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KOCH INVIERTE: Koch Disruptive Technologies lidera una financiación de 15 millones de dólares en la Serie A en OnRamp, una plataforma de incorporación y compromiso de clientes impulsada por IA

Gobernanza

Las siguientes historias muestran las últimas formas en que estamos poniendo en práctica nuestro Marco de Gestión para crear valor de manera mutuamente beneficiosa.

Empleados de primera línea clave para mejorar la seguridad en las instalaciones de Georgia-Pacific Crossett

Los responsables de la planta de pasta y papel de Georgia-Pacific en Crossett, Arkansas, reconocieron que podrían estar mejorando en cuanto a la hora de hacer que la energía descontrolada y sin vigilancia fuera segura para el trabajo. Los procedimientos para este trabajo están pensados para asegurar que una máquina quede completamente bloqueada de la fuente de energía que la hace moverse antes de que alguien se acerque lo suficiente como para estar en peligro, ya sea para desatascar un atasco o realizar un mantenimiento rutinario. Cuando una autoevaluación liderada por la capacidad de seguridad del médico de cabecera y respaldada por el centro descubrió que los procedimientos de bloqueo y etiquetado habían sucumbido a la entropía y variaban según el departamento, la responsable del sitio, Deb Coduto, dijo que fue un momento de humildad. "Si esto no te da un nudo en la garganta", dijo. "No sé qué lo hará." Enseguida, supo que necesitaban hacer algo diferente. En Koch, la seguridad es nuestra primera prioridad. Al empoderar a sus empleados por horas para descubrir e implementar soluciones de abajo hacia arriba, el equipo de Crossett realizó cambios en sus procesos, procedimientos y formación que han llevado a un entorno de trabajo más seguro para todos en la planta. "Sabía que había algunos vacíos, no me di cuenta de cuánto había cambiado", dijo Mark Stanley, un maestro operador de máquinas técnicas que lleva casi 17 años en la instalación. Para obtener los mejores resultados, decidieron que necesitaban incorporar a los miembros del equipo que estuvieran más cerca del trabajo. Identificaron a nueve personas que trabajaban directamente con el equipo cada día y les encargaron averiguar todo lo necesario para llevar algo a un estado de energía cero verdaderamente. No iba a ser fácil. "Desarrollar procedimientos y aprender a hacerlo correctamente es una cosa", dijo Deb. "Pero luego poder estar en primera línea, enseñando, entrenando y cambiando la forma en que pensamos sobre el trabajo — eso va a ser una tarea difícil." Durante casi un año, el equipo de nueve personas ha estado trabajando con los empleados para desarrollar, revisar y conseguir la aprobación de nuevos procedimientos. Hasta ahora, se han actualizado más de 1.200. Mark, que forma parte del equipo de mejora, dijo que, al ir a los distintos departamentos para recopilar información, la gente ha hecho muchas buenas preguntas. "Intentamos describir dónde estaba el bloqueo en un equipo, y si pensaban que tenían un lugar mejor o una mejor forma de describirlo, nos lo hacían saber", dijo. David Parker es un desarrollador de habilidades en las operaciones de conversión de papel de baño de la instalación que lleva 22 años en Georgia-Pacific. También es miembro del equipo de mejora. Dijo que tienen credibilidad los procedimientos actualizados y nuevos porque se desarrollaron junto con las personas que usan las máquinas a diario. Los empleados que han pasado por la formación realmente entienden el porqué detrás del procedimiento y cómo esa comprensión es clave para su seguridad. "Se trata de llegar a cero energía cuando trabajamos en el equipo. Esa es la conclusión", dijo. "Y esto lo hace mucho más fácil." Los esfuerzos de todos en la instalación han aumentado su conocimiento sobre lo que realmente significa llevar algo a un estado de energía cero. Deb dice que también han reforzado su comprensión del principio de abajo arriba frente a arriba abajo y han visto lo valioso que puede ser cuando empoderas a los empleados para encontrar e implementar soluciones. "No habríamos avanzado tanto sin ese equipo", dijo. "Ahora tengo nueve expertos en la materia que pueden mantener esas conversaciones sobre cuál es el riesgo cuando no bloqueamos completamente algo y qué puede pasar realmente."

Koch Partners encarga la primera fábrica de acero de varillas eléctricas en Estados Unidos alimentada por energía solar

La instalación solar fue personalizada para maximizar el tiempo de actividad de Hybar y proporcionar la mayor cantidad de energía posible para que la fábrica funcionara durante todo el año, sin interrupción sin necesidad de fuentes suplementarias. Cuando brilla el sol, el molino funcionará completamente con energía solar. Su sistema de almacenamiento de energía por baterías de 80 MWh proporcionará suficiente electricidad para hacer funcionar el molino durante aproximadamente dos horas cuando se haya puesto el sol. Para obtener el acero reciclado, Hybar se asoció con KM&T como su socio preferido. KM&T, líder mundial en mercados de materias primas, proporcionará control de calidad, análisis de mercado propios, gestión de riesgos sólida y logística integrada. "Desde el punto de vista de la inversión de KM&T, realmente queremos tener la oportunidad de mejorar el valor que la instalación de Hybar aportará a la sociedad", dijo Joe Hand, presidente de minerales de KM&T.

Charles Koch galardonado con el Premio Milton Friedman 2025 por el Avance de la Libertad

El Instituto Cato ha otorgado al presidente y co-CEO de Koch, Charles Koch, el premio 2025 Milton Friedman Prize for Advancing Liberty por su labor de toda la vida en la defensa de la libertad individual y la libre empresa. El premio se entregó en Washington, D.C., el 1 de mayo. "Durante décadas, Charles Koch ha dedicado su visión emprendedora, recursos y liderazgo a promover la libertad, el florecimiento humano y los principios de una sociedad libre y abierta", dice Peter Goettler, presidente del Instituto Cato. A lo largo de su vida, Charles, que cumplirá 90 años a finales de este año, ha defendido ideas que empoderan a las personas para innovar, tener éxito y crear valor para los demás. Estas ideas sirven como base de su filosofía de Filosofía de Gestión™ Basada en Principios , un marco basado en principios de progreso humano que permite a individuos y organizaciones tener éxito a largo plazo creando un valor superior para otros. "Con tanto cambio, caos y conflicto, demasiadas personas y organizaciones están abandonando estos principios y recurriendo al poder para resolver problemas", dijo Charles a los invitados en la gala de premios. "Pero sabemos por la historia que esto solo los empeora. La gente ha olvidado que cuando se pierden los principios, también se pierden la libertad y el progreso."

Usar la IA para encontrar un valor real con el entresuelo digital de Georgia-Pacific

En el acelerado panorama industrial actual, identificar mejoras significativas es clave para mantenerse por delante de la competencia. En Georgia-Pacific, su innovadora herramienta local conocida como Digital Mezzanine está ayudando precisamente a eso: transformar datos automáticos en bruto en conocimientos accionables gracias al poder de la IA y el aprendizaje automático. El entresuelo digital ingiere un flujo continuo de datos procedentes de equipos que convierten en múltiples instalaciones, analizando meticulosamente cuándo, por qué y durante cuánto tiempo una máquina entra en estado de fallo. Pero no se trata solo de detectar problemas; Se trata de entender qué problemas pueden solucionarse para generar valor real y ayudar a resolverlos más rápido. Adam Dunigan, creador de Digital Mezzanine, dijo que a estas se les llama "oportunidades compresibles". Al comparar los datos de fallos a lo largo del tiempo y entre máquinas e instalaciones, el sistema puede identificar y diferenciar entre problemas que forman parte de las operaciones normales de línea base y aquellos que existen fuera de lo normal y pueden mejorarse. Es como cuando tu reloj inteligente te avisa de que anoche no dormiste tanto como normalmente lo haces. "Antes de Digital Mezzanine, todo giraba en torno a ir a por tus mayores pérdidas", dijo. "Nos estaríamos dando cabezazos contra las paredes intentando arreglar un problema sistémico, como un desgarro de papel. Estos problemas son inevitables. Siempre verás que eso ocurre en cierta medida, así que estás trabajando en un problema que puede ser imposible o poco realista de eliminar si solo sigues un enfoque de pérdidas máximas. Digital Mezzanine identifica y prioriza oportunidades con valor probado que capturar, no solo las principales pérdidas." Es un cambio de paradigma para muchas instalaciones. En lugar de centrarse solo en los problemas que causan más tiempo de inactividad pero que tienden a ocurrir independientemente de las intervenciones, Digital Mezzanine se centra en aquellos problemas que, una vez abordados, impulsan mejoras medibles en productividad, fiabilidad y seguridad. Adam compartió un ejemplo del sistema que destacaba un fallo ocurrido en un paletizador: una máquina automatizada que apila y organiza cajas de productos sobre un palé para su manipulación, almacenamiento y envío. En este caso, la falla fue una hoja deslizante perdida por la pinza. El modelo de IA observa la falla, sabe qué producto estaba funcionando y analiza datos históricos para ver cómo es "bueno". ¿Deberían los operadores esperar cinco de esos fallos al día, 50 o nunca ninguno? Adam dijo que en este caso no deberían estar viendo ninguno de esos fallos, y en las últimas cuatro horas han visto cinco fallos. "Si siguen viendo esta avería a ese ritmo, tendrán 80 condiciones de parada en las próximas 24 horas", dijo. "Así que tienen algo que realmente les molesta." Ahora que un problema ha sido reconocido y destacado, un modelo de lenguaje sofisticado y grande aprovecha un vasto repositorio de manuales y documentación de máquinas para generar pasos de solución de problemas personalizados. Estas soluciones propuestas son validadas por técnicos senior y expertos en la materia para garantizar la seguridad y la viabilidad antes de que los operadores las vean. "El software Digital Mezzanine consolida toda esa información y genera una salida bastante concisa para nosotros que dice, cuando veas que este modo de fallo empieza a subir, estos son los pasos que debes seguir para solucionarlo, —explicó Adam. Afirmó que ha sido una de las implementaciones más exitosas de herramientas de IA en toda Georgia-Pacífico hasta la fecha. Las instalaciones de Georgia-Pacific que han adoptado esta tecnología han reportado una mejora media del 15% en la eficiencia de las máquinas con una inversión inicial limitada. La escalabilidad de la plataforma es otra fortaleza clave. Georgia-Pacific está desplegando Digital Mezzanine en tantas máquinas como sea posible e incluso compartiendo esta tecnología avanzada con otras empresas de Koch, como Guardian. En última instancia, el entresuelo digital es mucho más que una herramienta para reducir pérdidas. Es un cambio de paradigma: convierte montañas de datos complejos en caminos claros y priorizados para la mejora. Ayuda tanto a ingenieros como a operadores a entender no solo qué está fallando, sino por qué, y cómo solucionarlo de forma segura y eficiente. "Esto ayuda a que la gente entienda los problemas rápidamente para que puedan abordarse cuando son pequeños, en lugar de dejar que avancen hacia problemas realmente grandes", dijo Adam. "Y la tecnología y nuestras capacidades siguen evolucionando, así que no nos faltan cosas que queremos perseguir."

Desbloqueando posibles lecciones clave para becarios en Koch

KOCH INVIERTE: Ampliando a un fabricante de terapia celular transformacional

Koch Disruptive Technologies lideró recientemente una ronda de financiación Serie C de 255 millones de dólares en Cellares . El fabricante contratado de terapias celulares con sede en California está construyendo la primera organización integrada de desarrollo y fabricación (IDMO) a escala comercial del mundo, Smart Factory, para llegar a más pacientes necesitados. POR QUÉ IMPORTA: Como el primer IDMO dedicado a la fabricación de terapias celulares a escala clínica e industrial, la nueva planta de Cellares de 118.000 pies cuadrados en Bridgewater, Nueva Jersey, será capaz de producir 40.000 lotes de terapia celular al año, 10 veces más que una organización tradicional de desarrollo y fabricación por contrato (CDMO). POR QUÉ KOCH INVIRTIÓ: "Las terapias celulares tienen un enorme potencial curativo en una amplia gama de enfermedades. Pero ahora mismo, la fabricación por CDMOs convencionales es cara, propensa a fallos e imposible de escalar", dijo David Mauney, director general de Koch Disruptive Technologies. "Cellares está impulsando la transformación en el mercado al combinar un enfoque Industria 4.0 con una integración vertical total. Como primer IDMO, Cellares está capacitando a las empresas de terapia celular para construir negocios viables, mantenerse competitivas y satisfacer las necesidades de poblaciones de pacientes en rápido crecimiento." LO QUE DICEN: "La creación del primer IDMO marca el inicio de una nueva era, en la que las terapias celulares finalmente podrán llegar a pacientes necesitados", dijo Fabian Gerlinghaus, CEO de Cellares. "Hemos desarrollado tecnologías integradas para todo el ciclo de vida del desarrollo y fabricación de medicamentos. Ahora estamos aprovechando estas tecnologías para ofrecer servicios de fabricación global para las drogas vivas del siglo XXI. Nuestros socios son algunos de los mejores académicos, biotecnológicos y grandes empresas farmacéuticas del mundo. Les estamos permitiendo satisfacer la demanda total de pacientes, mejorar la consistencia y la calidad, reducir los costes de fabricación y acelerar la expansión a nuevos mercados." Bristol-Myers Squibb Co. también participó en la ronda, junto con DFJ Growth, Willett Advisors y los inversores existentes Eclipse, Decheng Capital y 8VC. ¿Qué sigue? El programa Technology Adoption Partnership (TAP) de Cellares permite a los proveedores de terapia celular participantes automatizar y transferir procesos manuales a la plataforma de fabricación Cell Shuttle en solo seis meses, permitiendo transferencias instantáneas a través de las fábricas inteligentes de Cellares. Además de la instalación de Nueva Jersey, también comenzará la construcción de la primera IDMO Smart Factory de Europa en 2024. Actualmente, Cellares opera dos Smart Factories más en EE. UU. PROFUNDIZA MÁS: Lee más sobre la inversión en Bloomberg .

Impulsar la ventaja competitiva a través de la IA

Sin embargo, eso solo se logrará si conseguimos desmontar el bombo que rodea a herramientas públicas como ChatGPT y Gemini de Google del potencial transformador real de la IA para empresas e individuos. La tecnología, por el simple hecho de ser tecnología, no conduce a la transformación ni a los beneficios. Además, con la IA, existen numerosos desafíos, incluidos dilemas éticos y sesgos, preocupaciones legales y de cumplimiento, y posibles temores a la pérdida de empleo, que deben gestionarse estratégicamente y abordarse con propósito. El enfoque basado en principios de Koch es nuestro faro mientras adoptamos esta nueva tecnología y empezamos a tomar decisiones coherentes con nuestras creencias y valores sobre cómo y cuándo usar la IA, asegurando que esta tecnología impulse el progreso humano de forma mutuamente beneficiosa para las empresas y nuestros empleados. Lo central de esta transformación es nuestra convicción de que la IA no sustituirá la ingeniosidad e inteligencia humanas, sino que las complementará y amplificará. Lo que diferencia a Koch de muchas otras empresas es cómo aplicamos nuestra filosofía de riesgo a las decisiones desafiantes sobre cuándo y cómo adoptar la IA. Si te lanzas demasiado rápido y sin barreras de seguridad, podrías exponerte a riesgos empresariales y reputacionales, ciberataques o la pérdida de propiedad intelectual. Si sigues demasiado cauteloso, perderás una oportunidad potencial para empoderar a tus empleados, transformar tu forma de hacer negocios y obtener una ventaja competitiva (o perder parte frente a quienes lo descubran más rápido). Nuestro enfoque actual para desarrollar capacidades de IA incluye pedir a nuestros líderes que empoderen a los empleados para que experimenten dentro de sus equipos, amplíen su conocimiento de estas tecnologías emergentes, aceleren la transformación personal y compartan sus conocimientos recién adquiridos para contribuir al despliegue rentable de la IA. Empoderamos a nuestros empleados para que utilicen principios de pensamiento económico para optimizar el riesgo y buscar soluciones y avances en IA que afecten positivamente a su día a día Trabajo. Si hubiéramos esperado para intentar mitigar todos los riesgos imaginables, habríamos perdido una oleada de innovación que actualmente está ocurriendo en Koch. Aquí tienes algunos ejemplos de cómo Koch está aprendiendo e intentando aprovechar la IA, incluida la IA generativa, para ayudar a nuestros empleados a ser más productivos, tomar mejores decisiones y ayudarles a descubrir nuevos dones y talentos. AskFred El grupo de gestión™ Principle Based Management Group se ha asociado con Koch Global Services durante varios meses para desarrollar AskFred, un chatbot impulsado por IA para tutorizar a los empleados mientras aplican los principios de PBM en su trabajo. Inspirados por Khanmigo de Khan Academy, estamos enseñando materiales de AskFred PBM como responsabilidades y expectativas del supervisor, Nuestros Valores y las cinco dimensiones. Hasta ahora, el desarrollo y las pruebas se han centrado principalmente en que AskFred interactúe con supervisores como coach para estimular el pensamiento crítico, tomar decisiones informadas y practicar conversaciones. En las próximas semanas, el equipo preparará AskFred para ayudar a todos los empleados (no solo a los supervisores) y lo probará con un grupo más amplio antes de presentarlo a toda la organización. Plant Operations Georgia-Pacific está utilizando IA para ayudar a monitorizar y analizar datos de miles de sensores instalados en máquinas en sus más de 140 instalaciones de fabricación. La aplicación de la IA (y los enfoques de aprendizaje automático asociados) nos permite construir modelos predictivos que alertan a los operadores con un alto nivel de precisión cuando una máquina o una pieza crítica dentro de una máquina probablemente fallará. Esto proporciona al personal remoto y presencial información crucial, ayudándoles a tomar decisiones que reduzcan los tiempos de inactividad no planificados de las máquinas y mantengan la planta funcionando a máxima eficiencia. También estamos añadiendo capacidades de IA generativa a nuestras plantas. Al detectar una alerta o fallo, los operadores podrán interactuar con chatbots inteligentes que han aprendido de volúmenes manuales y otros documentos y materiales relevantes para ayudar a los empleados a encontrar una solución adecuada. Finanzas : Nuestros equipos financieros están empezando a aprovechar la IA generativa para integrar datos cuantitativos y cualitativos, así como para generar análisis e insights a través de una interfaz de chat. Esto permite a los usuarios buscar en los datos información personalizada y personalizada que les importa más, en lugar de un informe impreso o un panel de control estándar. Estos enfoques están demostrando ser más eficientes y permiten nuevas perspectivas que quizá no surgieran con los informes tradicionales. Durante los próximos 12 a 18 meses, la oportunidad más significativa reside en nuestra capacidad para capacitar y empoderar a nuestros empleados para que utilicen esta tecnología y así restablecer fundamentalmente la forma en que históricamente han desempeñado su trabajo. Solo imagina cómo sería si la IA permitiera que los más de 120.000 empleados lograran unas pocas horas de productividad cada semana o encontraran nuevos talentos. No hay duda de que la inteligencia artificial ha llegado para quedarse y es potencialmente la tecnología más disruptiva de nuestra vida. Nuestra capacidad para aprovecharla y transformarnos individual y colectivamente como Koch Industries se basará en nuestra capacidad para crear ciclos virtuosos de beneficio mutuo mediante la unión del juicio humano y la inteligencia artificial.

Flint Hills Resources y Ducks Unlimited celebran 40 años de colaboración

Destacado de la colaboración: Área de Gestión de Vida Silvestre de Indian Lake en Minnesota Un ejemplo de cómo esta colaboración sostenida produce resultados significativos —como la mejora del hábitat de la fauna y la ampliación de oportunidades recreativas en tierras públicas— puede verse en los esfuerzos de restauración de humedales y pastizales en el Área de Gestión de Vida Silvestre de Indian Lake (WMA) de Minnesota, donde Flint Hills y DU celebraron juntos una década de trabajo de conservación el pasado verano. En su pasado, Indian Lake, un lago de gestión de vida silvestre designado por el estado, albergó muchas aves acuáticas, especialmente patos buceadores. Las condiciones se deterioraron con el tiempo debido a los altos niveles de agua, los cambios de cuenca y peces indeseables, como la carpa. DU, el Departamento de Recursos Naturales de Minnesota (MNDNR), el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de EE. UU. (USFWS), propietarios privados y muchas otras organizaciones, como Flint Hills, trabajaron juntos para restaurar la Asociación de Tierras Silvestres de Indian Lake. "Sin la generosidad de socios como Flint Hills Resources, nunca habríamos podido poner en marcha este proyecto", dijo Adam DeHaan, director sénior de desarrollo de la DU. "Flint Hills ha sido un socio leal de DU durante cuatro décadas y siempre ha estado comprometido a marcar la diferencia en las comunidades a las que sirve. DU está agradecido por su compromiso con la conservación del hábitat y la protección de la fauna, que dependen de estos lugares para sobrevivir." El apoyo financiero de Flint Hills para este proyecto ayudó a conseguir financiación del Fondo de Patrimonio al Aire Libre de Minnesota y abrió fondos federales equivalentes de la Ley de Conservación de Humedales de América del Norte. Esas contribuciones apoyaron la construcción de una nueva estructura de control de agua y una tubería de salida que los gestores del sitio MNDNR utilizan para realizar descensos temporales del nivel del agua en Indian Lake. Las caídas permiten que los sedimentos se consoliden y que crezcan plantas autóctonas, que las aves acuáticas utilizan como fuente de alimento cuando el lago poco profundo y los humedales circundantes se restauran a su plena capacidad. Los rebajos también pueden ayudar a eliminar especies de peces invasores. En 2017, con el apoyo continuo de Flint Hills, el proyecto creció y DU comenzó a adquirir propiedades que desde entonces se han añadido a Indian Lake WMA, ampliando el terreno a más de 600 acres. Cada parcela fue restaurada y mejorada, proporcionando hábitat de anidación para aves acuáticas y otras aves dependientes de pastizales. Los humedales restaurados también son fundamentales para los patos durante la migración, proporcionando hábitat en otoño y primavera, en su vuelo de regreso a las zonas de cría. "Este trabajo crítico de conservación no podría haberse realizado sin nuestros socios corporativos, incluido Flint Hills", dijo John Lindstrom, responsable de programas de conservación de la DU. "Hay todo tipo de fauna usando el lago y las propiedades restauradas. Hemos escuchado muchas cosas buenas de cazadores y observadores de aves sobre el estado actual de la WMA. Este es solo un ejemplo de nuestro éxito trabajando junto a Flint Hills en Minnesota para avanzar en la conservación de humedales." Acerca de la refinería Pine Bend de Flint Hills Resources La refinería La refinería Pine Bend de Flint Hills Resources produce combustibles de transporte utilizados en todo el Medio Oeste, incluyendo la mayor parte de la gasolina, el diésel, el combustible para aviones de Minnesota, así como otros productos de los que depende la gente, como el propano y el asfalto. Situada a 17 millas al sureste de Minneapolis, Pine Bend tiene una capacidad de refino de 375.000 barriles al día y es una de las refinerías de petróleo más eficientes del país. Flint Hills Resources apoya directa e indirectamente más de 4.000 empleos en Minnesota y ha invertido casi 1.700 millones de dólares en mejoras y mejoras en sus instalaciones en Minnesota desde 2010. Con más de 1.000 empleados a tiempo completo, la refinería de Pine Bend de Flint Hills Resources es uno de los mayores empleadores del condado de Dakota. Más información sobre la refinería Pine Bend está disponible en PineBendRefinery.com . Acerca de Ducks Unlimited Ducks Unlimited Inc. es la mayor organización sin ánimo de lucro del mundo dedicada a conservar los humedales, pastizales y otros hábitats de aves acuáticas, que están en constante desaparición en Norteamérica. Fundada en 1937, Ducks Unlimited ha restaurado o protegido más de 19 millones de acres gracias a las contribuciones de más de un millón de simpatizantes en todo el continente. Guiados por la ciencia, los proyectos de DU benefician a aves acuáticas, fauna y personas en los 50 estados. DU está ampliando su misión a través de una histórica campaña integral de 3.000 millones de dólares de Conservación para un Continente . Más información en www.ducks.org .

Estregía fiscal en el Reino Unido

Consideramos que la publicación de esta estrategia fiscal del Reino Unido cumple con las obligaciones del Grupo Koch UK1 conforme a la Parte 2 del Anexo 19 de la Ley de Finanzas de 2016. Compromiso con el Cumplimiento bajo la filosofía de Gestión™ Basada en Principios, que es el marco para toda la actividad en Koch Inc, Integridad y Gestión y Cumplimiento, son dos Principios , y bajo estos Principios se espera que todos los empleados se esfuercen por cumplir con todas las leyes y regulaciones en todos los territorios donde operamos. Para Koch Inc, cumplir significa pagar la cantidad correcta de impuestos en el lugar y momento adecuados, presentar declaraciones de impuestos de forma completa y puntual, y asegurar que los hechos y circunstancias relevantes se divulguen adecuadamente. Nivel de riesgo en relación con la fiscalidad del Reino Unido que el grupo está dispuesto a aceptar Debido al tamaño y la complejidad de nuestro negocio, a veces pueden surgir riesgos relacionados con la interpretación de la legislación fiscal o la naturaleza de nuestras obligaciones de cumplimiento. Koch Inc cuenta con procesos internos para identificar, evaluar, gestionar y resolver estos riesgos. En situaciones de incertidumbre o complejidad significativa en relación con un riesgo específico, se buscaría asesoramiento de asesores externos. Actitud del grupo hacia la planificación fiscal El Código de Conducta de Koch pone a cada empleado la responsabilidad de llevar a cabo la actividad comercial de forma legal e integra. Al tomar decisiones comerciales, Koch Inc tiene en cuenta los impuestos de la misma manera que cualquier otro coste legítimo. Cuando hay más de una forma de estructurar un acuerdo comercial comercial, se tienen en cuenta todos los factores, incluido el impuesto. Nos aseguramos de que todos los acuerdos comerciales cumplan con las leyes y normativas pertinentes en las jurisdicciones correspondientes. No utilizamos esquemas de evasión fiscal comercializados, ni ninguna planificación fiscal que sea artificial o artificial. Enfoque en la relación con HMRC Koch Inc cree en la cooperación con las autoridades fiscales, con el objetivo de construir una relación basada en el respeto mutuo y el cumplimiento. Trabajamos con HMRC para resolver cualquier problema que afecte al Grupo Koch UK de manera positiva y profesional mediante discusiones proactivas. Enfoque del Grupo Koch UK respecto a la gestión de riesgos y los arreglos de gobernanza en relación con la fiscalidad del Reino Unido El equipo directivo de Koch Inc lidera el establecimiento de una sólida cultura de gestión de riesgos y es responsable de los asuntos fiscales y supervisión del riesgo fiscal del Grupo Koch UK. La gobernanza del riesgo fiscal sigue procedimientos formales que están totalmente alineados con otros procedimientos de gobernanza vigentes en Koch Inc respecto a una variedad de otros riesgos a los que Koch Inc está expuesta. Los asuntos fiscales del Reino Unido del Grupo Koch UK son gestionados por un equipo de profesionales fiscales debidamente cualificados, apoyados cuando sea apropiado por asesores externos. Estos acuerdos garantizan que todas las decisiones fiscales importantes relacionadas con el Reino Unido estén sujetas a revisión y aprobación, y que se cumplan todas las obligaciones fiscales del Reino Unido. 1. El "Grupo Koch UK" se refiere a todas las filiales y filiales del Reino Unido de Koch Inc 2. "Koch Inc" se refiere al grupo mundial de entidades cuya empresa matriz final es Koch Inc . Última publicación en diciembre de 2025