Lo que aprendí de los trabajos para los que no estaba preparado

los años, incluido el actual, me he encontrado en trabajos para los que no estaba preparado y creía que había otros que serían una mejor opción. Pero apostar por mí mismo y confiar en quienes me rodean ha resultado ser una buena decisión. 

Mi carrera no ha seguido un camino directo. Se ha convertido en algo mucho más grande de lo que jamás imaginaba, pero no venía con un manual de juegos. Lo que lo ha moldeado con el tiempo es una mezcla de curiosidad, deseo de entender cómo funcionan las cosas y disposición a sentirse cómodo con la incomodidad. Eso significa estar siempre dispuesto a aprender, probar cosas nuevas, abrazar el cambio y no tener miedo de fracasar — siempre que haya aprendido algo del fracaso. He tenido la gran fortuna a lo largo de mi carrera de trabajar para y junto a líderes inspiradores que estaban dispuestos a apostar por mí cuando yo no estaba preparado para hacerlo por mí mismo. Estas conclusiones han moldeado mi forma de pensar sobre el crecimiento, la realización real, la transformación y lo que significa autorrealizarse continuamente. 

Di "sí" antes de sentirte

preparado No puedo contar cuántas veces rechazé inicialmente oportunidades que luego me moldearían, a mi desarrollo y a mi carrera. Ya fuera en mis primeros días en recursos humanos, aprendiendo cómo funciona un negocio liderando activos operativos en la planta, liderando un equipo global de servicios compartidos o asumiendo este puesto actual, mi primera respuesta solía ser: "Creo que hay otros que podrían estar mejor cualificados o estar más preparados para este puesto que yo." Pero en todos los casos, alguien vio potencial en mí, y aprendí a confiar en los demás y en lo que veían. 

Por suerte, en Koch no esperamos que lo tengas todo resuelto. Aceptamos apuestas por personas. Nos centramos menos en las credenciales y más en asegurarnos de que estén alineadas con nuestros valores, que estén motivadas por la contribución, que tengan las habilidades necesarias para crear valor para Koch y que estén dispuestos a transformarse mediante el deseo de aprender, crecer y mejorar siempre. 

El avance no tiene por qué significar un ascenso

. A veces el crecimiento se parece a un nuevo trabajo, Pero a menudo, es menos evidente. Podría hacer que levantes la mano para ofrecerte voluntario en un proyecto. Quizá tu rol evolucione porque resuelves nuevos problemas. Quizá te des cuenta de que un rol de líder de personas no es para ti, y encontramos otras formas de que contribuyas.

Ese tipo de flexibilidad es lo que hace diferente a Koch. No tienes que seguir un camino rígido para crecer o avanzar en tu carrera y tus contribuciones. Puedes moldear tu carrera en función de tus habilidades, intereses y motivaciones — y esas cosas cambian con el tiempo. Te damos margen para que lo resuelvas.

Pagamos por el valor que creas, no por el título que ostentas

. Una vez alguien me preguntó: "Si paso de liderazgo a un puesto de colaborador individual, ¿bajará mi salario?" Mi respuesta fue sencilla: no si sigues creando valor.

no pagamos por títulos. Pagamos por las contribuciones. Si resuelves problemas complejos, aplicas tus conocimientos y ayudas a que la empresa tenga éxito, serás compensado en consecuencia, gestiones personas o no.

Este enfoque crea más oportunidades para que las personas encuentren el trabajo en el que mejor se les da la vida. No estás obligado a liderar un equipo para aumentar tu remuneración — y sabemos que no todo el mundo debería ser supervisor. Y no estás excluido de liderar a otros solo porque tu formación no encaje en un molde tradicional o porque nunca hayas liderado a otros en el pasado.

Sabe qué te motiva y habla de ello

. El salario importa. Pero no es lo único que motiva a la gente. Para algunos, es flexibilidad. Para otros, es trabajar en resolver problemas significativos o tener la libertad de probar algo nuevo. Por eso nos centramos en conocer realmente a la persona y qué es lo que más le motiva: no hay dos iguales. 

Se espera que nuestros supervisores entiendan qué motiva a cada miembro de su equipo. Eso requiere esfuerzo y es diferente para cada persona, por eso es tan importante que los supervisores conozcan a las personas de su equipo. Cuanto más honesto seas sobre lo que te motiva, más supervisores podrán ayudarte a alinear tu rol con ello.

La curiosidad y la reflexión te llevarán lejos

. Si quieres autorrealizarte — realmente descubrir en qué eres bueno y dónde puedes prosperar — tienes que estar presente y prestar atención. Pregúntate: ¿Qué trabajo espero con ilusión? ¿Qué me agota? ¿Qué quiero hacer más?

Ten ganas de aprender. Prueba cosas nuevas. Di que sí al trabajo que te asuste o te intimide. Mantente fuera de tu zona de confort, porque no crecerás allí. Pide ayuda. Y reservar tiempo para reflexionar. No "llegas" a la autorrealización. Es un proceso de toda la vida: un viaje para desbloquear tu máximo potencial.

La cultura importa más de lo que crees

, terminaré con esto: No subestimes el valor de la cultura cuando eliges dónde trabajar. Los títulos y ofertas van y vienen. Pero la cultura es lo que moldea tu experiencia y tu crecimiento a lo largo del tiempo, y tiene que estar alineada con tus valores y creencias.

En Koch, no creemos en carreras universales. Tratamos a las personas como individuos. Invertimos en su potencial. Y esperamos que nos ayuden a trazar su propio camino. Eso fue lo que hizo que Koch destacara para mí cuando me uní, y es una de las muchas cosas que me mantienen aquí hoy.

Si tienes curiosidad, ganas de aprender, estás abierto al cambio y listo para transformarte, encontrarás tu lugar aquí — aunque aún no sepas exactamente qué es ese lugar. La recompensa llega cuando trabajamos juntos para crear el mayor valor para Koch, nuestros empleados y la sociedad.

Cara Chennault-Reid es vicepresidenta de recursos humanos de Koch, Inc. Con más de 25 años de experiencia en recursos humanos, es una líder estratégica y orientada a resultados, responsable de la capacidad global de recursos humanos de Koch, comunicaciones y marketing, y de los equipos de Gestión™ Basada en Principios.