私たちの人々
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チェイス・コッホがスクワークボックスに参加し、原則、リーダーシップ、そして新刊『原則に基づくリーダーになる』について語る
チェイス・コッホはCNBCの司会者と対談し、本書の41の原則と新しいAI補助ツールが、誰でもリーダーシップを発揮し、成長し、不確実性を乗り越える手助けになる方法を説明しました。
チャールズ・コッホとチェイス・コッホが新しいリーダーシップ書籍とAI学習ツールを発表
「原則に基づくリーダーになる」は、誰でも41の時代を超えた原則を実践して他者を導き、成長させ、力を与える手助けをすることを目的としています。
コッホは16の施設で野生生物生息地認証を取得しています
WHC認証は、企業用地における生物多様性の向上および保全教育のための世界唯一の自主的な持続可能性基準です。これらの認定を取得するには、一度きりの申請ではなく、文書化され、測定可能な継続的な努力が必要です。
管理の実践:私が学んだこと
コーク副社長(環境・健康・安全担当)シェリル・コリガンが、スチュワード精神を実践して得た教訓を共有します。
チャールズとチェイス・コッホ、5月5日の新刊発売を発表
「原則に基づくリーダーになる」は、失敗を成長に変え、持続的な組織を築き、人間の潜在能力を引き出すための41の人間進歩の原則を提供します
変革を受け入れる力
コークのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高財務責任者(CFO)リチャード・ディンケルは、変革を受け入れることがコーク自身のキャリアをどのように形作ったかを語ります。
コッホ、ボランティアの2025年のプロボノインパクトを祝う
Kochプロボノ賞ディナーでは、2025年を私たちのプロボノイニシアチブにとって素晴らしい年にしてくれた弁護士、従業員、パートナーの皆様を称えました。無料の法的支援以上のこれらの取り組みは、私たちの能力を地域社会の実際のニーズに結びつけ、機会への障壁を取り払います。
準備ができていなかった仕事から学んだこと
コッホでのキャリアアップは決まった道筋をたどるものではなく、それは意図的なものです。人事担当副社長のカーラ・チェノールト・リードは、自身のキャリアの展開と、なぜコッホが成長、報酬、充実感に対して異なるアプローチを取っているのかを語ります。
コッホの「寄付の季節」キャンペーンがウィチタの家族に喜びをもたらす
2025年の寄付シーズンには245人以上のコッホ社員がボランティアに参加しました。
インスピレーションを与えるキャリア変革
4年連続で、コッホは「ウィチタの職場で最高の職場」に選ばれました。
ジョージア・パシフィック・クロセット施設の安全改善の鍵となる最前線従業員
ジョージア・パシフィック・クロセット工場の従業員は、過去1年間、制御されていない無防備なエネルギーに焦点を当てた手順を見直し、開発し、更新してきました。
