내가 준비되지 않은 일들에서 배운 것들

들이 있었고, 더 나은 선택이 있을 거라 믿었어요. 하지만 나 자신에게 내기를 하고 주변 사람들을 믿는 것은 좋은 결정임이 증명되었다. 

내 경력은 직선적인 길을 따르지 않았다. 제가 상상했던 것보다 훨씬 더 큰 무언가가 되었지만, 공식적인 플레이북은 없었습니다. 시간이 지나면서 이 문제를 형성한 것은 호기심, 사물이 어떻게 작동하는지 이해하고자 하는 욕구, 그리고 불편함을 받아들이려는 의지가 혼합된 것입니다. 즉, 항상 배우려는 의지, 새로운 시도, 변화를 받아들이고 실패를 두려워하지 않는 것, 단, 실패에서 무언가를 배울 수 있다면 말이죠. 저는 경력 내내 저를 믿을 준비가 되지 않았을 때 저에게 기꺼이 걸어주는 영감을 주는 리더들과 함께 일하고 함께 일할 수 있는 큰 행운을 누렸습니다. 이 교훈들은 성장, 성취, 변화, 그리고 지속적인 자기실현의 의미에 대한 제 생각에 큰 영향을 주었습니다. 

준비가 되기 전에 '예'라고 말하세요

. 저는 나중에 저와 제 성장, 경력을 형성할 기회를 몇 번이나 거절했는지 셀 수 없습니다. 인사부에서 일할 초창기, 현장에서 운영 자산을 이끌며 비즈니스 운영 방식을 배우거나, 글로벌 공유 서비스 팀을 이끌었거나, 현재 역할에 뛰어들었을 때, 제 첫 반응은 종종 "이 역할에 저보다 더 자격이 있거나 준비된 사람이 있을 것 같아요."였습니다. 하지만 매번 누군가가 내 안에 잠재력을 보았고, 나는 다른 사람들과 그들이 보는 것을 믿는 법을 배웠다. 

다행히도 코흐에서는 모든 것을 다 파악하길 기대하지 않는다. 우리는 사람들에게 내기를 받습니다. 우리는 자격보다는 그것이 우리의 가치와 일치하고, 기여 동기가 있으며, Koch를 위해 가치를 창출할 필요한 기술을 갖추고, 배우고 성장하며 항상 개선하려는 열망을 통해 변화를 기꺼이 지키도록 하는 데 더 중점을 둡니다. 

승진이 반드시 승진을 의미하는 것은 아닙니다

. 때로는 성장이 새로운 직업처럼 보이기도 합니다. 하지만 종종 덜 명확합니다. 프로젝트에 자원봉사를 하자고 손을 들게 될 수도 있습니다. 아마도 새로운 문제를 해결하면서 역할이 진화하는 것일 수도 있습니다. 아마도 사람 중심 리더 역할이 당신과 맞지 않는다는 것을 깨닫고, 우리가 당신이 기여할 수 있는 다른 방법을 찾

그런 유연성이 코흐를 차별화하는 점입니다. 경력과 기여를 성장하거나 발전시키기 위해 굳은 길을 따를 필요는 없습니다. 자신의 기술, 관심사, 동기에 따라 경력을 형성할 수 있고, 그 요소들은 시간이 지나면서 변합니다. 우리는 당신이 그 점을 알아낼 수 있도록 공간을 제공합니다.

우리는 당신이 가진 직함이 아니라 당신이 창출하는 가치에 대해 지불합니다

한 번은 누군가가 저에게 "리더십에서 개인 기여자 역할로 옮기면 급여가 줄어들까요?"라고 물었습니다. 내가 그에게 한 대답은 간단했다: 아직도 가치를 창출하고 있다면 그렇지 않다는 것.

여기서는 타이틀에 돈을 내지 않아요. 우리는 기여금을 지불합니다. 복잡한 문제를 해결하고, 지식을 적용하며, 회사의 성공을 돕는다면, 사람을 관리하든 하지 않든 그에 맞는 보상을 받게 됩니다.

이 접근법은 사람들이 자신이 가장 잘하는 일을 찾을 수 있는 기회를 더 많이 만듭니다. 보상을 늘리기 위해 팀을 이끌 필요가 없으며, 모든 사람이 감독자가 되어야 하는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 그리고 당신의 배경이 전통적인 틀에 맞지 않거나 과거에 다른 사람을 이끌어본 적이 없다고 해서 다른 사람을 이끄는 것이 금지된 것도 아닙니다.

무엇이 당신을 동기부여하는지 알고 이야기하세요

급여는 중요합니다. 하지만 그것만이 사람들을 움직이게 하는 유일한 것은 아닙니다. 어떤 이들에게는 유연성이 중요하다. 다른 이들에게는 의미 있는 문제를 해결하거나 새로운 것을 시도할 자유를 갖는 것이 중요합니다. 그래서 우리는 개인과 그들을 가장 동기부여하는 것이 무엇인지 진정으로 이해하는 데 집중합니다 — 두 사람이 모두 같지 않습니다. 

우리 감독관들은 팀의 각 구성원이 무엇에 동기부여되는지 이해해야 합니다. 그건 노력이 필요하고, 사람마다 다르기 때문에 감독자가 팀원들을 아는 것이 매우 중요합니다. 동기부여가 무엇인지 솔직할수록 감독자가 당신의 역할에 맞춰 도움을 줄 수 있습니다.

호기심과 성찰이 당신을 멀리 데려다줄

. 자기실현을 원한다면 — 자신이 잘하는 것과 성장할 수 있는 곳을 진짜로 알아내고 싶다면 — 현재에 집중하고 주의를 기울여야 해요. 스스로에게 물어보세요: 어떤 일을 기대하고 있을까요? 무엇이 나를 지치게 할까? 내가 더 하고 싶은 것은 무엇일까?

배우고자 하는 열망을 가지세요. 새로운 것들을 시도해보세요. 두렵거나 위축되는 일에 '예'라고 말하세요. 안전지대에서 벗어나세요, 거기서 성장하지 못할 테니까요. 도움을 요청하세요. 그리고 반성할 시간을 내세요. 자기실현에 '도달'하는 것은 아닙니다. 이것은 평생에 걸친 과정이며, 당신의 최대 잠재력을 열기 위한 여정입니다.

문화는 생각보다 더 중요합니다

. 마지막으로 이렇게 말하겠습니다: 어디서 일할지 선택할 때 문화의 가치를 과소평가하지 마세요. 칭호와 제안은 오고 가죠. 하지만 문화는 당신의 경험과 성장을 형성하며, 당신의 가치관과 신념과 일치해야 합니다.

코흐에서는 모두에게 똑같이 맞는 직업을 믿지 않습니다. 우리는 사람을 개별적으로 대합니다. 우리는 그들의 잠재력에 투자합니다. 그리고 그들이 스스로 길을 개척하는 데 도움을 주길 기대합니다. 그것이 제가 처음 합류했을 때 코흐가 저에게 특별히 다가왔던 이유이며, 오늘날 저를 붙잡아 두는 여러 이유 중 하나입니다.

호기심이 많고, 배우고자 하며, 변화에 열려 있고 변화를 받아들일 준비가 되어 있다면, 여기서 당신의 자리를 찾을 수 있을 것입니다 — 아직 그 장소가 정확히 무엇인지 모른다 해도. 보상은 우리가 함께 협력하여 Koch, 직원들, 그리고 사회에 가장 큰 가치를 창출할 때 찾아옵니다.

Cara Chennault-Reid 는 Koch, Inc.의 인사 부사장입니다. 25년 이상의 인사 경력을 가진 그녀는 전략적이고 결과 중심적인 리더로서, Koch의 글로벌 인사 역량, 커뮤니케이션 및 마케팅, 그리고 원칙 기반 경영™팀을 책임지고 있습니다.