コッホでのキャリアアップは決まった道筋をたどるものではなく、それは意図的なものです。人事担当副社長のカーラ・チェノールト・リードは、自身のキャリアの展開と、なぜコッホが成長、報酬、充実感に対して異なるアプローチを取っているのかを語ります。
今の仕事も含めて、準備ができていない仕事に就いて、もっと適した選択肢があると信じていました。しかし、自分自身に賭けて周囲の人を信じることは良い決断だと証明されました。
私のキャリアは直線的な道筋をたどっていません。想像をはるかに超えるものになりましたが、プレイブックは付いていませんでした。時間をかけてこの考えを形作ったのは、好奇心、物事の仕組みを理解したいという欲求、そして不快であることに慣れようとする意欲の混合です。それは、常に学び、新しいことに挑戦し、変化を受け入れ、失敗を恐れないことを意味します。ただし、失敗から何かを学べる限りです。私はキャリアを通じて、自分がまだ自分に賭けられない時に私に賭けてくれた、感動的なリーダーたちのもとで働き、共に働くという大きな幸運に恵まれました。これらの教訓は、成長、充実、変容、そして絶え間ない自己実現の意味についての考え方に影響を与えています。
準備ができる前に「はい」と言ってください
。私は数え切れないほど、後に自分の成長やキャリアを形作ることになるチャンスを断りました。人事の初期、現場での運用資産を率いてビジネスの仕組みを学んだり、グローバルな共有サービスチームを率いたり、現在の役割に就いたりした時など、私の最初の反応はしばしば「この役割に自分よりも適任、または準備ができている人がいると思う」でした。しかし、どの場合も誰かが私の可能性を見出し、私は他人と彼らが見ていることを信じることを学びました。
幸いなことに、コッホでは、すべてを理解していることを期待していません。私たちは人に賭けを受け付けています。私たちは資格よりも、それが私たちの価値観に合致し、貢献意欲を持ち、Kochのために価値を生み出すために必要なスキルを持ち、学び、成長し、常に改善したいという意欲を通じて変革を進むことを重視しています。
昇進は必ずしも昇進を意味するわけではありません
。時には成長が新しい仕事のように見えることもあります。 しかし、多くの場合、それはあまり目立たない。プロジェクトに手を挙げてボランティアを申し出ることもあります。もしかすると、新しい問題を解決することで役割が進化するのかもしれません。もしかすると、ピープルリーダーの役割は自分に合わないと気づいていて、他の方法で
貢献できるよう私たちが探しているのかもしれません。そのような柔軟性こそがコークの特徴です。キャリアや貢献を成長・前進させるために、必ずしも厳格な道を辿る必要はありません。自分のスキル、興味、動機に基づいてキャリアを形作ることができ、それらは時間とともに変化します。私たちはあなたがそれを考える余地を与えます。
私たちはあなたが持つ肩書きではなく、あなたが創り出す価値のために支払っています
。かつて誰かに「リーダーシップから個人貢献者の役割に移ったら、給料は下がるの?」と聞かれました。私の答えはシンプルでした。価値を生み出しているなら、そうではありません。
ここではタイトルにお金を払いません。私たちは拠出金を支払います。複雑な問題を解決し、知識を応用し、会社の成功を支援しているなら、人を管理するかどうかに関わらず相応の報酬が支払われます。
このアプローチにより、人々が自分の得意分野を見つける機会が増えます。報酬を増やすためにチームを率いる必要はありませんし、誰もがスーパーバイザーであるべきではないことも理解しています。そして、あなたのバックグラウンドが伝統的な型に合わないとか、過去に他者を率いたことがないからといって、他者を率いる
ことを妨げられるわけではありません。自分に何が動機づけられているのかを知り、それについて話
しましょう。報酬は重要です。しかし、それだけが人々を動機づけるものではありません。ある人にとっては柔軟性が重要です。また別の人にとっては、意味のある問題を解決することや新しいことに挑戦する自由を持つこと。だからこそ、私たちはその人を本当に理解し、何が彼らの最も動機づけるかを重視しています。同じ人は一人としてありません。
私たちのスーパーバイザーは、チームの各メンバーが何に動機づけられているのかを理解することが期待されています。それには努力が必要で、人それぞれなので、スーパーバイザーがチームのメンバーを知ることがとても重要なのです。自分の動機を正直に話せば伝えるほど、上司はあなたの役割をそれに合わせて調整してくれるでしょう。
好奇心と内省があなたを遠くまで連れて行きます
。自己実現したいなら――自分が何が得意で、どこで成長できるのかを本当に見つけたいなら――今ここにいて注意を払わなければなりません。自問してみてください:どんな仕事を楽しみにしているのか?何が私を消耗させるのか?もっとやりたいことは何ですか?
学ぶ意欲を持つこと。新しいことに挑戦しましょう。怖い、あるいは怖いと思う仕事には「はい」と言いましょう。快適ゾーンからは離れてください。そこで成長することはできません。助けを求めてください。そして振り返る時間を作りましょう。自己実現に「到達」するわけではありません。それは一生続くプロセスであり、最大の可能性を引き出す旅です。
文化は思っている以上に重要です
。最後にこう言います:働く場所を選ぶ際に文化の価値を過小評価しないでください。肩書きやオファーは入れ替わります。しかし、文化こそがあなたの経験と成長を形作るものであり、それはあなたの価値観や信念と一致しなければなりません。
コークでは、万人に合う一律のキャリアを信じていません。私たちは人を個人として扱います。私たちは彼らの可能性に投資します。そして、彼ら自身の進路を切り開く手助けを期待しています。それが私が最初に入社したときにKochが際立った理由であり、今ここに留まっている多くの理由の一つです。
もしあなたが好奇心があり、学びたいと熱望し、変化に心を開き、変革される準備ができているなら、ここであなたの居場所を見つけられるでしょう――たとえその場所が正確に何なのかまだ分からなくても。その報いは、私たちが協力してコッホ、従業員、そして社会に最大の価値を創出することにあります。
Cara Chennault-Reid はKoch, Inc.の人事担当副社長です。25年以上の人事経験を持つ彼女は、戦略的で成果重視のリーダーとして、Kochのグローバル人事能力、コミュニケーション、マーケティング、そして原則に基づくマネジメント™チームを統括しています。
