Die Mitarbeiter des Georgia-Pacific Crossett-Werks haben das letzte Jahr damit verbracht, Verfahren zu überprüfen, zu entwickeln und zu aktualisieren, die sich auf unkontrollierte und ungeschützte Energie konzentrieren.
Die Fabrikleiter der Zellstoff- und Papierfabrik von Georgia-Pacific in Crossett, Arkansas, erkannten, dass sie besser darin sein könnten, unkontrollierte und ungeschützte Energie für die Arbeit sicher zu machen. Die Verfahren für diese Arbeiten sollen sicherstellen, dass eine Maschine vollständig von der Energiequelle abgesperrt ist, die sie bewegt, bevor jemand nahe genug kommt, um in Gefahr zu geraten – sei es, um einen Stau zu beseitigen oder routinemäßige Wartungen durchzuführen.
Als eine Selbstbewertung, die von der Sicherheitsabteilung des Hausarztes geleitet und vom Standort unterstützt wurde, ergab, dass die Lockout-Tagout-Verfahren der Entropie erlegen waren und je nach Abteilung variierten, sagte Standortleiterin Deb Coduto, dies sei ein demütigender Moment.
"Wenn dir das nicht einen Kloß im Hals gibt", sagte sie. "Ich weiß nicht, was es tun wird."
Sofort wusste sie, dass sie etwas anderes machen mussten.
Bei Koch hat Sicherheit oberste Priorität. Indem sie ihre stundenbezahlten Mitarbeiter befähigten, Bottom-up-Lösungen zu entdecken und umzusetzen, hat das Crossett-Team Änderungen an ihren Prozessen, Verfahren und Schulungen vorgenommen, die zu einem sichereren Arbeitsumfeld für alle im Werk geführt haben.
"Ich wusste, dass es einige Lücken gibt, ich wusste nicht, wie viel sich verändert hat", sagte Mark Stanley, ein Meister im Technik-Winder-Betrieb, der seit fast 17 Jahren in der Einrichtung ist.
Um die besten Ergebnisse zu erzielen, entschieden sie, Teammitglieder einzubeziehen, die der Arbeit am nächsten standen. Sie identifizierten neun Personen, die täglich direkt mit der Ausrüstung arbeiteten, und beauftragten sie, alles herauszufinden, was getan werden musste, um etwas in einen echten Null-Energie-Zustand zu bringen. Es würde nicht einfach werden.
"Verfahren zu entwickeln und zu lernen, wie man es richtig macht, ist das eine", sagte Deb. "Aber dann die Möglichkeit, vorne zu sein, zu unterrichten, zu coachen und unsere Denkweise über die Arbeit zu verändern – das wird eine schwierige Aufgabe sein."
Seit fast einem Jahr arbeitet das neunköpfige Team mit den Mitarbeitern zusammen, um neue Verfahren zu entwickeln, zu überprüfen und genehmigt zu bekommen. Bisher wurden mehr als 1.200 aktualisiert.
Mark, der Teil des Verbesserungsteams ist, sagte, dass die Leute viele gute Fragen gestellt haben, als sie die verschiedenen Abteilungen zur Informationsbeschaffung besichtigt haben.
"Wir haben versucht zu beschreiben, wo der Lockout bei einem Gerät war, und wenn sie dachten, sie hätten einen besseren Ort oder eine bessere Beschreibung, haben sie uns Bescheid gegeben", sagte er.
David Parker ist ein Skill-Builder in den Bade-Gewebe-Umwandlungsbetrieben der Einrichtung und arbeitet seit 22 Jahren bei Georgia-Pacific. Er ist auch Mitglied des Verbesserungsteams. Er sagte, die aktualisierten und neuen Verfahren seien glaubwürdig, weil sie gemeinsam mit den Menschen entwickelt wurden, die die Maschinen täglich nutzen. Die Mitarbeiter, die die Schulung durchlaufen haben, verstehen wirklich den Grund hinter dem Verfahren und wie dieses Verständnis für ihre Sicherheit entscheidend ist.
"Es geht darum, auf null Energie zu kommen, wenn wir an der Ausrüstung arbeiten. Das ist die Quintessenz", sagte er. "Und das macht es viel einfacher."
Die Bemühungen aller in der Einrichtung haben ihr Wissen darüber erweitert, was es wirklich bedeutet, etwas auf einen Nullenergiezustand zu bringen. Deb sagt, sie hätten auch ihr Verständnis für das Prinzip von Bottom-up vs. Top-down vertieft und erkannt, wie wertvoll es sein kann, wenn man Mitarbeiter befähigt, Lösungen zu finden und umzusetzen.
"Ohne dieses Team hätten wir den Fortschritt nicht gemacht, den wir gemacht haben", sagte sie. "Jetzt habe ich neun Fachexperten, die diese Gespräche darüber führen können, welches Risiko besteht, wenn wir etwas nicht vollständig ausschließen, und was wirklich passieren kann."
