查尔斯·科赫和蔡斯·科赫共同拥有驱动美国最大私营公司之一的原则

在最近一 期《All-In》播客中，科赫董事长兼联合首席执行官查尔斯·科赫和创始人与合作执行副总裁蔡斯·科赫分享了几段关于科赫如何成为全球最大私营公司之一的坦率故事。

查尔斯和蔡斯告诉主持人大卫·弗里德伯格，他们持久成功的秘诀是对人类进步原则的应用。经过60年实验、失败、发现和持续学习的检验，这些原则展示了任何人如何通过赋能他人，将挫折转化为成功，超越他们曾经想象的可能。

以下是这次对话中必看的三个精彩瞬间。

能力驱动

Chase解释说， 应用这些经过时间考验的原则使公司能够以能力为主，而非行业受限。实际上，这意味着Koch评估其展示出能为客户增值的能力，并引导客户进入新兴行业。

“试验和测试，顾客到底看不看重我的产品？”蔡斯说。

科赫的核心能力最初是运营、物流和贸易。蔡斯告诉大卫，科赫证明了它在能源和炼油方面表现出色。然后领导人想，我们能否将这些能力转向天然气和化肥？ 

科赫在获得 Georgia-Pacific时也采用了同样的思路。Chase说，是木制品，但我们能否将能力转向该业务，创造更多价值？

实验发现

查尔斯说， 科赫试图通过 调整激励机制，根据人们对科赫未来的整体贡献来奖励他们，从而鼓励实验。

“一个好的实验是你从中学到的东西，失败的代价高于实验成本，”查尔斯说。“当我们这样做时，你是在为未来建立能力。”

正是这一原则促使蔡斯在Koch Disruptive Technologies期间创立了Koch Labs®。其理念是为新思想和新技术提供一个在Koch全球范围内真实环境中进行测试的场所。Chase说，这样做能让你快速了解什么有效、什么无效，即使失败了，从失败中获得的知识也能帮助你未来朝正确方向前进。

互利良性循环

通过互利的良性循环， 科赫试图创造一个永无止境的成长、创新、成功与失败循环，查尔斯告诉主持人。这些循环始于发现和发展为他人创造价值的能力，而失败是其中重要的一部分。当我们失败得当时，我们会从中学习，这教会我们需要加强或增加能力，以创造更多价值。查尔斯说，我们现在每天都在努力做到这一点。

成为以原则为驱动的领导者

这些理念以及更多内容，也可见于《成为一个原则驱动型领导者》一书中。该书由查尔斯和蔡斯合著，提供了41条永恒原则的实用指南，帮助你领导、成长并赋能他人，在你的工作、生活和社会中创造有意义的改变。

除了这本书，人工智能学习工具 Principle Companion作为个人教练，提供个性化指导，帮助你将原则应用于解决自身独特挑战。该版本可在 PrincipleDrivenLeader.com 访问 ，Principle Companion的移动版本也可在 Google Play商店 和 苹果应用商店下载。