コーク副社長(環境・健康・安全担当)シェリル・コリガンが、スチュワード精神を実践して得た教訓を共有します。
Kochでの役割では、世界中のチームとつながり、彼らの拠点で毎日起きている成功や課題、革新について学べます。私が訪問する際に最もよく受けるお願いの一つは、私たちの スチュワードシップ原則について少し時間を割いて話し合うことです。これは他者の権利を適切に尊重して行動することについてです。最近では、仕事や人生でスチュワードシップを実践する際に役立つかもしれない洞察に焦点を当てています。
私にとって、管理を実践することは好奇心から始まります。私のビジネスの優先事項や戦略は何ですか?私たちの優先パートナーは誰で、彼らや私のビジネスにとって良い成果や成果を達成するためにどのように貢献できるでしょうか?どうすれば前に進み、行動を起こせばいいのでしょうか?上司はこれらの概念を反映した役割、責任、期待(RRE) をどのように作成 できるでしょうか?
ここで重要なのは、スチュワードシップは プロジェクトやイニシアチブ、あるいは余暇に行うものではない ということです。これは多くの原則の一つであり、私の考え方や行動を常に導いています。私が役割でスチュワードシップをうまく実践できれば、その努力は私自身、ビジネス、そしてパートナーにとって利益につながります。私が毎日目指す職場環境は、誰もが安全に働き、知識や洞察を共有し、実験的に行える環境です。そうすることで、私たちのビジネスは競合他社よりも少ないリソースで顧客が求める製品やプロセスを提供できるのです。
では、何が邪魔になるのでしょうか?ここに、私の行動が私たちの管理の原則と整合していることを確認するために自問する簡単な質問をいくつか挙げます。
- 私は自分のビジネスの結果や優先事項に繋がっていますか?どう貢献すればいいのでしょうか?
- 自分の仕事のやり方に挑戦しているのでしょうか?Koch、顧客、コミュニティにとって相互に利益のあるより良い方法はあるのでしょうか?
- 私は、誰もが自由にアイデアや洞察、実験を提供できる環境を作っているのでしょうか?
- 私は他の人の成功を助けているのでしょうか?
スチュワードシップについての会話でいつも繰り返し考えるのはこうです:現状に挑戦するには勇気が必要です。ルールにますます引き寄せられる世界で原則を適用するのは難しい。しかし、私たちの言葉とコミットメントは重要であり、実証された原則を守り、人々の生活を向上させ、ビジネスの長期的な成功を確実にします。そうすることで、私たちはより安全になります。私たちは強くなる。そして、人々、コミュニティ、企業が共に繁栄できる未来に貢献します。
シェリル・コリガンはKochの環境・健康・安全(EHS)担当副社長です。この役割で、シェリルはコーク社員が職場や地域社会でスチュワードシップとコンプライアンスを適用できるよう支援する責任を負っています。さらに、コーク企業がこれらの取り組みを支える能力やシステムの継続的な改善を支援しています。彼女は Flint Hills Resources、 Georgia-Pacific、 INVISTA 、ガーディアンの取締役会のメンバーを務めています。
