年次インターンイベントのFireside Chatでは、両リーダーが実験的な発見、貢献を促すこと、そして意味のある人生を送る方法についての個人的な知識を共有しました。
毎年夏になると、Kochの会長兼共同CEOであるチャールズ・コッホ氏と、オリジネーション&パートナーシップ担当副社長のチェイス・コッホ氏が、すべてのコーク企業のインターンからの質問に答え、知識を共有する時間を設けています。
今年のイベントには500人以上のインターンや若手社員が90分間の質疑応答を開催しました。質問は 原則に基づくアプローチに根ざしており、父と息子の回答は数十年の経験に基づいていました。
ここでは、共有された原則と会話から得られる主なポイントをいくつかご紹介します。
あなたの才能 を見つける
チェイスはファイヤーサイドチャットの冒頭で、インターンたちに実験 的発見 の原則を夏の自分の体験に応用し、自分の才能と楽しみが交差する場所を見つけるよう促しました。
彼は後に、自身が Koch Ag and Energy Solutions (KAES)の社長を務めていた時の話を共有しました。その時、運営は自分の才能ではないと気づいた時のことです。「自分を解雇する」と彼は言い、役割を降りて、比較優位と彼に充実感をもたらす仕事の交差点を探った。その結果、KAESは成績を上げ始め、チェイスは物づくりへの情熱に集中できるようになりました。
「(意味のある人生を送り、 自己実現を可能にするのは)自分自身と自分の才能について本当に知的に正直であることです」とチェイスは語りました。「それに、他人の目は気にしないで。」
チャールズはMIT卒業生として、自身も同様の経験を共有し、複数の工学学位を持っていました。彼の自己発見の道は「自分がエンジニアとしてダメだった」と気づくことへと導きました。だから彼は無理に言おうとするのをやめ、代わりにこう言いました。「私はビジネスで自分を導く原則を理解することに人生を捧げるつもりです。
「夢よりもうまくいったよ」と彼は付け加えた。「それが私の人生を変えた。」
貢献を動機づけること
議論全体を通して繰り返し強調されたテーマは、 貢献意欲 を持ち、毎日どこで価値を付加できるかに焦点を当てて仕事に臨むことの重要性でした。
チャールズはこの原則を自分の人生にどう活かしているかを語り、「毎日、今日どう貢献できるか考えている。」と語っています。そして自分に問いかけます。自分が状況を悪化させたのか、それとも良くしたのか?私は人々を助けたのか、それともそうでないのか?それが私を前に進ませ、元気づけているのです。」彼は同じ考え方が多くのコッホ社員の人生を形作っているのを見てきましたが、貢献意欲がないことの危険性についても警告しています。
「最悪だったのは、破壊を動機とする人物を昇進させた時だ」と彼は語った。「彼らは他人に対する力と支配を求めて、失敗を隠し成功を捏造したのだ。」これらの採用はコークの最も高くつくミスの一つであり、「何度か、会社を破産させるところだった」と付け加えた。
チェイスは同じ原則を、インターンが役割に持ち込むべき日常的な考え方として再び持ち帰りました。「自分が注いだ分だけ得られる」と彼は言った。「もし本当に情熱的で貢献したいという心構えを持って臨めば、素晴らしいことを成し遂げられるでしょう。」
意味ある人生を送る
共感できる瞬間に、チェイスは自身のインターンシップ体験と、15歳で初めて 意味ある人生 を味わわったことを語ってくれました。ある夏、テニスに熱心に取り組むのをやめた後、チャールズは彼に選択肢を与えた。コートで100%の力を出すか、それとも仕事に取りかけるか。彼は後者を選び、12時間後にはカンザスの川で野原で肥料をかき出していました。
しかし、その過程で彼は何かを発見した。「実際に働き、貢献できていたので、自分に自信が持てました」とチェイスは語り、「人生で価値を創り出したと初めて感じた瞬間でした」と付け加えました。彼はそれを父親から聞いた言葉に由来すると考えた。父親もまた父親からそう言った。「たとえ小さな達成感でも、君がその栄光の感覚を感じてほしい。」
後にインターンに父親と一緒に働くことの一番良い部分は何かと尋ねられた際、チェイスは「いつも自分でいられる許可があること」だと答えました。彼はさらに、両親から常に自分の才能を探求し、自分の可能性を解き放つよう励まされてきました。なぜなら「それが意味のある人生を送らせ、自己実現を可能にするからだ」と。
インターンへの締めの挨拶で、彼はこの原則に再び触れましたが、それを何年もかけて身につけた習慣だと述べています。「ここ5年ほどになってようやく、その素晴らしい達成感を一貫して感じ始めた」と言い、「それが起こると、人生のあらゆる面に染み込んでいく」とも言われました。
