코흐의 수석 부사장 겸 최고재무책임자 리처드 딩켈은 변화를 수용하는 과정이 코흐와 그의 개인 경력에 어떻게 영향을 미쳤는지 공유합니다.
코흐에서 35년을 돌아보면, 변화, 혁신, 창조적 파괴의 원칙들이 우리 회사뿐 아니라 제 개인적 성장에도 영향을 준 힘으로 드러납니다.
이 원칙들이 코흐의 발전과 제 전문 경력을 어떻게 이끌었는지, 그리고 여러분의 경력에도 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴보겠습니다.
변화와 창조적 파괴
변혁은 선택 사항이 아니라 필수입니다. 그것이 없었다면 오늘날의 코흐는 존재하지 못했을 것입니다. 제가 1990년에 시작했을 때, 코흐는 주로 에너지 회사로 알려져 있었으며, 수익은 석유 및 가스 정제, 화학, 파이프라인에 집중되어 있었습니다. 오늘날에 이르러 우리는 기술, 의료, 소비재 등 다양한 사업을 아우르는 다각화된 조직으로 성장했습니다. 현재 매출은 1,000억 달러를 넘었으며, S&P 500의 거의 모든 섹터에서 활발히 활동하고 있습니다.
이 변화는 변화에 대한 깊은 헌신과 창조적 파괴의 원칙 덕분에 가능했습니다 — 새로운 것들이 나타나 잘 작동하지 않는 오래된 것들을 대체할 것이라는 생각입니다. 우리가 창조적 파괴를 이끌지 않으면, 창조적 파괴는 우리를 사업에서 몰아낼 것입니다. 우리는 성공을 가져다준 시스템을 뒤흔들더라도 끊임없이 혁신해야 합니다.
진정한 변화는 쉽지 않아요. 현상 유지에 의문을 제기하고 더 나은 대안을 추구할 용기가 필요합니다. 급격한 변화로 정의되는 세상에서 정체는 구식화의 처방입니다. 이 점을 생각해 보십시오: S&P 500에 처음 있던 500개 기업 중 현재 남아 있는 기업은 50개도 채 되지 않습니다. 나머지는 경쟁자들에 의해 무의미해졌거나 변화하는 세상에 적응하지 못했다. 코흐에서는 누군가가 스스로를 변화시키기 전에 우리 자신을 변화시키는 것을 목표로 합니다.
원칙 기반 경영™
Koch의 독특한 점은 인간 진보의 원칙에 기반한 원칙 기반 경영에 대한 우리의 헌신입니다. 이 프레임워크는 개인과 조직이 타인에게 우수한 가치를 창출함으로써 장기적으로 성공할 수 있도록 합니다.
코흐는 이러한 원칙들을 우리가 내리는 모든 결정에 통합합니다. 그것들은 단순히 벽에 붙은 글자가 아니다; 이들은 우리가 운영하고 가치를 창출하는 방식의 기반입니다.
개인적인 차원에서 변화를 이끌기
만약 조직에서 변화를 이끌고 싶다면, 먼저 개인으로서 그것을 받아들여야 합니다. 경력 초기에 저는 정체된 상태에 머무르는 것이 — 설령 성공적인 역할에서도 — 저를 제약할 것임을 깨달았습니다. IT 및 리스크 관리 분야에서 일하는 것부터 대규모 프로젝트를 이끌고 결국 CFO가 되는 등 새로운 도전을 찾아 나섰습니다. 각 단계가 어디로 이어질지는 몰랐지만, 지속적인 학습과 개선이 문을 열어줄 것임은 알고 있었습니다.
제가이 과정에서 배운 몇 가지 중 도움이 될 만한 점을 소개합니다:
- 평생 학생이 되기: 절대 배우는 것을 멈추지 마세요. 인공지능과 같은 새로운 기술을 숙달하든, 비즈니스 감각을 키우든, 지식과 역량을 지속적으로 확장하세요.
- 불편함을 받아들이세요: 성장은 편안한 영역에서 벗어날 때 일어납니다. 벅차게 느껴지는 프로젝트나 자신의 역량을 시험하는 역할을 맡으세요.
- 지식 네트워크를 구축하세요: 변화는 고립된 상태에서 일어나지 않습니다. 동료, 멘토, 업계 리더, 심지어 경쟁자들과도 소통하여 그들의 경험에서 배우세요.
- 기술을 활용하기: AI와 같은 도구들이 모든 산업을 재편하고 있습니다. AI가 하룻밤 사이에 일자리를 없앨지는 않지만, AI를 익힌 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 상당한 이점을 가질 것입니다.
마지막으로, 여정을 즐기는 것을 잊지 마세요. 변화와 혁신은 도전적일 수 있지만, 동시에 흥분과 학습, 성취감을 가져다줍니다. 호기심을 잃지 않고 가치를 창출하려는 헌신을 유지한다면, 기회는 무한할 것입니다.
저에게 이 여정은 매우 보람 있었고, 여러분에게도 마찬가지일 수 있다고 믿습니다. 인턴이든, 신입사원이든, 경력이 깊든 간에 우리가 논의한 원칙들—변화, 혁신, 창조적 파괴—는 당신이 하는 모든 일에서 가치를 창출할 수 있도록 안내해 줄 것입니다. 그러니 뛰어들어 위험을 감수하며 혁신을 멈추지 마세요.
리처드 딩켈은 코흐의 부사장 겸 최고재무책임자(CFO)입니다. 이 역할에서 리처드는 회계, 세무, 재무, 리스크 및 기술 등 코흐의 재무 기능과 코흐 투자 관리, 코흐 물류를 총괄합니다. 그는 코흐, 가디언 인더스트리즈, 조지아-퍼시픽, 인비스타, 몰렉스, 인포의 이사회에서 활동하고 있습니다.
