Wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy Koch, Richard Dinkel, dzieli się, jak akceptacja transformacji ukształtowała Kocha i jego osobistą karierę.
Patrząc wstecz na moje 35 lat w Koch, zasady transformacji, innowacji i twórczego niszczenia wyłaniają się jako siły, które ukształtowały nie tylko naszą firmę, ale także mój osobisty rozwój.
Oto, jak te zasady kierowały ewolucją Kocha i moją własną ścieżką zawodową, a także jak mogą prowadzić Ciebie w Twojej karierze.
Transformacja i Kreatywna Destrukcja
Przemiana nie jest opcjonalna — jest niezbędna. Bez niej Koch nie byłby tym, czym jest dziś. Kiedy zaczynałem w 1990 roku, Koch był w dużej mierze znany jako firma energetyczna, z przychodami skoncentrowanymi w rafinerii ropy i gazu, chemikaliach oraz rurociągach. Przenieśmy się do dziś – rozwinęliśmy się do zróżnicowanej organizacji, której działy obejmują technologię, opiekę zdrowotną, produkty konsumenckie i wiele innych. Nasze przychody przekraczają obecnie 100 miliardów dolarów i jesteśmy aktywni niemal w każdym sektorze S&P 500.
Ta zmiana była możliwa dzięki głębokiemu zaangażowaniu w transformację i zasadzie twórczego niszczenia — idei, że pojawią się nowe i lepsze rzeczy, które zastąpią starsze, które nie działają tak dobrze. Jeśli nie będziemy napędzać twórczej destrukcji, to kreatywna dekonstrukcja wypchnie nas z rynku. Musimy nieustannie wprowadzać innowacje, nawet jeśli oznacza to zakłócenie systemów, które przyniosły nam sukces.
Prawdziwa przemiana nie jest łatwa. Wymaga odwagi, by kwestionować status quo i szukać lepszych alternatyw. Bo w świecie zdefiniowanym przez szybkie zmiany, stagnacja jest przepisem na przestarzałość. Weźmy pod uwagę: Spośród pierwotnych 500 firm w indeksie S&P 500, obecnie pozostaje mniej niż 50. Reszta została przez konkurencję straciła znaczenie lub nie potrafiła dostosować się do zmieniającego się świata. W Koch dążymy do tego, by zakłócić sobie sytuację, zanim zrobi to ktoś inny.
Zarządzanie™oparte na zasadach
To, co wyróżnia Koch, to nasze zaangażowanie w zarządzanie oparte na zasadach, ramy oparte na zasadach postępu ludzkiego, które umożliwiają jednostkom i organizacjom długoterminowe sukcesy poprzez tworzenie wyższej wartości dla innych.
Koch integruje te zasady w każdej podejmowanej decyzji. To nie są tylko słowa na ścianie; Są fundamentem naszego działania i tworzenia wartości.
Napędzanie transformacji na poziomie osobistym
Jeśli chcesz napędzać transformację w swojej organizacji, najpierw musisz ją zaakceptować jako jednostka. Na początku kariery zdałem sobie sprawę, że pozostanie statycznym — nawet w udanej roli — powstrzyma mnie w miejscu. Szukałem nowych wyzwań, od pracy w IT i zarządzaniu ryzykiem, przez prowadzenie dużych projektów, aż po zostanie CFO. Nie wiedziałem, dokąd każdy krok zaprowadzi, ale wiedziałem, że ciągłe uczenie się i doskonalenie otwierają przede mną drzwi.
Oto kilka rzeczy, których nauczyłem się po drodze i które mogą być dla Ciebie pomocne:
- Zostań uczniem na całe życie: Nigdy nie przestawaj się uczyć. Niezależnie od tego, czy opanujesz nową technologię, taką jak sztuczna inteligencja, czy rozwijasz zmysły biznesowe, nieustannie poszerzaj swoją wiedzę i umiejętności.
- Zaakceptuj dyskomfort: Rozwój następuje, gdy wychodzisz ze swojej strefy komfortu. Podejmij się projektów, które wydają się trudne, lub ról, które rozciągają twoje możliwości.
- Rozwijaj sieć wiedzy: Transformacja nie zachodzi w izolacji. Angażuj się w kontakt z rówieśnikami, mentorami, liderami branży, a nawet z konkurentami, aby uczyć się na ich doświadczeniach.
- Wykorzystaj technologię: Narzędzia takie jak AI zmieniają każdą branżę. Chociaż AI nie zlikwiduje miejsc pracy z dnia na dzień, ci, którzy nauczą się jej używać, będą mieli znaczącą przewagę nad tymi, którzy tego nie robią.
Na koniec pamiętaj, by cieszyć się tą podróżą. Transformacja i innowacje mogą być wyzwaniem, ale jednocześnie przynoszą ekscytację, naukę i satysfakcję. Jeśli pozostaniesz ciekawy i zaangażowany w tworzenie wartości, możliwości będą nieograniczone.
Dla mnie ta droga była niezwykle satysfakcjonująca i wierzę, że może być też dla Ciebie. Niezależnie od tego, czy jesteś stażystą, nowym pracownikiem, czy kimś głęboko zaangażowanym w karierę, zasady, o których rozmawialiśmy — transformacja, innowacja i twórcza destrukcja — mogą pomóc Ci tworzyć wartość we wszystkim, co robisz. Więc zanurz się, podejmuj ryzyko i nigdy nie przestawaj wprowadzać innowacji.
Richard Dinkel jest wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem finansowym Koch. W tej roli Richard odpowiada za funkcje finansowe Koch, w tym księgowość, podatki, skarb, ryzyko i technologie, a także za Koch Investment Management i Koch Logistics. Zasiada w radach dyrektorów firm Koch, Guardian Industries, Georgia-Pacific, INVISTA, Molex oraz Infor.
