私たちの原則的なアプローチ
私たちのビジョンは、実証された人類進歩の原則を適用し、人々の生活を向上させることで長期的に成功することです。これを実現するために、私たちは原則に基づく管理™(PBM™)を用いています。これはこれらの原則を実践に移すためのフレームワークです。PBMは私たちの文化を形成し、意思決定を導き、従業員が意味のある形で貢献できるよう力を与えます。
原則に基づく経営の起源
がつくずっと前から、仕事や生活を導く原則を適用するという考えは、チャールズ・コッホの歩みの中心でした。数学への才能は抽象的な概念を理解し応用する能力を示していました。彼は経済学、心理学、人類学、経営学など多様な学問分野を学び始め、それらを複数の国や文化での自身の経験、そして多様なビジネスモデルと組み合わせました。
時が経つにつれ、チャールズは明確な真実に気づきました。人は自由に挑戦し、革新し、貢献できるとき、つまり人類進歩の原則を実践するときに繁栄するのです。PBMは、これらの原則を活かしてビジネスや生活で成功するための枠組みとして形作られました。
コッホとその従業員の驚くべき成功は常に、実証された人類進歩の原則に根ざしています。これらの原則をうまく適用すればするほど...他者に利益をもたらすことで、私たちはより繁栄してきた。
従業員のエンパワーメント
まずは価値観で採用し、次に才能で採用します。相互利益に注力することで、人と会社の両方が成功する関係を築きます。これにより、従業員は成長し、新たな課題に取り組み、意義ある貢献
をする機会が得られます。
管理の進展
スチュワードシップは、私たちのPBMフレームワークの基盤となる原則です。コークのスチュワードシップの本質は、他者の権利を尊重し、資源を責任を持って管理することです。スチュワードシップとは、すべての法律や規制の遵守と、常にボトムアップの平等権システムを強化する行動を要求します。
絶えず変容し続ける
急速な変化の世界において、当社は相互利益の良いサイクルを創り出すことを目指しています。これは、他者に価値を生み出す能力を絶えず築き上げていくプロセスです。この終わりのない相互利益の機会創出プロセスにより、1960年以降9,000倍の成長を実現しました。チャールズ・コークが、コークの変革と成功を助けたアプローチを説明する様子をご覧ください。
PBMの理解:チャールズ・コッホの著書
過去50年間にわたり、チャールズ・コッホはPBMの枠組みとその進化を明確にするためにいくつかの書籍を出版してきました。これらの書籍は、人類進歩の原則をビジネスやより広い社会にどのように適用するかの背景を提供しています。「原則重視のリーダーになる」が最新の本です。
PBMを探求する
PBMを理解し応用するためのストーリー、リソース、ツールを発見しましょう。
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