コッホは再び「ウィチタで最高の職場」となり、貢献意欲のある従業員がコッホの原則に基づく経営™フレームワークを実践し実践することで、自分の可能性を発揮し、コッホの長期的な成功への貢献を最大化できることを示しています。
2年連続で、従業員と地域住民はコッホを「ウィチタのベスト・ワークスメント・プレイス」に選出しました。
この賞は、地域社会が最も愛する企業や場所を称える『ウィチタ・イーグル』誌「ベスト・オブ・ウィチタ」の一部です。従業員、読者、地域の人々が、7,000以上の企業、組織、個人の中からお気に入りを選び、239以上のカテゴリーで競い
合いました。「個々のカテゴリーで最優秀に選ばれた偉大な企業に敬意を表し、敬意を表すことをこれ以上ない誇りに思います」とイーグルは表彰の発表にあたり述べました。
コッホはウィチタ地域で約2,900人の従業員を雇用しています。本社は130万平方フィートのオフィススペース、2つのフルサービスカフェ、そしてコーヒーハウスを有しています。しかし、これらのシンプルな設備を超えて、Kochが従業員に提供する本当の価値は、自分の情熱を追求し、学びながらスキルや能力を活かして自分自身や社会に価値を創出できる役割を見つける機会です。
世界最大級の民間企業の一つとして、コッホの製品とサービスは消費財、医療製品、農業・エネルギー、最先端電子機器など多岐にわたります。しかし、コークが他と一線を画すのは、チャールズ・コークが提唱した人間の進歩の原則を適用する哲学である「原則に基づくマネジメント™」へのコミットメントです。これらの原則には、従業員を個人として尊重し、その役割や責任を継続的に評価し、学習・成長・発展を促進する継続的なコーチングとフィードバックを提供することが含まれます。
コークの価値観の中心には、貢献意欲があり、成長と挑戦を受け入れる従業員を求めています。そうした従業員は、自分が関心を持ち、得意で、貢献を最大化できる仕事に取り組みます。彼らは自然と物事の仕組みに好奇心を持ち、学びたがり、どんなにうまくいっていても常に改善できると信じています。彼らは成功を、他者に良い変化をもたらしつつ、コークや社会に価値を生み出すことと定義しています。
Kochのコーポレート人事ディレクター、カーラ・チェノールト・リード氏によると、「私たちはすべての従業員が自分の能力を最大限に発揮できるものになれるよう支援したいと考えています。Kochでは、成功できる人や仕事に必要なものについてのパラダイムを変えなければなりません。リスクを取り、採用・育成・定着の方法を異なる視点で考えることが必要です。」
コッホでは、才能について異なる視点を持つとは、実績よりも個人を重視し、履歴書よりもその適性、スキル、興味、特性を重視することを意味します。だからこそ、コッホの採用イニシアチブは、見過ごされがちな優秀な従業員に
道を開くのです。ダーリー・アパザはその一例です。彼は地元の保健クリニックの請求部門で数字への情熱を見出しました。彼は成功を収めましたが、正式な教育を受けていないため将来の機会には障壁に直面しました。彼はコークの会計見習いプログラムを発見しました。このプログラムは、背景や経験に関わらず、自然な適性と会計への関心を持つ人々にスキルを磨き、フルタイムの就職を得る機会を提供します。
「もしかしたら、私たちには教育が足りないのかもしれない」とダーリーは言う。「しかし、私たちは知識とスキルを持っており、学位なしでは通常は開かれない多くの仕事をこなせる能力があります。」
現在、ダーリーはKochで会計士として成功しています。
コッホのアプローチは、新たな機会を探している既存の従業員にも当てはまります。インターンとしてスタートしたカシディ・フレデリックは、税務、物流、生産計画など様々な役割を経験しながら、情熱と学ぶ意欲を示しました。上司のサポートを受けて、彼女はプロダクトマネジメントの役割に転身し、さらに多くの価値を提供し続けています。
「みんなコッホの文化について話す」とカシディは言う。「人が来ると、最初に言うのは『わあ、みんな本当にそれに従って生きているんだね』って。それは単に話すものではなく、私たちの考え方、働き方、従業員の指導の仕方です。それは、より充実した人生を送るための原則を私たちに与えてくれます。」
幅広い事業、製品、サービス、そして貢献意欲のある従業員の採用、育成、定着への取り組みにより、コッホは「ウィチタで最高の職場」として認められたことを光栄に思います。
Kochであなたのチャンスを見つけるには 、KochCareers.com をご覧ください。