잠재력과 약속: 자기 실현의 여정

예를 들어 Yashaswini B N을 예로 들어보겠습니다. 야샤스위니(약칭 야쉬)가 인도 벵갈루루에 위치한 Koch Global Services에 합류 했을 때, 그녀는 Planview 수요 분석가로서 좋은 성과를 냈습니다.  그럼에도 그녀는 기회가 주어진다면 더 많은 것을 제공할 수 있다는 것을 알고 있었다. 프로젝트 매니저가 되겠다는 목표를 세운 야쉬는 자신의 재능을 진정으로 발휘할 수 있는 역할을 해야 했다. 그녀는 상사인 수레시 순다레산과 대화를 시작하면서 그 직업적 여정 을 시작했는데, 이 대화는 분석가 역할 면접 때 처음 시작된 미래 경력 포부에 관한 것이었습니다.

함께 다음 단계를 밟다

"당시 수레시는 직무의 역할 요구사항에만 집중하지 않았던 것을 기억합니다,"라고 야쉬는 말합니다. "그는 나를 이해하고 싶어 했고, 내 폭넓은 재능과 우리가 함께 성장할 수 있는 방법을 원했어." 사실 수레시는 야쉬가 수요 분석가의 일반적인 역할 요구사항을 넘어선 방식으로 기여하고 싶어 한다는 것을 알 수 있었습니다. KGS에 입학한 후, 두 사람은 정기적으로 만나 그녀의 관심사 와 자신의 재능을 어떻게 활용할 수 있을지 논의했다. "야쉬는 정말 뛰어난 재능과 태도를 가졌어요,"라고 수레시가 말합니다. "그녀가 더 많은 것을 원하고 할 수 있다는 걸 알았기에, 나는 그녀의 포부에 대해 물었다. 그녀는 '그럼 프로젝트 관리는 어때?'라고 대답했다."

" 자기실현 원칙 을 알게 되었을 때, 제 인생에서 뭔가를 놓치고 있다는 걸 깨달았습니다. 먼저, 제 관심사와 기술 세트를 정했습니다. 그러다 멈춰서 수레쉬에게 그들에 대해 물어봤어요,"라고 야쉬는 말한다. 수레시는 야쉬가 프로젝트 관리에서 잘할 수 있을지 판단하는 가장 좋은 방법은 그녀가 정규 업무와 함께 작은 프로젝트를 맡고 성과를 평가하도록 하는 것이라고 판단했습니다. 이러한 체계적인 과정 덕분에 야쉬는 안전한 환경에서 성장하고 배울 수 있었습니다. "우리는 그 과정에서 많은 좋은 대화를 나눴어요," 수레시가 말한다. "야쉬는 그냥 듣는 게 아니야. 그녀는 질문을 하고, 답을 얻으며, 배운 것을 적용합니다. 그 결과 그녀는 조직에 자신의 가치를 빠르게 입증할 수 있었습니다."

정착하고 출발하기

프로젝트 매니저가 되자고 처음 대화한 지 5개월 만에 수레시는 야쉬를 완전히 새로운 역할로 이끌었습니다. 현재 KGS의 프로젝트 매니저로서 야쉬는 프로젝트를 발견부터 완료까지 소유하고 이끌고 있습니다. "나는 내 팀이 성공할 수 있도록 돕는 역할이다," 야쉬가 말한다. "그리고 프로젝트를 제때 납품하는 것이 내 책임이야." 돌이켜보면, 그녀가 상사에게 보인 깊은 신뢰가 그녀의 여정에 매우 소중한 자산이 되었다. "신뢰받고 진정성 있는 관계를 맺고 그들이 진정으로 무엇을 할 수 있는지 이해하기 전까지는," 수레시가 말한다, "동료들이 올바른 역할로 이동하도록 돕는 것이 코흐의 가치를 극대화할 것이다."

준비될 때 자원

레쉬처럼 직속 부하들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고자 하는 감독자인가요? 감독자 책임 및 기대 자료를 활용하여 다섯 가지 차원을 가이드로 삼아 당신과 팀이 달성할 수 있는 것을 극대화하는 것부터 시작할 수 있습니다.   그리고 성장할 수 있는 공간을 찾고 계신 분들을 위해, 저희 역할이 각 개인 에 맞게 어떻게 맞춤화되어 있는지 더 알아보세요 여기.