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KOCHが投資:Koch Disruptive Technologiesが、AI駆動の顧客オンボーディングおよびエンゲージメントプラットフォームOnRampで1,500万ドルのシリーズA資金調達を主導

ガバナンス

以下のストーリーは、私たちがスチュワードシップフレームワークを活用し、相互に利益のある形で価値を創出する最新の方法を示しています。

ジョージア・パシフィック・クロセット施設の安全改善の鍵となる最前線従業員

アーカンソー州クロセットにあるジョージア・パシフィックのパルプ・製紙工場の工場リーダーたちは、制御されていない、無防備なエネルギーを職場に安全にするための点で、もっと改善できると認識していました。この作業の手順は、機械が動くエネルギー源から完全に遮断されるよう、誰かが近づいて危険にさらされる前に、それが詰まりの解消や定期メンテナンス を行うことを保証することを目的としています。 GPの安全能力が主導し、現場の支援を受けた自己評価の結果、ロックアウトのタグアウト手順がエントロピーに屈し、部門によって異なることが判明した際、現場マネージャーのデブ・コドゥート氏は、それが謙虚な瞬間だったと述べました。 「これで喉に詰まるものがなければ」と彼女は言った。「何がそうなのか分からない。」 すぐに、彼女は何か違うことをしなければならないと悟った。 コッホでは安全が最優先です。時給従業員にボトムアップのソリューションを発見し実施させることで、クロセットチームはプロセス、手順、研修に変革をもたらし、工場の全員にとってより安全な職場環境 を実現しました。 「いくつかの空白があることは知っていましたが、こんなに大きく変わったとは思っていませんでした」と、ほぼ17年間この施設に勤めている熟練のテック・ワインダーオペレーター、マーク・スタンリーは語りました。 最良の結果を得るために、仕事に最も近いチームメンバーを呼ぶ必要があると判断しました。彼らは毎日機器を直接扱う9人を特定し、真のゼロエネルギー状態に到達させるために必要なことをすべて調べるよう指示しました。簡単なことではないだろう。 「手順を開発し、正しいやり方を学ぶのは一つのことです」とデブは言いました。「しかし、前に出て教え、指導し、仕事に対する考え方を変えるのは難しい課題になるでしょう。」 約1年間、9人のチームは従業員と協力して新しい手続きの開発、レビュー、承認を得てきました。これまでに1,200件以上が更新されています。 改善チームの一員であるマーク氏は、各部署を訪問して情報を集める中で、多くの良い質問をされたと語 りました。 「ロックアウトの場所を機器のどこに説明しようとしましたが、もしより良い場所や表現方法があれば教えてくれました」と彼は語りました。 デイビッド・パーカーは、ジョージア・パシフィックで22年間勤務している施設のバスティッシュ変換事業のスキルビルダーです。また、改善チームの一員でもあります。彼は、更新された新しい手順には信頼性があると言いました。なぜなら、それらは毎日機械を使う人々と共に開発されたからです。研修を受けた従業員は、その手順の背後にある理由と、その理解が安全にとっていかに重要かを本当に理解しています。 「機器を作業しているときにゼロエネルギーになることが大事なんだ。それが結論だ」と彼は言った。「これでずっと楽になる。」 施設の全員の努力により、ゼロエネルギー状態にするとは本当に何を意味するのかについての知識が深まりました。デブはまた、ボトムアップとトップダウンの原則の理解を強化し、従業員が解決策を見つけ実行できるように力を与えることでその価値を実感したと言います。 「あのチームがいなければ、今の進歩はできなかったでしょう」と彼女は語った。「今では、完全にロックアウトしなかったリスクと実際に起こりうることについて、9人の専門家 が話し合うことができます。」

コッホ・パートナーズ委託、米国初の太陽光発電鋼鉄鋼筋工場

太陽光発電施設は、Hybarの稼働時間を最大化し、補助的な電力を使わずに年間を通じて稼働できるようカスタマイズされていました。太陽が輝いているときは、製粉所は完全に太陽エネルギーで稼働します。80MWh容量のバッテリーエネルギー貯蔵システムは、日没時に約2時間稼働できる電力を供給します。 スクラップ鋼材の調達のために、ハイバーはKM&Tと提携し、優先的なパートナーとなりました。KM&Tは商品市場のグローバルリーダーであり、品質管理、独自の市場分析、堅牢なリスク管理、統合物流を提供します。 「KM&Tの投資の観点から、ハイバー施設が社会にもたらす価値を向上させる機会を本当に持つことを強く望んでいます」とKM&Tの鉱物部門社長ジョー・ハンド氏は述べました。

チャールズ・コッホ、2025年ミルトン・フリードマン賞(自由推進賞)受賞

ケイトー研究所は、コッホ会長兼共同CEOのチャールズ・コッホ 氏に 2025年ミルトン・フリードマン自由推進賞 を授与しました。これは、個人の自由と自由企業の生涯にわたる擁護活動に対して表彰されました。この賞は5月1日にワシントンD.C.で授与されました。 「チャールズ・コークは何十年もの間、起業家としてのビジョン、資源、リーダーシップを自由、人間の繁栄、そして自由で開かれた社会の原則の推進に捧げてきました」とケイトー研究所所長のピーター・ゲトラーは語ります。 今年後半に90歳になるチャールズは、生涯を通じて、個人が革新し、成功し、他者に価値を創出する力を与えるアイデアを推進してきました。これらの考え方は、彼の 原則に基づく経営™ 哲学の基盤となっています。これは、個人や組織が他者に優れた価値を創出することで長期的に成功できるよう、人間の進歩の原則に基づく枠組 みです。 「これほど多くの変化と混乱、対立の中で、多くの人々や組織がこれらの原則を捨て、問題解決のために権力に頼っている」とチャールズは授賞式のガラでゲストに語った。「でも歴史からわかっているのは、これが彼らを悪化させるだけだ。人々は原則を失うと、自由と進歩も失われることを忘れてしまった。」

ジョージア・パシフィックのデジタルメザニンでAIを活用して真の価値を見出す

今日の急速に変化する産業環境において、意味のある改善を見極めることが競合に先んを行く鍵となります。ジョージア・パシフィックでは、革新的な自社開発ツール「デジタル・メザニン」が、AIと機械学習の力を通じて生の機械データを実用的な洞察へと変換する手助けをしています。 デジタルメザニンは複数の施設間で機器を変換する際のデータを継続的に取り込み、機械がいつ、なぜ、どのくらいの期間故障状態に入るかを綿密に分析します。しかし、問題を見つけるだけではありません。どの 問題が解決できるかを理解し 、それらの問題をより迅速に解決することが大切です。 Digital Mezzanineの創設者アダム・ダニガン氏は、これらを「圧縮可能な機会」と呼んでいると述べています。故障データを時間経過や機械・施設間で比較することで、通常のベースライン運用に含まれる問題と、正常外で改善可能な問題を特定し区別できます。まるでスマートウォッチが「昨夜は普段ほど眠れなかった」と通知してくれるようなものです。 「デジタル・メザニン以前は、トップ損失を狙うことがすべてでした」と彼は語りました。「私たちは紙の破れのようなシステム的な問題を解決しようと壁に頭を打ち付けることになるだろう。こうした問題は避けられません。そうした問題はある程度必ず起こるものであり、トップロス法だけを取ると解決不可能または非現実的な問題に取り組んでいることになります。Digital Mezzanineは、単なる損失だけでなく、実績のある価値のある機会を特定し優先順位付けします。」 多くの施設にとってはパラダイムシフトです。介入に関係なく最もダウンタイムが発生しやすい問題だけに焦点を当てるのではなく、デジタルメザニンは解決された後に生産性、信頼性、安全性の測定可能な改善 につながる問題に焦点を当てています。アダムは、パレットタイザーで起きた 故障を一例挙げました。パレットは、商品ケースをパレットに積み重ねて配置し、取り扱い、保管、出荷を行う機械です。この場合、故障はグリッパーによって失われたスリップシートでした。AIモデルは故障箇所を分析し、どの製品が動作していたかを把握し、過去のデータを分析して「良好」とは何かを見極めます。オペレーターは1日に5回の故障を想定すべきでしょうか、それとも50回も、あるいは全く起こらないと考えるべきでしょうか? アダムは、この場合、そういったものは全く見るべきではないと言い、過去4時間で5つの断層を見ました。 「このままこの 断層を認識し続けるなら、今後24時間で80回の停止条件が出ることになる」と彼は述べた。「つまり、彼らには本当に悩んでいることがあるんだな。」 問題が認識され、明らかにされた今、高度な大規模言語モデルは膨大な機械マニュアルやドキュメントのリポジトリを活用し、カスタマイズされたトラブルシューティングステップを生成します。これらの提案されたソリューションは、オペレーターが確認する前に安全と実現可能性を確保するために、上級技術者や専門家によって検証されています。 「デジタルメザニンソフトウェアは、すべての情報を統合し、この故障モードが進み始めたら解決するために取るべきステップを次のように簡潔に示す出力を生成します。」とアダムは説明した。 彼は 、これがジョージア・パシフィック地域全体で最も成功したAIツールの実装の一つであると述べました。この技術を採用したジョージア・パシフィックの施設は、限定的な初期投資で平均 15%の機械効率向上を報告しています。 プラットフォームのスケーラビリティも大きな強みです。ジョージア・パシフィックはできるだけ多くのマシンにデジタルメザニンを展開し、ガーディアンなど他のコッホ企業ともこの先進技術を共有しています。 最終的に、デジタルメザニンは単なる損失削減のツール以上のものです。これはパラダイムシフトであり 、複雑なデータの山を明確で優先された改善の道筋へと変えています。これにより、エンジニアやオペレーターの双方が何が 問題なのかだけでなく、 なぜ問題が発生しているのか、そして安全かつ効率的に修理する方法を理解する のに役立ちます。 「これにより、問題を迅速に理解でき、小さな問題が大きく進むのではなく対処できるようになります」とアダムは語りました。「技術も我々の能力も進化し続けているから、追いかけたいものは尽きるわけがない。」

コークのインターンにとって潜在的な重要な教訓の解き明か

KOCH投資:変革的な細胞療法メーカーのスケールアップ

Koch Disruptive Technologies 最近 、2億5500万ドルのシリーズC資金調達ラウンドを主導しました。 Cellares 。 カリフォルニアを拠点とする細胞療法契約メーカーである同社は、より多くの患者にリーチするため、世界初の商業規模の統合開発・製造機関(IDMO)スマートファクトリーを建設中です。 なぜ重要なのか: 臨床および産業規模の細胞療法製造に特化した初のIDMOであるCellaresは、ニュージャージー州ブリッジウォーターにある新しい118,000平方フィートの工場で、年間40,000バッチの細胞治療を生産可能で、従来の契約開発・製造組織(CDMO)の10倍 の量です。 なぜコッホが投資したのか:「 細胞療法は幅広い疾患に対して非常に大きな治癒力を持っています。しかし現状では、従来のCDMOによる製造は高コストで失敗しやすく、スケールも不可能です」と、Koch Disruptive Technologiesのマネージングディレクター、デイビッド・モーニー氏は述べ ています。「セラレスは、インダストリー4.0アプローチと完全な垂直統合を組み合わせることで、市場の変革を推進しています。最初のIDMOとして、セラーレスは細胞療法企業が実効性のあるビジネスを構築し、競争力を維持し、急速に増加する患者層のニーズに応えられるよう支援しています。」 彼らの発言 :「最初のIDMOの創設は、細胞療法がついに必要な患者に届く新たな時代の始まりを示しています」とセラーレスのCEOファ ビアン・ガーリングハウス氏は述べました。「私たちは、医薬品開発と製造のライフサイクル全体に統合技術を開発してきました。現在、私たちはこれらの技術を活用し、21世紀の生きた医薬品のグローバルな製造サービスを提供しています。パートナーは世界有数の学術界、バイオテクノロジー、大手製薬企業です。私たちは、彼らが患者の総需要に応え、一貫性と品質を向上させ、製造コストを削減し、新市場への拡大を加速できるようにしています。」 ブリストル・マイヤーズ・スクイブ社もこのラウンドに参加し、DFJグロース、ウィレット・アドバイザーズ、既存投資家のエクリプス、デチェン・キャピタル、8VCも参加しました。 今後の展望: Cellaresの技術導入パートナーシップ(TAP)プログラムにより、参加する細胞療法提供者は、Cell Shuttle製造プラットフォームへの技術移転をわずか6か月で自動化し、手動で技術移転を可能にし、Cellaresスマートファクトリー間での即時転送が可能となります。 ニュージャージーの施設に加え、2024年にはヨーロッパ初のIDMOスマートファクトリーの起工式も予定されています。Cellaresは現在、米国でさらに2つのスマートファクトリーを運営しています。 詳しく は :投資の詳細は Bloombergをご覧ください 。

AIによる競争優位の推進

しかし、それはChatGPTやGoogleのGeminiのような公開ツールをめぐる過大宣伝を、AIが企業や個人にとっての現実世界での変革的可能性から抽出できなければ実現しません。技術は単なる技術そのもので、変革や利益をもたらすわけではありません。さらに、AIには倫理的なジレンマや偏見、法的・コンプライアンス上の懸念、雇用喪失の懸念など多くの課題があり、戦略的に管理し意図的に対処しなければなりません。 コッホの原則に基づくアプローチは、私たちがこの新技術を受け入れ、AIの使い方やタイミングについて私たちの信念や価値観に沿った意思決定を始めるための灯台となっています。これにより、この技術が企業と従業員双方にとって相互に有益な形で人類の進歩を前進させることを確実にしています。この変革の中心には、AIが人間の創意工夫や知性を置き換えるのではなく、それを補完し増幅するという私たちの確信があります。 Kochが多くの他の企業と異なるのは、AIをいつどのように採用するかという難しい意思決定にリスク哲学を適用している点にあります。あまりにも急いで、かつガードレールなしで飛び込むと、ビジネスや評判のリスク、サイバー攻撃、知的財産の喪失に身をさらす可能性があります。あまりにも慎重すぎると、従業員を力づけ、ビジネスのやり方を変革し、競争優位を得るチャンスを逃してしまいます(あるいは、早くそれを理解する人にシェアを奪われることになります)。 現在のAI能力構築のアプローチには、リーダーに従業員がチーム内で実験を行い、これらの新興技術の知識を広げ、個人の変革を加速させ、新たに得た知識を共有してAIの収益性の高い展開に貢献できるよう支援するよう求めています。 私たちは、従業員が経済的思考の原則を用いてリスクを最適化し、日常に良い影響を与えるAIの解決策や進歩を模索する力を与えています仕事。もしあらゆるリスクを緩和しようと待っていたら、現在コークで起きているイノベーションの波に手を出 してしまっていたでしょう。 ここに、Kochが生成AIを含むAIを活用し、従業員の生産性向上、より良い意思決定、新たな才能の発見を支援するために学び、試みているいくつかの例を紹介します。 AskFred Principle Based™ Management Groupは数か月間Koch Global Servicesと提携し、従業員がPBMの原則を仕事に応用する際に指導するAI駆動のチャットボット「AskFred」を開発しました。 Khan AcademyのKhanmigoに触発され、私たちはAskFred PBMの教材、監督者の責任と期待、私たちの価値観、5つの次元について教えています。これまでの開発とテストは主に、AskFredがコーチとしてスーパーバイザーと関わり、批判的思考を刺激し、情報に基づいた意思決定を行い、会話の練習を行うことに重点を置いてきました。 今後数週間で、チームはAskFredを準備し、上司だけでなくすべての従業員を支援し、より大きな従業員グループでテストしてから組織全体に紹介します。 ジョージア・パシフィ ック工場 運営 部は、140以上の製造施設に設置された数千のセンサーからのデータをAIで監視・分析しています。AI(および関連する機械学習手法)の応用により、機械や機械内部の重要な部品が故障しそうな際に高精度でオペレーターに警告する予測モデルを構築することが可能になりました。これにより、リモートや現場のスタッフに重要な情報を提供し、機械の予期せぬダウンタイムを減らし、プラントの最高の稼働を維持するための意思決定を支援します。 また、私たちは植物に生成AIの機能を追加しています。アラートや故障を発見した場合、オペレーターは膨大なマニュアルや関連文書・資料から学んだインテリジェントなチャットボットと対話し、従業員が適切な解決策を見つける手助けをします。 財務 私たちの 財務チームは、生成AIを活用して定量的および定性的データを統合し、チャットインターフェースを通じて分析や洞察を生成し始めています。これにより、ユーザーは印刷されたレポートや標準的なダッシュボードではなく、自分にとって最も重要なカスタムかつパーソナライズされたインサイトを検索できます。これらのアプローチはより効率的であり、従来の報告では得られない新たな洞察を可能にします。 今後12〜18か月の間に、最も重要な機会は、従業員がこの技術を活用してこれまでの仕事のやり方を根本的にリセットできるようにし、力を与える能力にあります。もしAIが12万人以上の従業員全員に毎週数時間の生産性向上を達成したり、新たな人材を見つけたりできるようにしたらどうなるか想像してみてください。 人工知能が今後も存在し、私たちの生涯で最も破壊的な技術となる可能性はほぼ間違いありません。それを活用して、コーク・インダストリーズとして個人としても集団としても変革する能力は、人間の判断と機械知能の結合を通じて相互利益の良循環を生み出す能力に根ざしています。

フリントヒルズ・リソースとダックス・アンリミテッド、パートナーシップ40周年を祝う

パートナーシップのハイライト:ミネソタ州インディアンレイク野生生物管理地域 この持続的なパートナーシップが意味のある成果を生み出す例として、野生生物生息地の改善や公共土地でのレクリエーション機会の拡大などが、昨夏フリントヒルズとダウガ大学が共に10年にわたる保全活動を祝ったミネソタ州インディアンレイク野生生物管理区域(WMA)での湿地および草原の回復活動に見ることができます。 かつては州指定の野生生物管理湖であるインディアンレイクは、多くの水鳥、特にダイビングダックの生息地でした。水位の高まり、流域の変化、コイなどの望ましくない魚の出現により、状況は時間とともに悪化しました。DU、ミネソタ州自然資源局(MNDNR)、米国魚類野生生物局(USFWS)、民間土地所有者、そしてフリントヒルズのような多くの団体が協力してインディアンレイクWMAの復元に取り組みました。 「フリントヒルズ・リソーシズのようなパートナーからの寛大な支援がなければ、このプロジェクトを立ち上げることはできなかったでしょう」と、ダラス大学の開発シニアディレクター、アダム・デハーン氏は語りました。「フリントヒルズは40年間にわたり忠実なDUパートナーであり、常に地域社会に変化をもたらすことに尽力してきました。DUは、これらの場所が生き残るために生息地の保全と野生生物の保護に尽力していることに感謝しています。」 フリントヒルズのこのプロジェクトへの財政支援により、ミネソタ州アウトドアヘリテージ基金からの資金確保や、北米湿地保全法からの連邦資金マッチング資金の確保が可能となりました。これらの寄付金は、MNDNRの現場管理者がインディアン湖の一時的な水位低下を行うために使用する新しい水制御構造物および排出口パイプラインの建設を支援しました。ドローダウンは堆積物の凝固を促し、在来植物の成長を促進します。浅い湖や周囲の湿地が完全な容量に戻った際には、水鳥が食料源として利用します。ドローダウンは外来魚種の駆除にも役立ちます。 2017年にはフリントヒルズの継続的な支援によりプロジェクトが成長し、DUはインディアンレイクWMAに追加された土地を取得し、敷地面積を600エーカー以上に拡大しました。各区画は修復・改良され、水鳥や草原に依存する鳥類の巣作りの場を提供しました。復元された湿地は渡りの際にも重要であり、秋と春に繁殖地への帰還飛行の際に生息地を提供します。 「この重要な保全活動は、フリントヒルズを含む企業パートナーなしには成し得なかった」と、ダラス大学の保全プログラムマネージャー、ジョン・リンドストロムは語った。「湖と修復された土地にはあらゆる種類の野生動物がいます。狩猟者やバードウォッチャーから、野生野生動物管理局の現状について多くの良い評判を聞いています。これは、ミネソタ州フリントヒルズと協力して湿地保全を推進する成功の一例に過ぎません。」 フリントヒルズ・リソーシズ・パインベンド製油所 について フリントヒルズ・リソー シズ・パインベンド製油所は、ミネソタ州のほとんどのガソリン、ディーゼル燃料、ジェット燃料、そしてプロパンやアスファルトなど人々が依存する他の製品を含む中西部全域で使用される輸送燃料を生産しています。ミネアポリスの南東17マイルに位置するパインベンドは、1日あたり37万5千バレルの精製能力を持ち、国内でも最も効率的な石油精製所の一つです。フリントヒルズ・リソーシズは、ミネソタ州の4,000人以上の雇用を直接的・間接的に支援し、2010年以降、ミネソタ州の施設のアップグレードと改善に約17億ドルを投資しています。1,000人以上のフルタイム従業員を擁するフリントヒルズ・リソーシズ・パインベンド製油所は、ダコタ郡で最大級の雇用主の一つです。パインベンド製油所に関する詳細は PineBendRefinery.com でご覧いただけます 。 ダックス・アンリミテッドについて ダックス・アンリミテッド株式会社は、北米で絶えず消えつつある湿地、草原、その他の水鳥生息地の保全に取り組む世界最大の非営利団体です。1937年に設立されたダックス・アンリミテッドは、大陸全体で100万人以上の支援者からの寄付により、1,900万エーカー以上の土地を修復または保護してきました。科学に導かれたDUのプロジェクトは、全米50州の水鳥、野生生物、人々に利益をもたらします。DUは、歴史的な30億ドル規模の コンサベーション・フォー・ア・コンチネント(Conservation For A Continent )包括的キャンペーンを通じて、その使命を拡大しています。詳細は www.ducks.org をご覧ください。

英国税のストレテジー

本英国税戦略の公表は、2016年財政法附則19部に基づくKoch UK Group1 の義務 に準拠していると考えています。コーク社のすべての活動の枠組みである原則に基づくマネジ™メント哲学、インテグリティ、スチュワードシップ&コンプライアンスの原則に基づく コンプライアンス へのコミットメントは、2つの具体的なもの 原則 これらの原則の下で、すべての従業員が事業を行うすべての地域ですべての法律および規制を遵守するよう努めることが期待されています。 Koch Incにとってのコンプライアンスとは、適切な場所で適切な時期に適切な税金を支払うこと、完全かつ期限内に確定申告を行い、関連する事実や状況を適切に開示することを意味します。 英国の税務に関するリスクレベルについて、当グループが受け入れる用意 があるレベル当 事務所の事業規模と複雑さにより、税法の解釈やコンプライアンス義務の性質に関してリスクが生じることがあります。Koch Incは、そのようなリスクを特定し、評価し、管理し、解決するための内部プロセスを持っています。特定のリスクに関して重大な不確実性や複雑さがある場合には、外部の助言者に助言を求めることになります。 グループの税務計画 に対する態度 Koch's Code of Conduct は、各従業員に合法かつ誠実に商業活動を行う責任を課しています。商業判断を行う際には、Koch Incは他の正当な費用と同様に税金も考慮しています。商業事業の形態が複数ある場合、税金を含むすべての要素が考慮されます。すべての事業形態が関係する法域の法律および関連規則に準拠していることを保証します。私たちはマーケティングされた租税回避スキームを使わず、人工 的または不自然な税務計画も使用しません。 HMRCとの取引に対するアプローチ Koch Incは、税務当局との協力的な関与を信条とし、相互尊重とコンプライアンスに基づく関係構築を目指しています。私たちはHMRCと協力し、コッホUKグループに影響する問題を積極的かつ専門的な方法で解決するために、積極的な議論を通じて 取り組んでいます。 英国税務に関連するリスク管理およびガバナンス体制に対するコークUKグループのアプローチ コーク社の上級リーダーシップチームは強固なリスク管理文化の確立を主導し、コークUKグループの税務業務および税務リスクの監督を担当しています。税務リスクのガバナンスは、Koch Inc全体で実施されている他のガバナンス手続きと完全に一致した正式な手続きに従っています。Koch UKグループの英国税務業務は、適切な資格を持つ税務専門家チームによって管理され、必要に応じて外部アドバイザーの支援を受けています。これらの取り決めにより、すべての重要な英国税務関連決定が審査・承認の対象となり、すべての英国税務義務が履行されることが保証されています。 1. 「Koch UK Group」とは、Koch Inc.のすべての英国子会社および関連会社を指します 2.「Koch Inc」とは、最終的な親会社がKoch Incである世界的な企業群を指します 。 最終公開は2025年12月