risikomanagementkultur und ist verantwortlich für die Steuerangelegenheiten und die Überwachung des Steuerrisikos der Koch UK Group. Die Governance des Steuerrisikos folgt formalen Verfahren, die vollständig mit anderen Governance-Verfahren übereinstimmen, die bei Koch Inc in Bezug auf eine Reihe weiterer Risiken gelten, denen Koch Inc ausgesetzt ist. Die britischen Steuerangelegenheiten der Koch UK Group werden von einem Team entsprechend qualifizierter Steuerfachleute geleitet, die gegebenenfalls von externen Beratern unterstützt werden. Diese Regelungen stellen sicher, dass alle bedeutenden steuerbezogenen Entscheidungen im Vereinigten Königreich überprüft und genehmigt werden und alle britischen Steuerverpflichtungen erfüllt werden. 1. Die "Koch UK Group" bezeichnet alle britischen Tochtergesellschaften und Tochtergesellschaften von Koch Inc 2. "Koch Inc" bezeichnet die weltweite Gruppe von Unternehmen, deren eigentliche Muttergesellschaft Koch Inc ist . Zuletzt veröffentlicht Dezember 2025