チャールズ・コークとチェイス・コークは、アメリカ最大級の民間企業の一つを動かす原則を共有しています

最近のAll-Inポッドキャストのエピソードで、コーク会長兼共同CEOのチャールズ・コーク氏と、オリジネーション&パートナーシップ担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのチェイス・コーク氏が、コークがどのようにして世界最大級の非公開企業の一つになったのかについて率直な話をいくつか共有しました。

チャールズとチェイスはホストのデイビッド・フリードバーグに対し、彼らの永続的な成功の秘訣は人類進歩の原則の適用にあると語りました。60年にわたる実験、失敗、発見、そして継続的な学びを経て検証されたこれらの原則は、誰もが他者を成功に変え、他者が思っていた以上の存在になれる力を与えられることを示しています。

ここでは、この会話から必見の3つの瞬間を紹介します。

能力主導

チェイスは 、これらの長年実証された原則を適用することで、同社が業界に縛られるのではなく、能力に縛られるようになったと説明しました。実際には、Kochは顧客に価値をもたらす能力を示した場所を評価し、顧客を新たな産業へ誘導します。

「実験してテストして、顧客は私の製品を評価しているのか、それともそうでないのか?」チェイスが言った。

コッホの中核的な能力は、もともとオペレーション、物流、取引から始まりました。チェイスはデイビッドに、コッホがエネルギーと石油精製において優れていることを示したと語りました。その後、指導者たちは、その能力を天然ガスや肥料に向けることができるかと考えました。 

コッホは同じ考え方を Georgia-Pacificに適用した。「木材製品だけど、そのビジネスに力を向けて価値を生み出せるか?」とチェイスは言いました。

実験的発見

チャールズ氏は、 コッホは実験を促す ために、人々の将来への全体的な貢献に応じて報酬を調整しようとしていると述べました。

「良い実験とは、失敗した経験から学んだことが、実験のコストよりも価値が大きいことだ」とチャールズは語った。「そうすることで、将来の能力を築くことになる。」

この原則こそが、チェイスが在学中に Koch Labs® を創出する原動力となりました Koch Disruptive Technologies。このアイデアは、Kochのグローバルな拠点をまたぐ実際の環境で新しいアイデアや技術が試される場を提供することです。チェイスは、この方法で何がうまくいき何がうまくいかないかを素早く理解でき、たとえ失敗してもその失敗から得た知識が将来の正しい方向に進む助けになると言いました。

相互利益の美徳循環

相互利益の良循環を通じて、 コッホは成長、革新、成功と失敗の終わりなきサイクルを作ろうとしているとチャールズはホストに語りました。これらのサイクルは、他者に価値を生み出す能力を発見し育成することから始まり、失敗はその重要な一部です。正しく失敗すれば、そこから学び、どこで強化や能力を追加すべきかを学び、より多くの価値を生み出すことができます。チャールズは「今でも毎日それを続けている」と言いました。

原則を重視するリーダーへの道

これらの考え方やそれ以上のものは、ニューヨーク・タイムズのベストセラー書籍『Becoming a Principle-Driven Leader』にも掲載されています。チャールズとチェイスが共著したこの本は、あなたが導き、成長し、他者を力づけて仕事、生活、社会に意味のある変化をもたらすための41の時代を超えた原則を実践的に紹介しています。

本に加え、AI学習ツール「 Principle Companion」がパーソナルコーチとして機能し、原則を適用して独自の課題に解決策を導くための個別指導を提供します。PrincipleDrivenLeader.com で アクセス可能で、Principal Companionのモバイル版は Google Playストア や Apple App Storeからも入手可能です。