モレックスの原則に基づくコンプライアンスアプローチが、メキシコ・グアダラハラの現地請負業者に影響を与えています

64万5千平方フィート(60,000平方メートル)の製造施設を建設するより難しいことがあるでしょうか?世界的なパンデミックの中でそれをやっている。しかし、コッホの会社であるモレックスのチームは、メキシコのグアダラハラに最新鋭の施設建設を始めた

困難にもかかわらず、モレックスの管理体制、特にすべての法律や規制への遵守の約束により、チームは大きな怪我なくプロジェクトを完了することができました。このことは、このプロジェクトに関わった請負業者に長く影響を与え、今後の作業方法にも影響を与えました。

「進むべき道は一つだけ、それが原則に基づく道です」と、グアダラハラプロジェクトの設計チームにも所属していたオペレーションマネージャーのマックス・マルクヴィッカは語ります。

原則に基づくアプローチ

建設請負業者は、できるだけ迅速かつ安価に作業を行うよう圧力を受けることが多くあります。そのため、モレックスが各作業者が安全かつ規制に準拠して作業を完了できる現場を作ることを厳格に遵守していることは、多くの請負業者にとって驚

「それは彼らのパラダイムを変えることだった」と、プロジェクト中のオペレーションディレクター、ハビエル・サンチェスは語る。「彼らは一つのやり方を知っていたが、我々はもっと良い方法があることを示そう

例えば、作業員は承認された現場の材料よりも安価に角を曲がった場所で埋め土を見つけることができます。しかし、より安価な代替案は環境品質基準を満たしていませんでした。

「彼らにとってまた衝撃的な瞬間だった」と彼は言う。「他の会社ならまあまあだった。彼らはただ『コストが最も重要だから安く入れよう』と言うだけでしたが、私たちはコンプライアンスと他者への配慮をもって行動することにコミットしていました。クリーンフィルの使用も含めて。」 

安全とコンプライアンスがプロジェクトの成功の基盤であることを皆に伝えるために、現場リーダーは3つのことを強調しました。最初

• から請負業者に対して明確な期待を設定すること。
• すべての労働者のための日々の安全会議を設置しました。
• 危うい事故があればすぐにフォローアップし、現場全体の作業を中断することになっても対応しました。

マックスは、安全会議やその他の介入がプロジェクトのスケジュールを延ばしたかもしれないが、関係者全員にとって相互に利益のある結果を追求することが投資に見合う価値があったことを証明したと述べています。彼らは最大900人の作業員が同時に現場に出動し、大きな怪我もなく、タイムロス事故も1件だけで完了しました。これはこの地域の同規模の建設プロジェクトよりもはるかに優れた驚くべき成果でした。

と同じように家に帰れるようにしたいんだ」とマックスは言う。

モレックスはまた、必要な許可証がすべて文書化され承認されていることを地元政府と積極的に連携し、作業開始前に確認しました。時には、政府関係者を驚かせることもありました。彼らは企業が積極的に承認を求めることに慣れていませんでした。この協力プロセスは最終的にMolexと政府との信頼関係構築に寄与しました。

相互利益

プロジェクトの成功の鍵の一つは、プロジェクトのメインコントラクターであるグルーポ・チュファニとの相互利益の関係構築でした。

「私たちは非常に厳しい安全基準を持っていると思っていましたが、モレックスのおかげで日々それを実践できると感じました」とグルーポ・チュファニの建設マネージャー、ホルヘ・ペーニャは語ります。

ハビエルのようなモレックスのリーダーたちが労働者にコンプライアンスの重要性を理解させる手助けをしたことからも多くを学んだと語っています。彼らはいつも丁寧に、訂正の理由を説明してくれました。

「モレックスの誰かが何かおかしいとかうまくいっていないとか、何かを言うたびに、彼らは必ず何かを言っていました」とホルヘは言います。「そして彼らはいつも、なぜそれがより良い方法なのか説明する時間を費やしていた。」

コッホとその企業は、従業員が意思決定の原則を理解しれば、最良の結果を得るために自分の判断力を用いて得られると信じています。これにはすべての法律や規制を守ることが含まれますが、相互利益の精神で運営することも含まれます。このプロジェクトで管理と相互利益を活かすことで、モレックスは地方自治体のリーダーや規制当局、近隣コミュニティ、グルーポ・チュファニなどの請負業者と信頼関係を築くことができました。

ホルヘ氏は、モレックスの原則に基づく働き方とコンプライアンスへのコミットメントが、同社の文化に長期的な影響を与えていると述べています。プロジェクト中、ホルヘは組合と協力し、彼らが慣れていない要件も含めて、すべての要件を遵守するよう努めました。その一例として、資材を運ぶトラックの荷台すべてにカバーを付けることが挙げられます。彼らはこの慣行を継続し、次のプロジェクトに進むにつれて規制の遵守も全体的に厳格にしています。ホルヘ氏は、それが他の大企業との入札時に追加のアドバンテージをもたらしたと述べています。

「たくさん学んだと思う」と彼は言う。「そして、モレックスのプロジェクトで学んだ知識を、今取り組んでいる他のプロジェクトにも応用しています。」