可能性と約束:自己実現の旅

例えばYashaswini B Nを例に挙げます。ヤシャスウィニ(略してヤシュ)がインド・バンガロールのKoch Global Servicesに入社 した際、彼女はプランビューの需要アナリストとして好成績を収めました。 それでも、もし機会があればもっと提供できると彼女は知っていた。プロジェクトマネージャーになることを目指し、才能を真に発揮できる役割を目指すヤシュは、目標に向かう現実的な道を見つける必要があった。彼女はそのプロフェッショナルな旅を、上司のスレシュ・スンダレサンと対話を始めたことから 始まりました。これは、実はアナリスト職の面接時に始まった将来のキャリアの志についての会話でした。

共に次のステップを踏み出す「

当時、スレシュは職務の要件だけに集中していなかったことを覚えています」とヤシュは語ります。「彼は私のこと、私の幅広い才能や才能を理解し、どう一緒に成長できるかを知りたがっていました。」実際、スレシュはヤシュが典型的な需要アナリストの役割要件を超えた形で貢献したいと考えていることを理解していました。KGSに入学してからは、 彼女たちが定期的に集まり、彼女の興味 や自分の才能をどう活かせるかについて話し合うようになりました。「ヤシュは素晴らしい才能と態度を持っていた」とスレシュは言う。「彼女がもっと望んでいて、もっとできると感じたので、彼女の志について尋ねました。彼女は『じゃあプロジェクトマネジメントはどうするの?』と答えた。

""自己実現の原理 を知ったとき、自分の人生で何かを見逃していることに気づきました。まず、自分の興味とスキルセットを特定しました。それからスレシュにそのことを聞いてみたんだ」とヤシュは言う。スレシュは、ヤシュがプロジェクトマネジメントでうまく機能するかを見極める最良の方法は、通常の業務と並行して小さなプロジェクトに取り組ませ、彼女のパフォーマンスを評価することだと判断しました。その計画的なプロセスにより、ヤシュは安全な環境で成長し学びました。「道中でたくさん良い議論を重ねました」とスレシュは言います。「ヤッシュはただ聞くだけじゃない。彼女は質問をし、答えを得て、学んだことを応用します。その結果、彼女は組織に対して自分の価値を迅速に示すことができました。」

落ち着いて飛び立

プロジェクトマネージャーになる話を始めてから5ヶ月以内に、スレシュはヤシュを完全に新しい役割に引き込んだ。現在、KGSのプロジェクトマネージャーとして、ヤシュは発見から完了までのプロジェクトの所有と推進を支援しています。「私はチームの成功を支える役です」とヤシュは言います。「そして、プロジェクトを期限内に納品するのが私の責任です。」振り返ってみると、 彼女が上司に深く信頼していたことは、彼女の旅路においてかけがえのないものでした。「信頼できる本物の関係を築き、その人が本当に何ができるのかを理解しない限り、何も起こり得ません」とスレシュは言います。「同僚を適切な役割に導いて自己実現を助けることが、コッホにとって最大限の価値をもたらすでしょう。」

リソース 準備ができたら

スレシュのように直属の部下が最大限の可能性を発揮できるよう支援したいスーパーバイザーですか?まずは、スーパーバイザーの責任と期待)リソースを活用 して、 5つの次元を指針としてあなたとチームが達成できることを最大化できます。 そして、成長を続けたい方のために、私たちの役割が個々の人 に合わせた独自の設定について 詳しく学べますこちら。