コッホ不動産投資はフォンテーヌブロー・ラスベガスの将来に賭けを行っています

フォンテーヌブロー・ラスベガスは10年以上にわたり、「もしも」の壮大な記念碑として存在してきた。2009年の大不況で一時停止されたこの建物は、ラスベガス・ストリップの訪問者の上に高くそびえていたが、所有者の間を渡り、メガプロジェクトの復活や資金調達の

しかし、長年の浮き沈みや住民の疑問の後、プロジェクトは元の開発者の手に戻り、コッホ不動産投資の協力を得て、プロジェクトの巨大な可能性を現実のものにする予定です。

「これは私たちが長い間夢見てきたことで、今や私たちの共同努力の結実が形を成し遂げているのが見えます」とフォンテーヌブロー開発の会長ブレット・マフソンは語ります。「完成すれば、この市場で非常に特別でユニークなもの

フォンテーヌブロー・ラスベガスは、3,644室以上の客室とスイート、カジノ、高級ショッピング、豊富な料理コレクション、そして55万平方フィート以上のカスタマイズ可能なコンベンションおよびミーティングスペースを備えた、一流のラグジュアリー・デスティネーションとなります。

コッホと提携することで、フォンテーヌブローはリゾートの資金調達を前例のない18億ドルを確保し、開業のスケジュールを確固たるものにし、この長らく先延ばしだった夢がついに実現するという業界全体への信頼を植え

「Koch Real Estate Investmentsとの提携により、この壮大なプロジェクトへのビジョンと可能性を解き放つことができました」とブレットは語ります。「コッホは資本だけでなく、何十年にもわたる比類なきビジネス専門知識と成功した経営哲学も持ち寄っています。」

パートナーシップにより、フォンテーヌブローはジョージア・パシフィックの建築製品、ガーディアングラス、インフォーのホスピタリティ管理ソフトウェア、そしてコッホの物流会社KBXなど、他のコッホ企業の能力も利用できるようになりました。

「あなたはKoch Real Estate Investmentsと提携しているだけでなく、Koch Industries全体と提携しているのです」とKoch Real Estate Investmentsの社長ジェイク・フランシスは述べています。「それはグローバルな能力と、長年の経験や選択(良い面も悪い面も)をもたらし、より良く、より情報に基づいた意思決定を助ける視点を提供します。」

唯一無

この規模のプロジェクトを完成させるのは、最良の状況でも複雑な作業となるでしょう。しかし、フォンテーヌブローの再開と完結には、独特で複雑な課題が伴いました。

「15年前に始まって12年間止まって、また建設を再開する建物は多くありません」とフォンテーヌブローのデザイン・建設担当マネージングディレクター、ハンター・クレイトンは語ります。「それがここにあるものだ。」

仲間から「物事を成し遂げる男」として知られるハンターは、このような建設プロジェクトは、適切な資材を適切な時間と場所で手に入れる複雑で繊細なダンスだと付け加えています。1つの項目のわずかな遅れがプロジェクト全体に影響を及ぼすことがあります。さらに困難なのは、パンデミックの最中に建設を開始し、需給が深刻な時期だったことです。

ジョージア・パシフィック、ガーディアン、特にKBXの物流ソリューションに直接アクセスできたことで、最も難しい問題にも取り組むことができ、スケジュール通りに進めることができました。ガーディアン・グラスは、生産ラインを再開

「これらの市場や産業の上から下まであらゆる側面にアクセスできるのは比類なきものです」とハンターは言います。

以上に

コッホ不動産投資が始まったとき、ジェイクはこの会社がラスベガスのリゾートに投資するとは思ってもみなかったと言います。しかし、フォンテーヌブロー・ラスベガスの物件が再び市場に出た際、彼はコッホの長期投資枠組みと能力を活用し、フォンテーヌブロー・デベロップメントのような適切なパートナーや人材を呼び込み、プロジェクトの潜在能力を最大限に引き出し、資産を安定させ、相互利益を促進する機会を見出しました。

「多くの人は短期的な決断をします。「私たちは長期的な視点で意思決定をします」と彼は言います。「私たちは信頼の基盤から、共有されたビジョンを作り上げます。パートナーの声に耳を傾け、プロジェクトを理解することで、双方にとって効果的な資本ソリューションを創造的に構築できます。」

Kochのリソース能力への直接アクセスに加え、Koch Real Estate Investmentsはパートナーが専門知識を最大限に活用できるよう支援することを目指しています。彼らはコークのビジネス哲学である原則に基づく経営学™などの知識へのアクセスを提供し、リーダーがそれをよりよく理解できるよう支援する機会を提供しています。

「彼らは私のビジネスのリーダーとして重要な教訓や教訓を提供してくれ、それが本当に大きな価値をもたらしています」とブレットは語ります。

コッホはまた、フォンテーヌブローと協力し、地方自治体のリーダー、地域住民、労働組合と連携し、プロジェクトの完成が地域全体に利益をもたらすよう努めています。プロジェクトの完成がこの地域の雇用と価値を生み出すことを知っていたことが、彼らがこの物件を購入する決断を下した大きな要因だったとジェイクは言います。

建設段階では、フォンテーヌブロー・ラスベガスの現場で約4,000人が雇用されています。完成後、6,500人以上の常勤従業員(MEMBERS)がリゾートのスタッフとして雇用されます。

「それは良い収入の仕事と家を買える家族のことを意味します」と、フォンテーヌブローを含むクラーク郡コミッショナーのリチャード"ティック"シーガーブロム氏は言います。

フォンテーヌブロー・ラスベガスが未完成のままの長い空白期間は、開業しないだろうという考えを植え付けた人もいるとティックは付け加えています。グランドオープンまで数か月を迫る中、彼はこの街をストリップの未来の重要な一部と見なしており、グローバルなビジネス、レジャー、ラグジュアリー旅行の原動力であると考えており、北ストリップの成長と再生の重要な要素でもあります。

「率直に言って、フォンテーヌブローの完成こそが違いを生む」と彼は語ります。「それは北端の未来を繋ぎ止めている接着

この投資により、コッホはラスベガスの長期的な未来、フォンテーヌブローのチームの能力、そして自らと活動するコミュニティに価値を創出する能力に賭

ベガスに住み、働き、訪れる人々にとって、思い出や経験、価値を生み出す本当の原動力に変わったのです」とジェイクは語ります。