なぜチャールズ・コッホとチェイス・コッホはウィチタを選び続けているのか

何十年にもわたりコークの成長を形作ってきた原則、そしてチャールズ・コークとチェイス・コークの新刊『Becoming a Principle-Driven Leader』は、カンザス州ウィチタの故郷で初めて形を成し始めました。 

ウィチタ州立大学バートン・スクール・オブ・ビジネスの地元聴衆に語りかけた父と息子は、これらの原則が何十年もの挑戦、変革、成長を活かしてコッホを変革に寄与させた話を共有しました。最終的に繰り返しのテーマに戻りました。それは「故郷ほどの場所はない」ということです。

本書自体は、これら41の「人類進歩の原則」の実践的な設計図を提供しており、60年以上にわたる実験、失敗、改善の教訓を活かし、ビジネスや個人の変容の実際の物語を用いて、圧倒されることなく親しみやすくしています。 

議論は本から始まりましたが、会話は繰り返しウィチタが会社とその経営哲学を形成する役割に戻りました。単なる拠点としてだけでなく、人々 を惹きつける原則や文化のインスピレーションの源として。

すべてが始まった場所

チェイスにとって、それが彼を故郷へと導いたのです。大学卒業後、彼はテキサス州オースティンで過ごしたいと思っていましたが、ウィチタの魅力の方が強かったのです。最終的に彼を戻らせたのは、会社に根付いた文化と原則、そして父親のようなリーダーから学ぶ機会でした。

「ここで父が私たちをウィチタに留めてくれて、ウィチタにいる価値を教えてくれたことに大いに感謝しています」とチェイスは語り、「ウィチタの価値や文化、人々の価値を他人に説明するのは難しい」と付け加えました。 

しかしチャールズにとっては、その説明は比較的単純でした。会社のルーツと原則に基づくアプローチは非常に深く根付いています。ウィチタは彼が経営哲学であるマーケットベースマネジ®メントのアイデアを最初に形成し始めた場所であり、最終的には 原則ベースマネジメント^™となりました。

「ウィチタと言えば、ここに住んでいた人々の中には、すでに去りつつある人たちが、私がこれらの原則を始めるきっかけになったのです」と彼は語り、その初期の影響力のある人々のおかげで今日の道が開かれていると語りました。 

ウィチタの未来への投資

そして、地域で分断を打ち破り人々を結びつけるプロジェクトを展開する活動も続いています。チェイスは、彼のノーススターは特に音楽の力を通じて人々を団結させており、ダウンタウンの音楽会場とフェスティバルの開発、そしてより広範なコミュニティ変革の触媒として継続的なイベントの支援に注力していると述べています。

これらすべての取り組みの大きなビジョンは、ウィチタで人材を引きつけ、定着させ、地域の実際のギャップを埋めることであり、同時に地元のビジネスリーダーにも意見を求めています。その勢いはすでに外部の注目を集めています。チェイスは最近の ウォール・ストリート・ジャー ナルの記事を引用し、「人々はこの場所について話している」と述べました。

「ウィチタから学びたい」と彼は言いました。「ビジネスリーダーの皆さんから学びたいのですが、あなたのアイデアや、これを本当に成功させるためにできることは何ですか?」

すべては原則に帰着します

最後に原則に戻ると、チャールズは自身の父親から誠実さと努力について教えられたことを共有し、これらの原則をさらに一歩高めたことを誇りに思うだろうと語りました。そして、まさにチェイスの行動に対して同じ気持ちだと感じています。

「なんて恵まれたことか...あなたが子どもたちに教えた原則が、彼らがそれをさらに高め、あなた以上に貢献しているのを見るのほど素晴らしいものはありません。」

チェイスは最後に自身のメッセージを述べ、聴衆の皆さんにこれらの原則のうちいくつかをすぐにビジネスに応用するよう促しました。

「今日これを一つか二つ試してみて」と彼は言った。「考え方の変化が見られる。ビジネスや生活、そしておそらく地域社会にも変革が見られるだろう。」

「Becoming a Principle Driven Leader」 で紹介された41の原則については、こちらで詳しくご覧ください。または、最も難しい質問に対して原則に基づいた指導を提供するAI搭載のコーチングツール「Principal Companion」で、すぐに活用してください。