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KOCH INVESTIT : Koch Disruptive Technologies mène un financement de série A de 15 millions de dollars dans OnRamp, une plateforme d’intégration et d’engagement client pilotée par l’IA

Gouvernance

Les articles suivants illustrent les dernières façons dont nous mettons en pratique notre Cadre de gestion responsable pour créer de la valeur de manière mutuellement bénéfique.

Employés de première ligne : clé pour améliorer la sécurité dans l’installation Georgia-Pacific Crossett

Les responsables de l’usine de pâte et papier de Georgia-Pacific à Crossett, Arkansas, ont reconnu qu’ils pouvaient faire mieux en rendant l’énergie non contrôlée et non protégée sûre pour le travail. Les procédures de ce travail sont censées garantir qu’une machine est complètement bloquée de la source d’énergie qui la fait bouger avant que quelqu’un ne s’approche suffisamment pour être en danger, que ce soit pour débloquer un blocage ou effectuer une maintenance de routine. Lorsqu’une auto-évaluation menée par la capacité de sécurité du médecin généraliste et soutenue par le site a révélé que les procédures de verrouillage avaient succombé à l’entropie et variaient selon le service, la responsable du site Deb Coduto a déclaré que c’était un moment d’humilité. « Si ça ne te donne pas une boule dans la gorge », dit-elle. « Je ne sais pas ce qui le fera. » Elle sut immédiatement qu’ils devaient faire quelque chose de différent. À Koch, la sécurité est notre priorité absolue. En donnant à leurs employés horaires les moyens de découvrir et de mettre en œuvre des solutions ascendantes, l’équipe Crossett a apporté des changements à ses processus, procédures et formations, ce qui a permis un environnement de travail plus sûr pour tous dans l’usine. « Je savais qu’il y avait des lacunes, je ne réalisais pas à quel point tout avait changé », a déclaré Mark Stanley, maître opérateur technique de remontage qui travaille dans l’installation depuis près de 17 ans. Pour obtenir les meilleurs résultats, ils ont décidé qu’ils devaient recruter les membres d’équipe les plus proches du travail. Ils ont identifié neuf personnes qui travaillaient directement avec l’équipement chaque jour et leur ont confié la tâche de découvrir tout ce qui devait être fait pour amener quelque chose à un véritable état d’énergie zéro. Ça n’allait pas être facile. « Développer des procédures et apprendre à les faire correctement, c’est une chose », a déclaré Deb. « Mais ensuite, pouvoir être en première ligne, enseigner, coacher et changer notre façon de penser le travail — cela va être une tâche difficile. » Depuis près d’un an, l’équipe de neuf personnes travaille avec les employés pour développer, examiner et faire approuver de nouvelles procédures. Jusqu’à présent, plus de 1 200 ont été mis à jour. Mark, qui fait partie de l’équipe d’amélioration, a déclaré qu’en allant dans les différents départements pour recueillir des informations, les gens ont posé beaucoup de bonnes questions. « Nous avons essayé de décrire où se trouvait le verrouillage sur un appareil, et s’ils pensaient avoir un meilleur endroit ou une meilleure façon de le décrire, ils nous le faisaient savoir », a-t-il dit. David Parker est un développeur de compétences dans les opérations de conversion de papier de bain de l’établissement, qui travaille chez Georgia-Pacific depuis 22 ans. Il fait aussi partie de l’équipe d’amélioration. Il a dit qu’il y a une crédibilité que les procédures mises à jour et nouvelles ont car elles ont été développées conjointement avec les personnes qui utilisent les machines au quotidien. Les employés qui ont suivi la formation comprennent vraiment les raisons derrière la procédure et comment cette compréhension est essentielle à leur sécurité. « Il s’agit d’atteindre zéro énergie quand on travaille sur l’équipement. C’est l’essentiel », a-t-il dit. « Et ça rend les choses beaucoup plus faciles. » Les efforts de tous les membres de l’installation ont renforcé leur connaissance de ce que signifie réellement amener quelque chose à un état d’énergie nulle. Deb affirme qu’ils ont également renforcé leur compréhension du principe de bas en haut versus de haut en bas et qu’ils ont vu à quel point il est précieux de donner aux employés les moyens de trouver et de mettre en œuvre des solutions. « Nous n’aurions pas fait les progrès que nous avons faits sans cette équipe », a-t-elle déclaré. « Maintenant, j’ai neuf experts du domaine capables d’avoir ces conversations sur le risque quand on ne bloque pas complètement quelque chose et ce qui peut vraiment arriver. »

Koch Partners commande la première usine américaine de barres d’armature en acier alimentée à l’énergie solaire

L’installation solaire a été personnalisée pour maximiser le temps de fonctionnement de Hybar et fournir autant d’énergie que possible pour faire fonctionner la scierie toute l’année, sans interruption, sans recourir à des sources supplémentaires. Quand le soleil brille, le moulin fonctionne entièrement à l’énergie solaire. Son système de stockage d’énergie par batterie d’une capacité de 80 MWh fournira suffisamment d’électricité pour faire fonctionner le moulin pendant environ deux heures lorsque le soleil sera couché. Pour se procurer la ferraille, Hybar s’est associé à KM&T comme partenaire préféré. KM&T, leader mondial des marchés de matières premières, assurera le contrôle qualité, des analyses de marché propriétaires, une gestion des risques robuste et une logistique intégrée. « Du point de vue de l’investissement de KM&T, nous voulons vraiment avoir l’opportunité d’améliorer la valeur que l’installation Hybar apportera à la société », a déclaré Joe Hand, président des minéraux chez KM&T.

Charles Koch a reçu le prix Milton Friedman 2025 pour la promotion de la liberté

L’Institut Cato a décerné au président et co-PDG de Koch, Charles Koch, le prix 2025 Milton Friedman Prize for Advancing Liberty pour sa quête de toute une vie en faveur de la liberté individuelle et de la libre entreprise. Le prix a été remis à Washington, D.C., le 1er mai. « Depuis des décennies, Charles Koch consacre sa vision entrepreneuriale, ses ressources et son leadership à la promotion de la liberté, de l’épanouissement humain et des principes d’une société libre et ouverte », déclare Peter Goettler, président de l’Institut Cato. Tout au long de sa vie, Charles, qui aura 90 ans plus tard cette année, a défendu des idées qui permettent aux individus d’innover, de réussir et de créer de la valeur pour les autres. Ces idées servent de fondement à sa philosophie de gestion fondée sur les principes de Principle™ Based Management philosophie, un cadre fondé sur des principes de progrès humain qui permet aux individus et aux organisations de réussir à long terme en créant une valeur supérieure pour les autres. « Avec tant de changements, de chaos et de conflits, trop de personnes et d’organisations abandonnent ces principes et se tournent vers le pouvoir pour résoudre des problèmes », a déclaré Charles aux invités du gala de remise des prix. « Mais nous savons par l’histoire que cela ne fait qu’empirer les choses. Les gens ont oublié que lorsque les principes sont perdus, la liberté et le progrès disparaissent aussi. »

Utiliser l’IA pour trouver une réelle valeur avec la mezzanine numérique de Georgia-Pacific

Dans le paysage industriel effréné d’aujourd’hui, identifier des améliorations significatives est essentiel pour garder une longueur d’avance sur la concurrence. Chez Georgia-Pacific, leur outil innovant local appelé Digital Mezzanine contribue précisément à cela — transformant les données brutes des machines en insights exploitables grâce à la puissance de l’IA et de l’apprentissage automatique. La Mezzanine numérique ingère un flux continu de données provenant de la conversion d’équipements à travers plusieurs installations, analysant méticuleusement quand, pourquoi et pendant combien de temps une machine entre en état de défaut. Mais il ne s’agit pas seulement de repérer les problèmes ; Il s’agit de comprendre quels problèmes peuvent être corrigés pour générer une réelle valeur et aider à les résoudre plus rapidement. Adam Dunigan, créateur de Digital Mezzanine, a déclaré qu’ils appellent ces « opportunités compressibles ». En comparant les données de défaillance dans le temps et entre machines et installations, le système peut identifier et différencier les problèmes faisant partie des opérations normales de référence et ceux qui existent en dehors de la normale et peuvent être améliorés. C’est comme quand votre montre connectée vous avertit que vous n’avez pas dormi autant la nuit dernière que d’habitude. « Avant Digital Mezzanine, tout tournait autour de ses principales pertes », a-t-il déclaré. « On se cognerait la tête contre les murs pour essayer de réparer un problème systémique, comme une déchirure de papier. De tels problèmes sont inévitables. Vous verrez toujours ces problèmes se produire dans une certaine mesure, donc vous travaillez sur un problème qui peut être impossible ou irréaliste à éliminer si vous suivez uniquement une approche de pertes maximales. Digital Mezzanine identifie et priorise les opportunités ayant une valeur éprouvée à capturer, et pas seulement les pertes majeures. » C’est un changement de paradigme pour de nombreux établissements. Au lieu de se concentrer uniquement sur les problèmes qui causent le plus de temps d’arrêt mais qui surviennent peu importe les interventions, Digital Mezzanine se concentre sur les problèmes qui, une fois résolus, entraînent des améliorations mesurables en termes de productivité, fiabilité et sécurité. Adam a partagé un exemple du système mettant en lumière une panne survenue sur un paletiseur – une machine automatisée qui empile et organise les caisses de produits sur une palette pour la manipulation, le stockage et l’expédition. Dans ce cas, la faille était une feuille de dégagement perdue par la pince. Le modèle d’IA examine la panne, sait quel produit fonctionnait et analyse les données historiques pour voir à quoi ressemble « bon ». Les opérateurs doivent-ils s’attendre à cinq de ces défauts par jour, 50, voire jamais du tout ? Adam a dit que dans ce cas, ils ne devraient vraiment pas voir tout ça, et en quatre heures, ils ont vu cinq défauts. « S’ils continuent à voir cette faille à ce rythme, ils auront 80 conditions d’arrêt dans les prochaines 24 heures », a-t-il déclaré. « Donc, ils ont quelque chose qui les dérange vraiment. » Maintenant qu’un problème a été identifié et mis en évidence, un grand modèle de langage sophistiqué exploite un vaste dépôt de manuels et de documentation machine pour générer des étapes de dépannage adaptées. Ces solutions proposées sont validées par des techniciens seniors et des experts du domaine afin d’assurer la sécurité et la faisabilité avant que les opérateurs ne les voient. « Le logiciel Digital Mezzanine consolide toutes ces informations et génère une sortie assez concise pour nous qui indique : lorsque vous voyez ce mode de défaillance commencer à s’intensifier, voici les étapes à suivre pour le résoudre, » expliqua Adam. Il a déclaré que c’est l’une des mises en œuvre les plus réussies d’outils d’IA à travers la région Géorgie-Pacifique à ce jour. Les installations de Georgia-Pacific ayant adopté cette technologie ont rapporté une amélioration moyenne de 15 % de l’efficacité des machines avec un investissement initial limité. La scalabilité de la plateforme est une autre force clé. Georgia-Pacific déploie Digital Mezzanine sur autant de machines que possible et partage même cette technologie avancée avec d’autres entreprises Koch, comme Guardian. En fin de compte, la mezzanine numérique est bien plus qu’un simple outil de réduction des pertes. C’est un changement de paradigme — transformer des montagnes de données complexes en voies claires et prioritaires d’amélioration. Cela aide aussi bien les ingénieurs que les opérateurs à comprendre non seulement ce qui ne va pas, mais aussi pourquoi, et comment le réparer de manière sûre et efficace. « Cela aide les gens à comprendre rapidement les problèmes afin qu’ils puissent être traités lorsqu’ils sont petits, plutôt que de les laisser évoluer vers des problèmes vraiment importants », a déclaré Adam. « Et la technologie et nos capacités continuent d’évoluer, donc il ne nous manque pas de choses que nous voulons poursuivre. »

Débloquer des leçons clés potentielles pour les stagiaires chez Koch

KOCH INVESTIT : Développer un fabricant de thérapies cellulaires transformationnelles

Koch Disruptive Technologies récemment mené un tour de financement de série C de 255 millions de dollars dans Cellares . Le fabricant sous contrat de thérapies cellulaires basé en Californie construit la première organisation intégrée de développement et de fabrication à l’échelle commerciale (IDMO) Smart Factory pour toucher davantage de patients dans le besoin. POURQUOI C’EST IMPORTANT : En tant que premier IDMO dédié à la fabrication de thérapies cellulaires à l’échelle clinique et industrielle, la nouvelle usine de Cellares de 118 000 pieds carrés à Bridgewater, New Jersey, pourra produire 40 000 lots de thérapie cellulaire par an – soit dix fois plus qu’une organisation traditionnelle de développement et de fabrication sous contrat (CDMO). POURQUOI KOCH A INVESTI : « Les thérapies cellulaires ont un potentiel curatif considérable pour un large éventail de maladies. Mais actuellement, la fabrication par des CDMO conventionnels est coûteuse, sujette aux pannes et impossible à étendre », a déclaré David Mauney, directeur général de Koch Disruptive Technologies. « Cellares impulse la transformation du marché en combinant une approche Industry 4.0 avec une intégration verticale complète. En tant que premier IDMO, Cellares permet aux entreprises de thérapie cellulaire de construire des activités viables, de rester compétitives et de répondre aux besoins des populations de patients en forte croissance. » CE QU’ILS DISENT : « La création du premier IDMO marque le début d’une nouvelle ère, au cours de laquelle les thérapies cellulaires pourront enfin atteindre les patients dans le besoin », a déclaré Fabian Gerlinghaus, PDG de Cellares. « Nous avons développé des technologies intégrées pour tout le cycle de vie du développement et de la fabrication des médicaments. Nous utilisons désormais ces technologies pour offrir des services de fabrication mondiaux pour les médicaments vivants du XXIe siècle. Nos partenaires sont parmi les meilleurs universitaires, biotechs et grandes entreprises pharmaceutiques au monde. Nous leur permettons de répondre à la demande totale des patients, d’améliorer la cohérence et la qualité, de réduire les coûts de fabrication et d’accélérer l’expansion vers de nouveaux marchés. » Bristol-Myers Squibb Co. a également participé au tour, aux côtés de DFJ Growth, Willett Advisors et des investisseurs existants Eclipse, Decheng Capital et 8VC. ET ENSUITE : Le programme Technology Adoption Partnership (TAP) de Cellares permet aux fournisseurs de thérapies cellulaires participants d’automatiser et de transférer des processus manuels sur la plateforme de fabrication Cell Shuttle en seulement six mois, permettant des transferts instantanés à travers les usines intelligentes de Cellares. En plus de l’installation du New Jersey, elle commencera également la construction de la première usine intelligente IDMO d’Europe en 2024. Cellares exploite actuellement deux autres Smart Factories aux États-Unis. ALLEZ PLUS LOIN : Lisez-en plus sur l’investissement sur Bloomberg.

Générer un avantage concurrentiel grâce à l’IA

Cela ne sera accompli que si nous parvenons à distiller le battage médiatique autour des outils publics comme ChatGPT et Gemini de Google du potentiel transformateur réel de l’IA pour les entreprises et les particuliers. La technologie, pour la technologie, ne conduit ni à la transformation ni au profit. De plus, avec l’IA, de nombreux défis, notamment des dilemmes éthiques et des biais, des préoccupations juridiques et de conformité, ainsi que des craintes de déplacement potentiel, doivent être gérés stratégiquement et traités avec délibération. L’approche fondée sur des principes de Koch est notre phare alors que nous adoptons cette nouvelle technologie et commençons à prendre des décisions conformes à nos croyances et nos valeurs sur la manière et le moment d’utiliser l’IA, veillant à ce que cette technologie favorise le progrès humain de manière mutuellement bénéfique pour les entreprises et nos employés. Au cœur de cette transformation se trouve notre conviction que l’IA ne supplantera pas l’ingéniosité et l’intelligence humaines, mais les complétera et les amplifiera. Ce qui différencie Koch de nombreuses autres entreprises, c’est la manière dont nous appliquons notre philosophie du risque aux décisions difficiles concernant le moment et la manière d’adopter l’IA. Si vous intervenez trop vite et sans garde-fous, vous pourriez vous exposer à des risques commerciaux et réputationnels, des cyberattaques ou la perte de propriété intellectuelle. Restez trop prudent et vous manquerez une opportunité potentielle de donner du pouvoir à vos employés, de transformer votre façon de faire des affaires et de gagner un avantage concurrentiel (ou de perdre des parts au profit de ceux qui s’en rendent compte plus vite). Notre approche actuelle pour développer les capacités de l’IA consiste à demander à nos dirigeants d’encourager les employés à expérimenter au sein de leurs équipes afin d’élargir leur connaissance de ces technologies émergentes, d’accélérer la transformation personnelle et de partager leurs nouvelles connaissances afin de contribuer au déploiement rentable de l’IA. Nous donnons à nos employés les moyens d’utiliser les principes de la pensée économique pour optimiser les risques et de rechercher des solutions et des avancées en IA qui ont un impact positif sur leur quotidien travail. Si nous avions attendu pour essayer d’atténuer tous les risques imaginables, nous aurions perdu une vague d’innovation qui se déroule actuellement à Koch. Voici quelques exemples de la façon dont Koch apprend et tente de tirer parti de l’IA, y compris l’IA générative, pour aider nos employés à devenir plus productifs, à prendre de meilleures décisions et à découvrir de nouveaux dons et talents. AskFred Le groupe de gestion™ basé sur les principes Principle Based Management Group s’est associé depuis plusieurs mois à Koch Global Services pour développer AskFred, un chatbot piloté par l’IA pour accompagner les employés dans l’application des principes PBM dans leur travail. Inspirés par Khanmigo de Khan Academy, nous enseignons à AskFred PBM des supports tels que les responsabilités et attentes du superviseur, nos valeurs et les cinq dimensions. Jusqu’à présent, le développement et les tests se sont principalement concentrés sur l’engagement d’AskFred avec les superviseurs en tant que coach pour stimuler la pensée critique, prendre des décisions éclairées et pratiquer les conversations. Dans les semaines à venir, l’équipe préparera AskFred pour aider tous les employés (pas seulement les superviseurs) et le testera avec un groupe plus large avant de le présenter à toute l’organisation. Plant Operations Georgia-Pacific utilise l’IA pour aider à surveiller et analyser les données provenant de milliers de capteurs installés dans des machines réparties dans ses plus de 140 installations de fabrication. L’application de l’IA (et des approches d’apprentissage automatique associées) nous permet de construire des modèles prédictifs qui alertent les opérateurs avec un haut niveau de précision lorsqu’une machine ou une pièce critique à l’intérieur d’une machine est susceptible de tomber en panne. Cela fournit au personnel à distance et sur site des informations cruciales, les aidant à prendre des décisions qui réduisent les temps d’arrêt imprévus des machines et maintiennent l’usine en fonctionnement à leur efficacité maximale. Nous ajoutons également des capacités d’IA générative à nos usines. Lorsqu’une alerte ou une panne sont détectées, les opérateurs pourront interagir avec des chatbots intelligents qui ont appris à partir de nombreux manuels et autres documents et documents pertinents pour aider les employés à trouver une solution appropriée. Finance Nos équipes financières commencent à exploiter l’IA générative pour intégrer des données quantitatives et qualitatives ainsi que pour générer analyses et insights via une interface de chat. Cela permet aux utilisateurs de rechercher dans les données des insights personnalisés et personnalisés qui leur sont les plus importants, plutôt qu’un rapport imprimé ou un tableau de bord standard. Ces approches se révèlent plus efficaces et permettent de nouvelles perspectives qui pourraient ne pas émerger avec le reporting traditionnel. Au cours des 12 à 18 prochains mois, l’opportunité la plus importante réside dans notre capacité à permettre et à responsabiliser nos employés pour utiliser cette technologie afin de réinitialiser fondamentalement leur manière d’exercer leur travail historiquement. Imaginez simplement à quoi cela ressemblerait si l’IA permettait à plus de 120 000 employés d’atteindre quelques heures de gains de productivité chaque semaine ou de découvrir de nouveaux talents. Il ne fait guère de doute que l’intelligence artificielle est là pour rester et est potentiellement la technologie la plus perturbatrice de notre vie. Notre capacité à l’exploiter pour nous transformer individuellement et collectivement en tant que Koch Industries reposera sur notre capacité à créer des cycles vertueux de bénéfices mutuels grâce à l’union du jugement humain et de l’intelligence artificielle.

Flint Hills Resources et Ducks Unlimited célèbrent 40 ans de partenariat

Points forts du partenariat : la zone de gestion faunique d’Indian Lake au Minnesota Un exemple de la manière dont ce partenariat durable produit des résultats significatifs – tels qu’une amélioration de l’habitat faunique et une expansion des opportunités de loisirs sur les terres publiques – se trouve dans les efforts de restauration des zones humides et des prairies à la zone de gestion faunique d’Indian Lake (WMA) du Minnesota, où Flint Hills et l’Université de Terre ont célébré ensemble une décennie de travail commun en matière de conservation l’été dernier. Dans son passé, Indian Lake, un lac désigné par l’État pour la gestion de la faune, accueillait de nombreux oiseaux aquatiques, en particulier des canards plongeurs. Les conditions se sont détériorées avec le temps en raison de niveaux d’eau élevés, de changements de bassin versant et de poissons indésirables, comme la carpe. DU, le Département des Ressources Naturelles du Minnesota (MNDNR), le Service américain de la pêche et de la faune (USFWS), des propriétaires privés et de nombreuses autres organisations, comme Flint Hills, ont travaillé ensemble pour restaurer la WMA d’Indian Lake. « Sans la générosité de partenaires comme Flint Hills Resources, nous n’aurions jamais pu lancer ce projet », a déclaré Adam DeHaan, directeur principal du développement à l’université. « Flint Hills est un partenaire fidèle de DU depuis quarante ans et a toujours été déterminé à faire une différence dans les communautés qu’elle dessert. DU est reconnaissante de son engagement envers la conservation des habitats et la protection de la faune, qui dépendent de ces lieux pour survivre. » Le soutien financier de Flint Hills à ce projet a permis d’obtenir des financements du Fonds du patrimoine extérieur du Minnesota et a permis d’obtenir des fonds fédéraux équivalents issus de la North American Wetlands Conservation Act. Ces contributions ont soutenu la construction d’une nouvelle structure de contrôle de l’eau et d’une conduite de sortie que les gestionnaires de site du MNDNR utilisent pour effectuer des baisses temporaires du niveau d’eau du lac Indian. Les décharges permettent aux sédiments de se consolider et aux plantes indigènes de se développer, que les oiseaux aquatiques utilisent comme source de nourriture lorsque le lac peu profond et les zones humides environnantes sont restaurés à pleine capacité. Les dégradations peuvent également aider à éliminer les espèces de poissons envahissantes. En 2017, grâce au soutien continu de Flint Hills, le projet a pris de l’ampleur et DU a commencé à acquérir des propriétés qui ont depuis été ajoutées à Indian Lake WMA, étendant le site à plus de 600 acres. Chaque parcelle a été restaurée et améliorée, offrant un habitat de nidification pour les oiseaux aquatiques et autres oiseaux dépendants des prairies. Les zones humides restaurées sont également essentielles pour les canards pendant la migration, offrant un habitat à l’automne et au printemps, lors de leur vol de retour vers les zones de reproduction. « Ce travail crucial de conservation n’aurait pas pu être réalisé sans nos partenaires corporatifs, dont Flint Hills », a déclaré John Lindstrom, responsable des programmes de conservation à l’Université de Du. « Il y a toutes sortes d’animaux sauvages qui utilisent le lac et les propriétés restaurées. Nous avons entendu beaucoup de bons commentaires de la part de chasseurs et d’ornithologues sur l’état actuel de la WMA. Ce n’est qu’un exemple de notre succès en travaillant aux côtés de Flint Hills dans le Minnesota pour faire avancer la conservation des zones humides. » À propos de la raffinerie Pine Bend de Flint Hills Resources La raffinerie La raffinerie de Flint Hills Resources Pine Bend produit des carburants de transport utilisés dans tout le Midwest, y compris la plupart de l’essence, du diesel, du carburant pour avions du Minnesota, ainsi que d’autres produits dont les gens dépendent comme le propane et l’asphalte. Située à 17 miles au sud-est de Minneapolis, Pine Bend a une capacité de raffinage de 375 000 barils par jour et est l’une des raffineries de pétrole les plus efficaces du pays. Flint Hills Resources soutient directement et indirectement plus de 4 000 emplois dans le Minnesota et a investi près de 1,7 milliard de dollars dans des améliorations et des améliorations de ses installations du Minnesota depuis 2010. Avec plus de 1 000 employés à temps plein, la raffinerie Pine Bend de Flint Hills Resources est l’un des plus grands employeurs du comté de Dakota. Plus d’informations sur la raffinerie de Pine Bend sont disponibles à PineBendRefinery.com . À propos de Ducks Unlimited Ducks Unlimited Inc. est la plus grande organisation à but non lucratif au monde dédiée à la conservation des zones humides, prairies et autres habitats d’oiseaux aquatiques, en continu disparition. Fondée en 1937, Ducks Unlimited a restauré ou protégé plus de 19 millions d’acres grâce aux contributions de plus d’un million de partisans à travers le continent. Guidés par la science, les projets de DU bénéficient aux oiseaux aquatiques, à la faune et aux populations dans les 50 États. DU développe sa mission grâce à une campagne historique de 3 milliards de dollars de Conservation For A Continent . Pour en savoir plus, rendez-vous www.ducks.org .

Stretegye fiscale au Royaume-Uni

Nous considérons que la publication de cette stratégie fiscale britannique respecte les obligations du Koch UK Group1 en vertu de la Partie 2 de l’annexe 19 de la loi sur les finances de 2016. L’engagement envers la conformité selon la philosophie de gestion™ basée sur les principes, qui constitue le cadre pour toutes les activités chez Koch Inc, Intégrité et Gestion & Conformité, sont deux Principes , et selon ces principes, il est attendu que tous les employés s’efforcent de respecter toutes les lois et réglementations dans tous les territoires où nous opérons. Pour Koch Inc, la conformité signifie payer le bon montant d’impôt au bon endroit au bon moment, déposer des déclarations fiscales de manière complète et délais, et s’assurer que les faits et circonstances pertinents sont correctement divulgués. Niveau de risque lié à la fiscalité britannique que le groupe est prêt à accepter . En raison de la taille et de la complexité de notre activité, des risques peuvent parfois survenir en lien avec l’interprétation du droit fiscal ou la nature de nos obligations de conformité. Koch Inc dispose de processus internes pour identifier, évaluer, gérer et résoudre ces risques. Dans des situations d’incertitude ou de complexité significative par rapport à un risque spécifique, des conseils sont sollicités auprès de conseillers externes. Attitude du groupe envers la planification fiscale Le Code de conduite de Koch place chaque employé la responsabilité de mener une activité commerciale de manière légale et avec intégrité. Dans la prise de décisions commerciales, Koch Inc prend en compte la fiscalité de la même manière que tout autre coût légitime. Lorsqu’il existe plusieurs façons de structurer un arrangement commercial commercial, tous les facteurs sont pris en compte, y compris la fiscalité. Nous veillons à ce que tous les arrangements commerciaux soient conformes aux lois et réglementations applicables dans les juridictions concernées. Nous n’utilisons pas de dispositifs d’évitement fiscal commercialisés, ni de planification fiscale artificielle ou artificielle. Approche des relations avec HMRC Koch Inc croit en une coopération avec les autorités fiscales, dans le but de construire une relation fondée sur le respect mutuel et la conformité. Nous travaillons avec HMRC pour résoudre tout problème affectant le groupe Koch UK de manière positive et professionnelle par des discussions proactives. Approche du groupe Koch UK en matière de gestion des risques et d’arrangements de gouvernance en matière de fiscalité britannique L’équipe de direction de Koch Inc prend l’initiative d’instaurer une solide culture de gestion des risques et est responsable des affaires fiscales du groupe Koch UK ainsi que de la supervision du risque fiscal. La gouvernance du risque fiscal suit des procédures formelles pleinement alignées avec d’autres procédures de gouvernance en place à travers Koch Inc concernant une gamme d’autres risques auxquels Koch Inc est exposée. Les affaires fiscales britanniques du groupe Koch UK sont gérées par une équipe de professionnels fiscals qualifiés, soutenus lorsque cela est approprié par des conseillers externes. Ces dispositifs garantissent que toutes les décisions fiscales importantes liées au Royaume-Uni sont soumises à examen et approbation, et que toutes les obligations fiscales britanniques sont respectées. 1. Le « Groupe Koch UK » désigne toutes les filiales et affiliées britanniques de Koch Inc 2. « Koch Inc » désigne le groupe mondial d’entités dont la société mère ultime est Koch Inc . Dernière publication en décembre 2025