Wyszukiwanie Wyniki

KOCH INWESTUJE: Koch Disruptive Technologies prowadzi 15-milionowe fundusze finansowania serii A w OnRamp, platformie opartej na AI do wdrożenia i zaangażowania klientów

Zarządzanie

Poniższe historie pokazują najnowsze sposoby, w jakie wdrażamy nasz Framework Stewardship w życie, aby tworzyć wartość w sposób korzystny dla obu stron.

Pracownicy pierwszej linii kluczowi dla ulepszeń bezpieczeństwa w zakładzie Georgia-Pacific Crossett

Liderzy zakładu w zakładzie papieru Georgia-Pacific w Crossett w stanie Arkansas dostrzegli, że mogą lepiej radzić sobie w kwestii zapewnienia niekontrolowanej i niechronionej energii bezpiecznej do pracy. Procedury tych prac mają na celu zapewnienie, że maszyna jest całkowicie odizolowana od źródła energii, które ją porusza, zanim ktoś zbliży się na tyle, by być zagrożonym – czy to w celu usunięcia zatoru, czy wykonywania rutynowej konserwacji. Gdy samoocena prowadzona przez dział bezpieczeństwa lekarza rodzinnego i wspierana przez ośrodek wykazała, że procedury lockout tagout uległy entropii i różniły się w zależności od działu, kierownik placówki Deb Coduto powiedziała, że był to moment pokory. "Jeśli to nie sprawi, że ściska ci się gardło," powiedziała. "Nie wiem, co się stanie." Od razu wiedziała, że muszą zrobić coś innego. W Koch bezpieczeństwo jest naszym pierwszym priorytetem. Dzięki umożliwieniu pracownikom godzinowym odkrywania i wdrażania rozwiązań oddolnych, zespół Crossett wprowadził zmiany w procesach, procedurach i szkoleniach, które doprowadziły do bezpieczniejszego środowiska pracy dla wszystkich w zakładzie. "Wiedziałem, że są pewne luki, nie zdawałem sobie sprawy, jak wiele się zmieniło" – powiedział Mark Stanley, mistrz obsługi technicznej wykręcającej maszyny, który pracuje w tym obiekcie od prawie 17 lat. Aby uzyskać najlepsze rezultaty, postanowili zatrudnić członków zespołu najbliżej pracy. Zidentyfikowali dziewięć osób, które codziennie pracowały bezpośrednio ze sprzętem i zlecili im znalezienie wszystkiego, co trzeba zrobić, aby coś osiągnęło prawdziwy stan zerowej energii. To nie będzie łatwe. "Opracowanie procedur i nauczenie się, jak robić to właściwie, to jedno" – powiedziała Deb. "Ale możliwość bycia na pierwszym planie, nauczania, coachingu i zmiany sposobu, w jaki myślimy o pracy — to będzie trudne zadanie." Przez prawie rok dziewięcioosobowy zespół współpracował z pracownikami, aby opracować, przeanalizować i uzyskać zatwierdzenie nowych procedur. Do tej pory zaktualizowano ponad 1 200 egzemplarzy. Mark, który jest częścią zespołu ds. poprawy, powiedział, że podczas zbierania informacji do różnych działów ludzie zadawali wiele dobrych pytań. "Próbowaliśmy opisać, gdzie był lockout na jakimś sprzęcie, i jeśli uznali, że mają lepsze miejsce lub lepszy sposób, by to opisać, dali nam znać," powiedział. David Parker jest specjalistą ds. umiejętności w operacjach przetwarzania tkanek kąpielowych w placówce, który pracuje w Georgia-Pacific od 22 lat. Jest też członkiem zespołu ds. poprawy. Powiedział, że zaktualizowane i nowe procedury mają wiarygodność, ponieważ zostały opracowane wspólnie z ludźmi korzystającymi z maszyn na co dzień. Pracownicy, którzy przeszli szkolenie, naprawdę rozumieją powody procedury i jak ta wiedza jest kluczowa dla ich bezpieczeństwa. "Chodzi o to, żeby osiągnąć zero energii, gdy pracujemy nad sprzętem. To jest sedno sprawy," powiedział. "I to bardzo ułatwia sprawę." Wysiłki wszystkich w placówce zwiększyły ich wiedzę na temat tego, co naprawdę znaczy doprowadzić coś do stanu zerowego energii. Deb mówi również, że wzmocnili swoje rozumienie zasady oddolnego kontra odgórnego podejścia i zobaczyli, jak cenne może być, gdy daje się pracownikom możliwość znajdowania i wdrażania rozwiązań. "Nie osiągnęlibyśmy takiego postępu bez tego zespołu," powiedziała. "Teraz mam dziewięciu ekspertów merytorycznych, którzy potrafią prowadzić takie rozmowy o ryzyku, gdy czegoś nie wykluczymy, i o tym, co naprawdę może się wydarzyć."

Komisja Koch Partners – pierwsza amerykańska fabryka zbrojenia zbrojeniowego zasilana energią słoneczną

Obiekt solarny został dostosowany tak, aby maksymalizować czas działania Hybar i zapewnić jak najwięcej energii, by móc działać przez cały rok, bez przerwy, bez korzystania z dodatkowych źródeł. Gdy świeci słońce, młyn działa wyłącznie na energii słonecznej. System magazynowania energii bateryjnej o pojemności 80 MWh zapewni wystarczającą ilość energii elektrycznej, by młyn działał przez około dwie godziny, gdy słońce zachodzi. Aby pozyskać złom stalowy, Hybar nawiązał współpracę z KM&T jako preferowanym partnerem. KM&T, światowy lider na rynkach surowców, zapewni kontrolę jakości, własną analitykę rynku, solidne zarządzanie ryzykiem oraz zintegrowaną logistykę. "Z punktu widzenia inwestycji KM&T naprawdę chcemy mieć szansę na poprawę wartości, jaką obiekt Hybar przyniesie społeczeństwu" – powiedział Joe Hand, prezes ds. minerałów w KM&T.

Charles Koch otrzymał w 2025 roku Nagrodę Miltona Friedmana za Postęp na Wolności

Instytut Cato przyznał Charlesowi Kochowi Charlesowi Kochowi nagrodę 2025 Milton Friedman Prize for Advancing Liberty za jego wieloletnie dążenie do walki o wolność jednostki i wolny biznes. Nagroda została wręczona w Waszyngtonie, D.C., 1 maja. "Przez dziesięciolecia Charles Koch poświęcał swoją przedsiębiorczą wizję, zasoby i przywództwo na rzecz promowania wolności, rozwoju ludzkości oraz zasad wolnego i otwartego społeczeństwa" – mówi Peter Goettler, prezes Instytutu Cato. Przez całe życie Charles, który w tym roku skończy 90 lat, promował idee, które umożliwiają ludziom innowacje, sukcesy i tworzenie wartości dla innych. Te idee stanowią fundament jego filozofii Principles Based Management – ramy oparte™ na zasadach postępu ludzkiego, które umożliwiają jednostkom i organizacjom długoterminowy sukces poprzez tworzenie wyższej wartości dla innych. "Przy tak wielu zmianach, chaosie i konfliktach, zbyt wiele osób i organizacji porzuca te zasady i sięga po władzę, by rozwiązywać problemy" – powiedział Charles gościom na gali wręczenia nagród. "Ale wiemy z historii, że to tylko pogarsza sytuację. Ludzie zapomnieli, że gdy zasady znikają, tracą też wolność i postęp."

Wykorzystanie AI do znalezienia prawdziwej wartości w cyfrowym mezaninie Georgia-Pacific

W dzisiejszym dynamicznym środowisku przemysłowym kluczowe jest dostrzeganie istotnych usprawnień, aby wyprzedzić konkurencję. W Georgia-Pacific ich innowacyjne, własnoręczne narzędzie Digital Mezzanine pomaga właśnie w tym — przekształcając surowe dane maszynowe w praktyczne wnioski dzięki mocy AI i uczenia maszynowego. Digital Mezzanine pobiera ciągły strumień danych z konwersji sprzętu w różnych obiektach, skrupulatnie analizując, kiedy, dlaczego i jak długo maszyna wchodzi w stan awarii. Ale nie chodzi tylko o dostrzeganie problemów; chodzi o zrozumienie , które problemy można naprawić, by generować realną wartość i pomóc szybciej je rozwiązać. Adam Dunigan, twórca Digital Mezzanine, powiedział, że nazywają je "możliwościami kompresyjnymi". Poprzez porównanie danych o awariach w czasie oraz między maszynami i obiektami, system może identyfikować i rozróżniać problemy będące częścią normalnych operacji bazowych od tych, które występują poza normalnymi i można je poprawić. To jak wtedy, gdy twój smartwatch informuje cię, że nie spałeś tyle co zwykle. "Przed Digital Mezzanine chodziło przede wszystkim o ściganie największych strat" – powiedział. "Waliłbyśmy głowami o ściany, próbując naprawić systemowy problem, jak rozdarcie papieru. Takie problemy są nieuniknione. Zawsze w pewnym stopniu się to zdarza, więc pracujesz nad problemem, który może być niemożliwy lub nierealny do wyeliminowania, jeśli zastosujesz tylko podejście z górnych strat. Digital Mezzanine identyfikuje i priorytetowo traktuje szanse o udowodnionej wartości do wykorzystania, a nie tylko te najwyższe straty." To zmiana paradygmatu dla wielu placówek. Zamiast skupiać się tylko na problemach, które powodują najwięcej przestojów, ale występują niezależnie od interwencji, Digital Mezzanine skupia się na tych problemach, które po rozwiązaniu prowadzą do mierzalnej poprawy wydajności, niezawodności i bezpieczeństwa. Adam podzielił się przykładem systemu, który zwrócił uwagę na awarię w paletizatorze – zautomatyzowanej maszynie, która układa i układa skrzynki produktów na palecie do obsługi, przechowywania i wysyłki. W tym przypadku usterką była utrata poślizgowa przez chwytacz. Model AI analizuje usterkę, wie, jaki produkt był uruchomiony i analizuje dane historyczne, aby zobaczyć, jak wygląda "dobry". Czy operatorzy powinni spodziewać się pięciu takich awarii dziennie, czy pięćdziesiąt, albo nigdy żadnej? Adam powiedział, że w tym przypadku nie powinni w ogóle widzieć żadnych z tych usterek, a w ciągu ostatnich czterech godzin widzieli pięć uskoków. "Jeśli będą nadal widzieć ten uskok w takim tempie, w ciągu najbliższych 24 godzin będą mieli 80 stanów postoju," powiedział. "Więc mają coś, co ich naprawdę męczy." Teraz, gdy problem został rozpoznany i podkreślony, zaawansowany model językowy wykorzystuje ogromne zasoby podręczników maszynowych i dokumentacji do generowania dostosowanych kroków rozwiązywania problemów. Proponowane rozwiązania są weryfikowane przez starszych techników i ekspertów merytorycznych, aby zapewnić bezpieczeństwo i wykonalność przed ich zobaczeniem przez operatorów. "Oprogramowanie Digital Mezzanine konsoliduje wszystkie te informacje i generuje dla nas dość zwięzły wynik, który mówi: gdy zauważysz, że ten tryb awarii zaczyna się nasilać, oto kroki, które powinieneś podjąć, aby go rozwiązać, " wyjaśnił Adam. Powiedział, że jest to jedno z najbardziej udanych wdrożeń narzędzi AI w regionie Georgia-Pacific do tej pory. Zakłady Georgia-Pacific, które wdrożyły tę technologię, odnotowały średnią poprawę wydajności maszyn o 15% przy ograniczonych początkowych inwestycjach. Skalowalność platformy to kolejna kluczowa zaleta. Georgia-Pacific wdraża Digital Mezzanine na jak największej liczbie maszyn, a nawet dzieli się tą zaawansowaną technologią z innymi firmami Koch, takimi jak Guardian. Ostatecznie Digital Mezzanine to coś więcej niż tylko narzędzie do redukcji strat. To zmiana paradygmatu — zamienianie gór złożonych danych w jasne, priorytetowe ścieżki do poprawy. Pomaga inżynierom i operatorom zrozumieć nie tylko , co idzie nie tak, ale także dlaczego i jak bezpiecznie i efektywnie to naprawić. "To pomaga szybko zrozumieć problemy, aby można było je rozwiązać, gdy są małe, zamiast pozwalać im przechodzić do naprawdę dużych problemów," powiedział Adam. "A technologia i nasze możliwości ciągle się rozwijają, więc nie brakuje nam rzeczy, do których chcemy dążyć."

Odkrywanie potencjalnych kluczowych lekcji dla stażystów w Koch

KOCH INWESTUJE: Skalowanie producenta terapii komórkowej transformacji

Koch Disruptive Technologies niedawno poprowadził rundę finansowania Series C o wartości 255 milionów dolarów w Cellares . Kalifornijski producent kontraktów na terapię komórkową buduje pierwszą na świecie komercyjną zintegrowaną organizację rozwoju i produkcji (IDMO) Smart Factory, aby dotrzeć do większej liczby potrzebujących pacjentów. DLACZEGO TO WAŻNE: Jako pierwsza firma IDMO dedykowana produkcji terapii komórkowej na skalę kliniczną i przemysłową, nowa zakład Cellares o powierzchni 118 000 stóp kwadratowych w Bridgewater, New Jersey, będzie w stanie wyprodukować 40 000 partii terapii komórkowej rocznie – 10 razy więcej niż tradycyjna organizacja zajmująca się rozwojem i produkcją na kontraktach (CDMO). DLACZEGO KOCH ZAINWESTOWAŁ: "Terapie komórkowe mają ogromny potencjał leczniczy w szerokim zakresie chorób. Ale obecnie produkcja przez konwencjonalne CDMO jest kosztowna, podatna na awarie i niemożliwa do skalowania" – powiedział David Mauney, dyrektor zarządzający Koch Disruptive Technologies. "Cellares napędza transformację rynku, łącząc podejście Industry 4.0 z pełną integracją pionową. Jako pierwszy IDMO, Cellares umożliwia firmom terapii komórkowej budowanie dochodowych biznesów, pozostawanie konkurencyjnym i zaspokajanie potrzeb szybko rosnącej populacji pacjentów." CO MÓWIĄ: "Stworzenie pierwszego IDMO oznacza początek nowej ery, w której terapie komórkowe wreszcie będą mogły dotrzeć do potrzebujących pacjentów" – powiedział Fabian Gerlinghaus, dyrektor generalny Cellares. "Opracowaliśmy zintegrowane technologie dla całego cyklu życia rozwoju i produkcji leków. Teraz wykorzystujemy te technologie, aby oferować globalne usługi produkcyjne dla żywych leków XXI wieku. Nasi partnerzy to jedni z najlepszych naukowców, biotechnologicznych i dużych firm farmaceutycznych na świecie. Umożliwiamy im zaspokajanie całkowitego zapotrzebowania pacjentów, poprawę spójności i jakości, obniżenie kosztów produkcji oraz przyspieszenie ekspansji na nowe rynki." W rundzie wzięła udział także firma Bristol-Myers Squibb Co., a także DFJ Growth, Willett Advisors oraz obecni inwestorzy Eclipse, Decheng Capital i 8VC. CO DALEJ: Program Technology Adoption Partnership (TAP) firmy Cellares umożliwia uczestniczącym dostawcom terapii komórkowej automatyzację i przenoszenie ręcznych procesów technologicznych na platformę produkcyjną Cell Shuttle w zaledwie sześć miesięcy, umożliwiając natychmiastowe transfery między Cellares Smart Factories. Oprócz zakładu w New Jersey, w 2024 roku rozpocznie także budowę pierwszej w Europie fabryki IDMO Smart Factory. Cellares obecnie prowadzi dwie kolejne Smart Factories w USA. ZAGŁĘBSZAJ SIĘ: Przeczytaj więcej o inwestycji na Bloomberg .

Zwiększanie przewagi konkurencyjnej dzięki AI

To jednak uda się tylko wtedy, gdy uda nam się wyczerpać szum wokół publicznie dostępnych narzędzi, takich jak ChatGPT czy Gemini od Google, z realnego potencjału AI dla firm i osób prywatnych. Technologia dla samej technologii nie prowadzi do transformacji ani zysków. Co więcej, w przypadku AI pojawia się wiele wyzwań, w tym dylematy etyczne i uprzedzenia, kwestie prawne i zgodności oraz obawy przed potencjalną utratą miejsc pracy, które muszą być strategicznie zarządzane i celowo rozwiązywane. Podejście Koch oparte na zasadach jest naszym wzorem, gdy przyjmujemy tę nową technologię i zaczynamy podejmować decyzje zgodne z naszymi przekonaniami i wartościami dotyczącymi tego, jak i kiedy korzystać z AI, zapewniając, że ta technologia przynosi postęp ludzkości w sposób korzystny zarówno dla firm, jak i naszych pracowników. Centralnym elementem tej transformacji jest nasze przekonanie, że AI nie zastąpi ludzkiej pomysłowości i inteligencji, lecz je uzupełni i wzmocni. To, co wyróżnia Koch na tle wielu innych firm, to sposób, w jaki stosujemy naszą filozofię ryzyka do trudnych decyzji dotyczących tego, kiedy i jak wdrożyć AI. Jeśli wskoczysz zbyt szybko i bez zabezpieczeń, możesz narazić się na ryzyko biznesowe i reputacyjne, cyberataki lub utratę własności intelektualnej. Jeśli pozostaniesz zbyt ostrożny, przegapisz potencjalną szansę na wzmocnienie swoich pracowników, zmianę sposobu prowadzenia biznesu i zdobycie przewagi konkurencyjnej (lub stracisz udział na rzecz tych, którzy szybciej się tego dowiedzą). Nasze obecne podejście do budowania zdolności AI polega na zachęcaniu naszych liderów do umożliwiania pracownikom eksperymentowania w zespołach, poszerzania wiedzy o tych nowych technologiach, przyspieszania osobistej transformacji oraz dzielenia się nowo zdobytą wiedzą, aby przyczynić się do opłacalnego wdrażania AI. Wzmacniamy naszych pracowników do stosowania zasad myślenia ekonomicznego, aby optymalizować ryzyko oraz poszukiwać rozwiązań i postępów w AI, które pozytywnie wpływają na ich codzienność pracę. Gdybyśmy poczekali, by zminimalizować wszelkie możliwe ryzyka, stracilibyśmy falę innowacji, która obecnie dzieje się w Koch. Oto kilka przykładów, jak Koch uczy się i próbuje wykorzystać AI, w tym generatywną AI, aby pomóc naszym pracownikom stać się bardziej produktywnymi, podejmować lepsze decyzje oraz odkrywać nowe talenty i talenty. AskFred Grupa Principle Based™ Management współpracuje z Koch Global Services od kilku miesięcy, aby opracować AskFred, chatbota opartego na AI, który wspiera pracowników w praktyce stosowania zasad PBM w pracy. Zainspirowani Khanmigo z Khan Academy, uczymy AskFred materiałów PBM, takich jak obowiązki i oczekiwania nadzorcy, nasze wartości oraz pięć wymiarów. Dotychczas rozwój i testowanie koncentrowały się głównie na angażowaniu AskFred w interakcje z przełożonymi jako coach, aby pobudzać krytyczne myślenie, podejmować świadome decyzje i ćwiczyć rozmowy. W nadchodzących tygodniach zespół przygotuje AskFred do pomocy wszystkim pracownikom (nie tylko przełożonym) i przetestowa go na większej grupie pracowników, zanim wprowadzi go do całej organizacji. Plant Operations Georgia-Pacific wykorzystuje sztuczną inteligencję do monitorowania i analizy danych z tysięcy czujników umieszczonych w maszynach w ponad 140 zakładach produkcyjnych. Zastosowanie AI (i powiązanych z nią podejść do uczenia maszynowego) pozwala nam budować modele predykcyjne, które z dużą precyzją informują operatorów, gdy maszyna lub kluczowa część wewnątrz maszyny prawdopodobnie ulegnie awarii. Zapewnia to pracownikom zdalnym i na miejscu kluczowe informacje, pomagając im podejmować decyzje ograniczające nieplanowane przestoje maszyn i utrzymujące pracę zakładu na najwyższym poziomie. Dodajemy także możliwości generatywnej AI do naszych zakładów. Po wykryciu alertu lub usterki operatorzy będą mogli współpracować z inteligentnymi chatbotami, które wyciągnęły wnioski z wielu podręczników oraz innych istotnych dokumentów i materiałów, aby pomóc pracownikom znaleźć odpowiednie rozwiązanie. Finanse Nasze zespoły finansowe zaczynają wykorzystywać generatywną sztuczną inteligencję do integracji danych ilościowych i jakościowych oraz generowania analiz i wglądów za pośrednictwem interfejsu czatu. Pozwala to użytkownikom na wyszukiwanie danych w poszukiwaniu indywidualnych i spersonalizowanych informacji, które są dla nich najważniejsze, zamiast drukowanego raportu czy standardowego dashboardu. Te podejścia okazują się bardziej efektywne i umożliwiają nowe wnioski, które mogłyby nie pojawić się w tradycyjnych raportach. W ciągu najbliższych 12 do 18 miesięcy największą szansą będzie nasza zdolność do umożliwienia i wzmocnienia naszych pracowników w wykorzystaniu tej technologii do fundamentalnego resetowania sposobu, w jaki dotychczas wykonywali swoją pracę. Pomyśl tylko, jak wyglądałoby to, gdyby AI umożliwiła wszystkim ponad 120 000 pracowników osiągnięcie kilku godzin wzrostu produktywności tygodniowo lub znalezienie nowych talentów. Nie ulega wątpliwości, że sztuczna inteligencja zostanie z nami na zawsze i może być najbardziej przełomową technologią naszego życia. Nasza zdolność do wykorzystania tego do indywidualnej i zbiorowej transformacji jako Koch Industries będzie opierać się na naszej zdolności do tworzenia cnotliwych cykli wzajemnej korzyści poprzez połączenie ludzkiego osądu i inteligencji maszynowej.

Flint Hills Resources i Ducks Unlimited świętują 40 lat partnerstwa

Najważniejsze wydarzenie partnerstwa: Obszar zarządzania dziką przyrodą Indian Lake w Minnesocie Jednym z przykładów, jak to trwałe partnerstwo przynosi znaczące rezultaty – takie jak poprawa siedlisk dzikiej przyrody i rozszerzenie możliwości rekreacyjnych na terenach publicznych – są działania na rzecz odnowy terenów podmokłych i trawiastych w Indian Lake Wildlife Management Area (WMA) w Minnesocie, gdzie Flint Hills i DU świętowały dekadę wspólnej pracy na rzecz ochrony środowiska zeszłego lata. W przeszłości Indian Lake, stanowo wyznaczone jezioro do zarządzania dziką przyrodą, gościło wiele ptactwa wodnego, szczególnie kaczek nurkowych. Warunki pogarszały się z czasem z powodu wysokiego poziomu wody, zmian zlewni oraz niepożądanych ryb, takich jak karpie. DU, Minnesota Department of Natural Resources (MNDNR), U.S. Fish and Wildlife Service (USFWS), prywatni właściciele ziemi oraz wiele innych organizacji, takich jak Flint Hills, współpracowały nad przywróceniem obszaru WMA w Indian Lake. "Bez hojności partnerów takich jak Flint Hills Resources nigdy nie udałoby się uruchomić tego projektu" – powiedział Adam DeHaan, starszy dyrektor ds. rozwoju na DU. "Flint Hills jest lojalnym partnerem DU od czterech dekad i zawsze dąży do zmieniania społeczności, którym służy. DU jest wdzięczne za ich zaangażowanie w ochronę siedlisk i ochronę dzikiej przyrody, która zależy od tych miejsc, by przetrwać." Wsparcie finansowe Flint Hills dla tego projektu pomogło w uzyskaniu finansowania z Minnesota Outdoor Heritage Fund oraz otworzyło dopasowujące się federalne fundusze z North American Wetlands Conservation Act. Te środki wsparły budowę nowej struktury kontroli wody oraz rurociągu wypływowego, które zarządcy obiektów MNDNR wykorzystują do tymczasowych obniżeń poziomu wody w Indian Lake. Obniżenia wody pozwalają na konsolidację osadów i rozwój rodzimych roślin, które ptactwo wodne wykorzystuje jako źródło pożywienia, gdy płytkie jezioro i otaczające je tereny podmokłe są przywracane do pełnej pojemności. Obniżanie wody może również pomóc w eliminacji inwazyjnych gatunków ryb . W 2017 roku, dzięki stałemu wsparciu Flint Hills, projekt się rozrósł, a DU zaczęło nabywać nieruchomości, które zostały później dobudowane do Indian Lake WMA, rozszerzając teren do ponad 600 akrów. Każdy obszar został odrestaurowany i ulepszony, zapewniając siedliska lęgowe dla ptactwa wodnego i innych ptaków zależnych od łąk. Odtworzone tereny podmokłe są również kluczowe dla kaczek podczas migracji, zapewniając siedlisko jesienią i wiosną, podczas ich powrotu do terenów lęgowych. "Ta kluczowa praca konserwatorska nie mogłaby zostać przeprowadzona bez naszych partnerów korporacyjnych, w tym Flint Hills," powiedział John Lindstrom, kierownik programów ochrony przyrody na DU. "Na jeziorze i odrestaurowanych terenach korzysta wiele dzikich zwierząt. Słyszeliśmy wiele dobrego od myśliwych i obserwatorów ptaków na temat obecnego stanu WMA. To tylko jeden przykład naszego sukcesu we współpracy z Flint Hills w Minnesocie na rzecz rozwoju ochrony terenów podmokłych." O rafinerii Pine Bend Flint Hills Resources Rafineria Flint Hills Resources Pine Bend produkuje paliwa transportowe używane na całym Środkowym Zachodzie, w tym większość benzyny, oleju napędowego, paliwa lotniczego Minnesoty, a także inne produkty, na których ludzie polegają, takich jak propan i asfalt. Położone 17 mil na południowy wschód od Minneapolis, Pine Bend ma zdolność rafineryjną 375 000 baryłek dziennie i należy do najbardziej wydajnych rafinerii ropy naftowej w kraju. Flint Hills Resources bezpośrednio i pośrednio wspiera ponad 4 000 miejsc pracy w Minnesocie i od 2010 roku zainwestowało prawie 1,7 miliarda dolarów w modernizacje i ulepszenia swoich obiektów w Minnesocie. Rafineria Flint Hills Resources Pine Bend, zatrudniająca ponad 1000 pracowników na pełen etat, jest jednym z największych pracodawców w hrabstwie Dakota. Więcej informacji o rafinerii Pine Bend można znaleźć na stronie PineBendRefinery.com . O Ducks Unlimited Ducks Unlimited Inc. to największa na świecie organizacja non-profit poświęcona ochronie stale zanikających terenów podmokłych, łąk i innych siedlisk ptactwa wodnego w Ameryce Północnej. Założona w 1937 roku, Ducks Unlimited odrestaurowała lub ochroniła ponad 19 milionów akrów dzięki darowiznam ponad miliona kibiców z całego kontynentu. Kierując się nauką, projekty DU przynoszą korzyści ptakom wodnym, dzikiej faunie oraz ludziom we wszystkich 50 stanach. DU rozwija swoją misję poprzez historyczną, kompleksową kampanię Conservation For A Continent o wartości 3 miliardów dolarów. Dowiedz się więcej na www.ducks.org .

Brytyjska Administracja Podatkowa

Uważamy, że publikacja tej brytyjskiej strategii podatkowej jest zgodna z obowiązkami Koch UK Group1 na mocy części 2 załącznika 19, ustawy finansowej z 2016 roku. Zobowiązanie do zgodności zgodnie z filozofią zarządzania™ opartego na zasadach, która stanowi ramy dla wszystkich działań w Koch Inc, Integralność oraz Zarządzanie i Zgodność, to dwa konkretne Principles , a zgodnie z tymi zasadami oczekuje się, że wszyscy pracownicy będą dążyć do przestrzegania wszystkich przepisów i regulacji na wszystkich obszarach, na których działamy. Dla Koch Inc zgodność oznacza płacenie odpowiedniej kwoty podatku we właściwym miejscu i czasie, pełne i terminowe składanie zeznań podatkowych oraz zapewnienie odpowiedniego ujawnienia istotnych faktów i okoliczności . Poziom ryzyka związanego z opodatkowaniem w Wielkiej Brytanii, który grupa jest gotowa zaakceptować Ze względu na rozmiar i złożoność naszej działalności, ryzyko może czasem pojawić się w kontekście interpretacji prawa podatkowego lub charakteru naszych obowiązków zgodności. Koch Inc posiada wewnętrzne procesy identyfikacji, oceny, zarządzania i rozwiązania takich ryzyk. W sytuacjach istotnej niepewności lub złożoności w odniesieniu do konkretnego ryzyka zasięga porady są poszukiwane od zewnętrznych doradców. Stosunek grupy do planowania podatkowego Kodeks Postępowania Kocha nakłada na każdego pracownika odpowiedzialność za prowadzenie działalności komercyjnej zgodnie z prawem i z uczciwością. Podejmując decyzje handlowe, Koch Inc uwzględnia podatek w taki sam sposób jak każdy inny legalny koszt. Gdy istnieje więcej niż jeden sposób strukturyzacji umowy biznesowej, brane są pod uwagę wszystkie czynniki, w tym podatki. Dbamy o to, by wszystkie umowy biznesowe były zgodne z prawem i odpowiednimi przepisami obowiązującymi w danej jurysdykcji. Nie stosujemy marketingowych schematów unikania podatków, ani żadnego planowania podatkowego wymyślonego lub sztucznego. Podejście do współpracy z HMRC Koch Inc zakłada współpracę z organami podatkowymi, z celem budowania relacji opartej na wzajemnym szacunku i przestrzeganiu przepisów. Współpracujemy z HMRC, aby rozwiązywać wszelkie problemy dotyczące Koch UK Group w pozytywny i profesjonalny sposób poprzez proaktywne dyskusje. Podejście Koch UK Group do zarządzania ryzykiem i układów ładu korporacyjnego w odniesieniu do podatków w Wielkiej Brytanii Zespół Starszego Kierownictwa Koch Inc przewodzi budowaniu silnej kultury zarządzania ryzykiem i odpowiada za sprawy podatkowe oraz nadzór nad ryzykiem podatkowym Koch UK Group. Zarządzanie ryzykiem podatkowym przebiega zgodnie z formalnymi procedurami, które są w pełni zgodne z innymi procedurami zarządzania obowiązującymi w całej Koch Inc w odniesieniu do szeregu innych ryzyk, na które narażona jest Koch Inc. Sprawy podatkowe Koch UK Group w Wielkiej Brytanii są zarządzane przez zespół odpowiednio wykwalifikowanych specjalistów podatkowych, wspieranych tam, gdzie to możliwe, przez zewnętrznych doradców. Te ustalenia zapewniają, że wszystkie istotne decyzje podatkowe w Wielkiej Brytanii podlegają przeglądowi i zatwierdzaniu, a wszystkie zobowiązania podatkowe w Wielkiej Brytanii są spełnione. 1. "Koch UK Group" odnosi się do wszystkich brytyjskich spółek zależnych i spółek zależnych Koch Inc 2. "Koch Inc" odnosi się do światowej grupy podmiotów, których ostateczną spółką macierzystą jest Koch Inc . Ostatnia publikacja w grudniu 2025