原則に基づく管理
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チェイス・コッホがスクワークボックスに参加し、原則、リーダーシップ、そして新刊『原則に基づくリーダーになる』について語る
チェイス・コッホはCNBCの司会者と対談し、本書の41の原則と新しいAI補助ツールが、誰でもリーダーシップを発揮し、成長し、不確実性を乗り越える手助けになる方法を説明しました。
チャールズ・コッホとチェイス・コッホが新しいリーダーシップ書籍とAI学習ツールを発表
「原則に基づくリーダーになる」は、誰でも41の時代を超えた原則を実践して他者を導き、成長させ、力を与える手助けをすることを目的としています。
変革を受け入れる力
コークのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高財務責任者(CFO)リチャード・ディンケルは、変革を受け入れることがコーク自身のキャリアをどのように形作ったかを語ります。
コークのインターンにとって潜在的な重要な教訓の解き明か
チャールズ・コッホとチェイス・コッホは、インターンがコッホでの経験を最大限に活かす方法についての洞察を提供します。
リスニング:アイデアを共有し、個人的な知識で問題を解決する
長年勤務した Guardian Glass 社員ディーン・ステファニーは、工場で得た知識を活かして製造上の課題を解決し、年間65,000ドルの節約に貢献しました。
チームワークの変革:文化の変化がブリュートン工場に再び活力をもたらしたGeorgia-Pacific
アラバマ州ブリュートンにあるGeorgia-Pacificの施設は、財政的に損益分岐点に苦しんでいました。チームは知識共有と協働の原則を適用することで、彼らの相互作用を変革しました。その結果、ブリュートンは現在、同社で最も競争力のあるコンテナボード工場となりました。トレイとウェイモンの物語をご覧ください。これはサイトの成功に寄与した多くの例の一つです。