몰렉스의 원칙 있는 준수 접근법이 멕시코 과달라하라 현지 계약업체에 영향을 미치고 있습니다

645,000평방피트(60,000제곱미터) 규모의 제조 시설을 짓는 것보다 더 어려운 게 있을까요? 전 세계적인 팬데믹 상황에서 그렇게 하고 있어요. 하지만 바로 이것이 바로 코흐 회사인 몰렉스 팀이 멕시코 과달라하라에 최첨단 시설을 건설하기 시작할 때 추구한 바입니다.

어려움에도 불구하고, 몰렉스의 관리 의식 적용과 모든 법률 및 규정 준수 의지 덕분에 팀은 큰 부상 없이 프로젝트를 완수할 수 있었습니다. 이 사건은 이 프로젝트에 참여한 계약자들에 지속적인 영향을 미쳤고, 이후 프로젝트 작업 방식에도 영향을 미쳤습니다.

"갈 수 있는 길은 단 하나, 원칙적인 길뿐이다."라고 과달라하라 프로젝트 설계팀에도 참여했던 운영 관리자 맥스 마르크비카가 말한다.

원칙 있는 접근

건설 계약자들은 종종 가능한 한 빠르고 저렴하게 작업을 완료해야 한다는 압박을 받습니다. 따라서 몰렉스가 각 작업자가 안전하고 규정을 준수하며 작업을 완료할 수 있는 현장을 엄격히 조성한 것은 많은 계약자들에게 다소 놀라운 일이었습니다.

"이것은 그들의 패러다임을 바꾸는 것이었어요,"라고 프로젝트 운영 책임자 하비에르 산체스는 말합니다. "그들은 한 가지 방법을 알고 있었지만, 우리는 더 나은 방법이 있다는 것을 보여주려 했습니다."

예를 들어, 그는 작업팀이 승인된 장소에서 온 재료보다 훨씬 먼 곳에 있는 재료보다 저렴한 비용으로 모퉁이 근처에서 매립물을 찾을 수 있다고 말합니다. 하지만 더 저렴한 대안은 환경 품질 기준을 충족하지 못했습니다.

"그들에게는 또 하나의 충격적인 순간이었어요,"라고 그는 말합니다. "다른 회사들에게는 괜찮았고; 그들은 단지 '가장 저렴한 업체를 들여오자'고 말할 뿐이지만, 우리는 규정 준수와 타인을 적절히 배려하며 행동하는 데 전념했습니다 — 깨끗한 충전재 사용을 포함해서요."  

안전 및 준수가 프로젝트 성공의 기초임을 모두가 인식할 수 있도록 현장 리더십은 세 가지를 강조했습니다:

• 처음부터 계약자와 명확한 기대치를 설정하는 것.
• 모든 근로자를 위한 일일 안전 회의를 마련했습니다.
• 아슬아슬한 사고가 발생하면 즉시 추적했는데, 설령 현장 전체의 작업을 중단해야 하더라도 말이다.

맥스는 안전 회의와 기타 개입이 프로젝트 일정을 연장했을 수도 있지만, 결과는 모든 참여자에게 상호 이익이 되는 결과를 추구하는 것이 투자할 가치가 충분하다는 것을 증명했다고 말합니다. 이들은 한 번에 최대 900명의 작업자가 현장에 투입된 이 프로젝트를 완료했으며, 큰 부상자는 없었고 단 한 건의 시간 손실 사고만으로 이 지역의 대부분 규모 건설 프로젝트보다 훨씬 뛰어난 성과를 거

"우리는 네가 그날 아침 출근할 때와 똑같은 방식으로 집에 가길 원해," 맥스가 말한다.

몰렉스는 또한 모든 필요한 허가가 문서화되고 승인된 후 작업을 시작하기 위해 지방 정부와 적극적으로 협력했습니다. 가끔 이런 일로 정부 관리들이 놀라기도 했다. 그들은 기업이 적극적으로 승인을 받는 것에 익숙하지 않았습니다. 이 협력 과정은 궁극적으로 몰렉스와 정부 간의 신뢰 구축에 기여했습니다.

상호 이익

프로젝트 성공의 핵심 중 하나는 프로젝트 주 계약자인 Grupo Chufani와 상호 이익이 되는 관계를 구축한 것이었습니다.

"우리는 매우 엄격한 안전 기준을 가지고 있다고 생각했지만, 몰렉스를 통해 매일 그 기준을 적용하는 데 더 나아질 수 있다는 것을 알게 되었습니다,"라고 그루포 추파니의 건설 관리자 호르헤 페냐가 말합니다.

그는 또한 하비에르 같은 몰렉스 리더들이 노동자들이 준수의 중요성을 이해하도록 도운 방식에서 많은 것을 배웠다고 말합니다. 그들은 항상 정정 뒤에 있는 이유를 설명하면서 존중하는 태도를 보였습니다.

"몰렉스 출신 누군가가 뭔가 잘못됐거나 잘 풀리지 않는 걸 보면 항상 뭐라고 했어," 호르헤가 말한다. "그리고 항상 왜 그게 더 나은 방법인지 설명하는 데 시간을 썼지."

코흐와 그 회사들은 직원들이 결정의 원칙을 이해할 때, 최선의 결과를 얻기 위해 자신의 판단력을 사용할 수 있다고 믿습니다. 여기에는 모든 법률과 규정을 준수하는 것이 포함되지만, 상호 이익을 위한 정신으로 운영하는 것도 포함됩니다. 이 프로젝트 동안 관리와 상호 이익을 적용함으로써 몰렉스는 지방 정부 지도자 및 규제 당국, 인근 지역 사회, 그리고 그루포 추파니(Grupo Chufani)와 같은 계약자들과 신뢰받는 관계를 구축하는 데 도움을 주었습니다.

호르헤는 몰렉스의 원칙 중심 업무 방식과 준수에 대한 헌신이 회사의 문화에 장기적인 영향을 미쳤다고 말합니다. 프로젝트 기간 동안 호르헤는 노조와 협력하여 그들이 익숙하지 않은 요구사항을 포함해 모든 요구사항을 준수하도록 했습니다. 그 예로는 자재를 실을 수 있는 모든 트럭 적재함에 덮개를 씌우는 것이 있었습니다. 이들은 이러한 관행을 계속 유지하며 전반적인 규제 준수를 강화했으며, 다음 프로젝트로 넘어가고 있습니다. 호르헤는 이것이 다른 대기업과 일자리를 구할 때 추가적인 이점을 제공했다고 말합니다.

"우리는 많은 것을 배웠다고 생각해요," 그가 말한다. "그리고 우리는 몰렉스 프로젝트에서 배운 지식을 우리가 진행 중인 다른 프로젝트에 적용