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Charles Koch und Chase Koch führen eine prinzipientreue Diskussion mit den Praktikanten

a group of men sitting in chairs

Beim jährlichen Praktikanten-Fireside Chat teilten beide Führungskräfte persönliches Wissen über experimentelle Entdeckungen, Motivation für Beiträge und darüber, wie man ein Leben mit Sinn führt.

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Jeden Sommer nehmen sich Charles Koch, Vorsitzender und Co-CEO von Koch, und Chase Koch, Vizepräsident für Origination und Partnerschaften, Zeit, um ihr Wissen zu teilen und Fragen von Praktikanten aus allen Koch-Unternehmen zu beantworten.

Die diesjährige Veranstaltung brachte mehr als 500 Praktikanten und Berufsanfänger zu einem 90-minütigen Q&A zusammen. Die Fragen basierten auf unserem prinzipienbasierten Ansatz, und die Antworten von Vater und Sohn basierten auf jahrzehntelanger Erfahrung. 

Hier sind einige der geteilten Prinzipien und wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch.

Deine Gaben finden

Chase eröffnete den Fireside Chat, indem er die Praktikanten ermutigte, das Prinzip der experimentellen Entdeckung in diesem Sommer auf ihre eigenen Erfahrungen anzuwenden, während sie versuchen herauszufinden, wo ihre Gaben mit dem zusammenhängen, was ihnen Freude bereitet.

Später erzählte er eine Geschichte aus seiner eigenen Zeit als Präsident von Koch Ag and Energy Solutions (KAES), als ihm klar wurde, dass Operationen nicht sein Geschenk waren. "Ich nenne es, mich selbst zu entlassen", sagte er und trat von der Rolle zurück, um zu erkunden, wo sein komparativer Vorteil mit der Arbeit zusammenhängt, die ihm Erfüllung bringt. Das Ergebnis: KAES begann besser zu performen, und Chase konnte sich auf seine Leidenschaft fürs Bauen konzentrieren.

"(Das), was dir ein Leben mit Sinn verleiht und es dir ermöglicht, dich selbst zu verwirklichen, ist wirklich intellektuell ehrlich zu sein, wer du bist und was deine Gabe ist", sagte Chase. "Und mach dir keine Sorgen darüber, was andere denken."

Charles teilte eine ähnliche Erfahrung als MIT-Absolvent mit mehreren Ingenieurabschlüssen. Sein Weg der persönlichen Entdeckung führte ihn zu der Erkenntnis, dass er "als Ingenieur schlecht war". Also hörte er auf, es zu erzwingen, und sagte stattdessen: "Ich werde mein Leben dem Verständnis der Prinzipien widmen, die mich im Geschäft leiten werden.

"Es hat besser funktioniert als meine kühnsten Träume", fügte er hinzu. "Es hat mein Leben verändert."

Motivation für einen Beitrag

Ein wiederkehrendes Thema in der Diskussion war die Bedeutung, motiviert zu sein, einen Beitrag zu leisten und jeden Tag zur Arbeit zu kommen, mit dem Fokus, wo man einen Mehrwert schaffen kann, statt darauf, was man gewinnen kann. 

Charles beschrieb, wie er dieses Prinzip in seinem eigenen Leben anwendet, und sagte: "Jeden Tag denke ich: Okay, wie kann ich heute etwas beitragen? Und dann frage ich mich, ob ich die Dinge schlimmer oder besser gemacht habe? Habe ich Menschen geholfen oder nicht? Das ist es, was mich am Laufen hält und energiegeladen ist." Er hat gesehen, wie dieselbe Denkweise das Leben vieler Koch-Mitarbeiter geprägt hat, warnte aber auch vor den Gefahren, nicht motiviert zu sein.

"Am schlimmsten war es, wenn wir jemanden gefördert haben, der von Zerstörung motiviert war", sagte er. "Sie wollten Macht und Kontrolle über andere, also versteckten sie ihre Fehler und fabrierten ihre Erfolge." Diese Einstellungen, fügte er hinzu, seien einige von Kochs teuersten Fehlern gewesen und fügte hinzu: "Ein paar Mal hätten sie das Unternehmen in den Bankrott treiben können."

Chase brachte das gleiche Prinzip wieder ein, das Praktikanten täglich in ihre Rollen einbringen sollten. "Du bekommst, was du reinsteckst", sagte er. "Wenn du mit dieser wirklich leidenschaftlichen, beitragenden Einstellung herkommst, wirst du Großes erreichen."

Ein Leben mit Sinn führen

In einem nachvollziehbaren Moment teilte Chase seine eigene Praktikumserfahrung und wie sie ihm mit 15 seinen ersten Vorgeschmack auf ein Leben mit Bedeutung verschaffte. Nachdem er eines Sommers aufgehört hatte, sich beim Tennis anzustrengen, gab Charles ihm die Wahl: 100 % auf dem Platz geben oder loslegen. Er entschied sich für Letzteres, und zwölf Stunden später war er draußen in Kansas und schaufelte Mist auf dem Feld.

Aber dabei entdeckte er etwas. "Ich habe mich gut gefühlt, weil ich tatsächlich gearbeitet und einen Beitrag geleistet habe", sagte Chase und fügte hinzu: "Es war das erste Mal, dass ich das Gefühl hatte, in meinem Leben Wert zu schaffen." Er schrieb es einer Zeile zu, die er von seinem Vater gehört hatte, der sie wiederum von seinem Vater gehört hatte: "Ich hoffe, du spürst das herrliche Gefühl der Erfüllung, auch wenn es klein ist."

Später, als ein Praktikant ihn nach dem besten Teil der Arbeit mit seinem Vater fragte, sagte Chase, es sei immer gewesen, die "Erlaubnis, ich selbst zu sein" zu haben. Er fügte hinzu, dass er von beiden Eltern immer ermutigt wurde, seine Gaben zu erforschen, um sein eigenes Potenzial freizusetzen, weil "das ist, was dich zu einem Leben mit Sinn machen wird, und das wird dir ermöglichen, dich selbst zu verwirklichen."  

In seinen abschließenden Bemerkungen an die Praktikanten kam er auf dieses Prinzip zurück, beschrieb es aber als eine Gewohnheit, die Jahre brauchte, bis er sie angewöhnte. "Erst in den letzten fünf Jahren oder so begann ich wirklich, dieses herrliche Gefühl der Erfüllung regelmäßig zu spüren", und dass "wenn es passiert, es in jeden Aspekt deines Lebens sickert."

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