为什么查尔斯·科赫和蔡斯·科赫继续选择威奇托

塑造Koch数十年成长的原则，以及查尔斯·科赫和蔡斯·科赫的新书《成为以原则为驱动的领导者》，最初在公司所在的堪萨斯州威奇托开始成形。 

在威奇托州立大学巴顿商学院接受当地观众采访时，父子俩分享了这些原则如何随着时间推移帮助科赫大学转型，汲取了数十年的挑战、转型与成长。最终，这又回到了一个反复出现的主题：没有比家更适合做这件事的地方。

这本书本身为这41条“人类进步原则”提供了实用蓝图，汲取了六十多年实验、失败与改进的经验教训，运用真实的商业和个人转变故事，使其易于理解而非令人 生动。

虽然讨论从书中开始，但讨论反复回到威奇托在塑造公司及其管理理念中的角色——不仅作为运营基地，更是吸引人们加入公司的原则和文化灵感源泉。 

一切的起点

对蔡斯来说，正是这些让他回到了家乡。大学毕业后，他想在德克萨斯州奥斯汀待一段时间，但威奇托的吸引力更强烈。正是公司内根深蒂固的文化和原则，以及向像他父亲这样的领导者学习的机会，最终让他回来了。

蔡斯说：“我非常感谢我父亲让我们留在威奇托，并让我明白在威奇托相较于其他地方的价值，”他补充道，“很难向别人解释威奇托的价值、文化和人民。” 

但对查尔斯来说，解释相对简单——公司的根基及其基于原则的方法在这里根深蒂固。威奇托是他最初形成管理理念的地方——市场管理®，最终发展为 基于原则的管理^™。

“说到威奇托，这里的一些早已离开的人，正是让我开始接触这些原则的人，”他说，感谢那些早期影响者为他引领了今天的道路。 

投资威奇托的未来

这项工作仍在继续，在本地开展项目，打破分歧，凝聚人们。蔡斯表示，他的北极星正在团结人们，特别是通过音乐的力量，专注于开发市中心的音乐场地和音乐节，并支持持续举办的活动，作为推动更广泛社区转型的催化剂。

所有这些工作的更大愿景是吸引和留住威奇托的人才，缩小社区的实际差距——同时向当地商业领袖寻求意见。这种势头已经引起了外界的关注。蔡斯指出，最近《 华尔街日报 》的一篇文章指出，威奇托是一个负担得起、宜居的地方，并指出“人们正在谈论这里。”

“我们想向威奇托学习，”他说。“我们想向商业领袖学习，你们有什么想法？我们能做些什么来真正让这件事成功？”

一切都归结于原则

最后回到原则，查尔斯分享了他父亲教给他的诚信和勤奋，他会为自己将这些原则提升到另一个高度感到自豪——这正是他对蔡斯所做事情的感受。

“这真是莫大的福气......没有什么比看到你教给孩子们的原则更美好了，他们把原则提升到了一个层次，贡献比你还多。”

蔡斯随后发表了自己的致辞，鼓励在场观众将其中几项原则立即应用于业务。

“今天试试一两个，”他说，“你会看到思维的转变。你会看到你的事业、生活，甚至社区的转变。”

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