Uczestnicy Destination Innovation dołączyli do Koch Disruptive Technologies na interaktywne wyzwanie przedsiębiorczości.
Młodzi sędziowie musieli podjąć decyzję.
Jedna firma obiecywała przyszłość napędzaną technologią autonomicznego transportu ciężarowego. Druga zaproponowała system napędu spadochronowego montowany na plecaku. Zanim sędziowie zdecydowali, gdzie zainwestować, zadawali obu zespołom trudne pytania.
Jak firma zarabiałaby pieniądze? Jak długo zajmie zwrot z inwestycji? Czy naprawdę istniał rynek na ten produkt?
Choć może się to wydawać sceną z programu telewizyjnego lub sali zarządu venture capital, w rzeczywistości była częścią interaktywnego wyzwania przedsiębiorczości organizowanego przezKoch Disruptive Technologies (KDT) dla uczestników Camp Destination Innovation.
Od ponad dekady uczestnicy Destination Innovation odwiedzają kampus Koch Wichita, aby zdobyć praktyczne doświadczenie w przedsiębiorczości, inwestowaniu i innowacjach. To doświadczenie jest jednym z elementów niemal miesięcznego programu Camp Destination Innovation, który pomaga młodym osobom niedostatecznie reprezentowanym zapoznać się z karierami i możliwościami skoncentrowanymi na przedsiębiorczości.
Cel jest prosty: pomóc młodym ludziom odkryć, co jest możliwe, i zainspirować ich do tworzenia szans ekonomicznych poprzez rozwiązywanie problemów w ich własnych społecznościach.
Dzień rozpoczął się od tego, że KDT pracownicy przedstawili dwa modele biznesów wzorowanych na możliwościach, które inwestorzy oceniają każdego dnia. Jako sędziowie mieli wyzwanie myśleć jak inwestorzy, analizować ryzyka, identyfikować potrzeby klientów i decydować, czy pomysł na biznes może się odnieść.
Potem role się odwróciły.
Teraz przyszła kolej na uczestników, by opracować i zaprezentować własne pomysły biznesowe. Uczestnicy zostali podzieleni na dwa zespoły. Ćwiczenie wymagało kreatywności, współpracy i krytycznego myślenia, ponieważ uczestnicy musieli radzić sobie z wyzwaniami, z którymi przedsiębiorcy regularnie się mierzą – od dopracowywania pomysłów, przez identyfikację potrzeb klientów, aż po komunikowanie swojej wizji innym.
Ostatecznie jeden zespół opracował pomysł na pomoc w walce z niestabilnością żywnościową w mieście poprzez współpracę ze sklepami spożywczymi i restauracjami przy dystrybucji resztek jedzenia, podczas gdy drugi zaproponował stworzenie cyfrowego rynku sztuki, który miał dać aspirującym artystom nowe możliwości.
Poza przedsiębiorczością, doświadczenie to pomogło uczestnikom rozwinąć umiejętności, które mogą wykorzystywać przez całe życie, w tym wystąpienia publiczne, rozwiązywanie problemów, odporność i pewność siebie.
Co najważniejsze, aktywność ta wzmocniła mocny przekaz — ich przyszłość nie jest definiowana przez okoliczności. Każdy z uczestników obozu ma zdolność tworzenia wartości, prowadzenia innych i wprowadzania pozytywnych zmian w swoich społecznościach.
"Kiedy profesjonaliści od studentów traktują ich pomysły poważnie, dzielą się doświadczeniami, kwestionują ich myślenie i inwestują w nie czas, wysyła to potężny sygnał" – powiedziała Marquetta Atkins, założycielka i dyrektor Camp Destination Innovation. "Twoje pomysły mają znaczenie, twoje talenty mają znaczenie, a są ludzie, którzy pomogą ci dotrzeć tam, gdzie chcesz."
To doświadczenie wywarło trwałe wrażenie na wielu obozowiczach, a kilku z nich opisało je jako jedną z najlepszych wycieczek, w jakich kiedykolwiek uczestniczyli.
Dla niektórych Camp Destination Innovation staje się czymś więcej niż tylko wycieczką terenową.
W 2018 roku Jayda Kelly wzięła udział w programie i po raz pierwszy odwiedziła Koch. Przed tym doświadczeniem nigdy nie słyszała o tej firmie. W tym roku wróciła do Koch jako letnia stażystka.
Jej historia przypomina, co jest możliwe, gdy młodzi ludzie mają szansę zobaczyć nowe możliwości na własną oczy.
A sądząc po entuzjazmie tegorocznych uczestników, może nie być ostatnią uczestniczką Destination Innovation, która odnalazła drogę powrotną do Koch.
